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营销纲领

王朝百科·作者佚名  2010-03-11
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营销纲领路长全主讲

由于不了解竞争机理,营销仍然是一团乱麻。“营销钢领”是企业家、管理者、营销人不能不思考的问题。 “战争是流血的政治,营销是流血的经济!成功要付出代价,不成功要付出更大代价”!《营销钢领》课程集路长全教授20多年的营销实践的总结和理论研究于一体,向中国企业的管理者及营销人员阐述营销中必须遵循的纲领性原则,这些原则既是我们突破市场的竞争战略,又是保护自己的有效壁垒,它们是基于对中国企业现状以及未来营销任务考虑后提出的。对中国企业的整体运作水平提升极具指导价值与意义。

为什么看似“平常”的运作成功了,而你没有路长全向你全面阐述:中国企业的营销纲领

讲师:路长全 烽火猎聘兼职顾问

2005-2006年中国十大营销专家。

20年营销实践专家,形成一系列具有指导价值的实践经验与理论总结。

北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长、清华大学、海尔商学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等

个人专著:解决、软战争、切割

纲领一:顶天立地:大处要壮阔,小处要锋利;

不顶天走不远,不立地走不动;

中国企业营销要想有所成就,就必须要粉碎小框架,建立大思维.

纲领二:先者生存:而非“优胜劣汰”,这是一个全新的游戏;

营销世界正以前所末有的速度生发生着你闻所未闻的变化.

纲领三:速度领先:导致资源富集

在社会大众眼里,丧失速度是最大的风险,“最快”就等于“最优”;

速度背后的低成本优势.

纲领四:优势突显:进取者不能没有制胜的优势

成功者要想持续保持优势,不能有致命的弱点;

面对于积极争取的后来者,却不能没有制胜的优势.

纲领五:升级超越:进一步海阔天空

升级领先实现竞争超越,升级超越使你凌驾于对手之上;

从生存竞争跨越到发展竞争,你就完成了从“地上跑”到“天上飞”的本质蜕变.

纲领六:切割营销:将对手逼向一侧

面对庞杂的市场怎么办?切割!切割!再切割!就像吃蛋糕一样,拿刀切一块下来!直接有效!

这就是切割营销,将对手逼向一侧!

纲领七:从“打靶”转向“[1][2][3][4][5][6][7][8]搏弈”:推移时代的营销战略

“变化”中抓住“不变”的主线;

“不变”中利用“变化”的力量.

纲领八:品牌4S战略:高效构建强势品牌

没有品牌的经济是“大树经济”,才真正具有竞争力,是有骨头的经济!

纲领九:战略是一把刀:握住刀背的那一面

战略是一把刀,你握哪一面?

如果你握住刀背的那一面,最坏的结果也会保护你;

如果你握住刀刃的那一面,最好的结果也会伤害你。

纲领十:拒绝用管理“骆驼”的方法管理“兔子”

用管理“骆驼”的方法管理“兔子”是中国企业最大的管理误区;

骆驼骨架大,不能跑得太快了,所以跨国企业稳健;而兔子生命特征是速度,没有速度,中国企业就没有未来。

《切割营销》内容介绍:

再强大的品牌也需要切割

再复杂的市场也能够切割

亲历中国营销十余年风雨历程后

营销大师路长全全力打造

《切割营销》

——将竞争对手逼向一侧

——上百次,震惊数十万人的课程经典

首次站在中国民族经济的立场研讨中国营销。

首次用“切割营销”的实践提升企业竞争力!

告诉政府:经济之争的本质是营销能力的较量

告诉营销:没有哪一个品牌强大到不能被挑战

告诉企业:不要用管理骆驼的方法来管理兔子

不管你拿到的牌多么糟糕,基于现实条件的解决方案一定存在。

讲师介绍:路长全

著名营销管理专家,海尔商学院客座教授,对外经济贸易大学工商管理学院客座教授,中央电视台广告部策略顾问;曾经担任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、(意)赞邦(制药)中国公司营销总监、远大集团营销策划副总;曾为上百家企业和机构进行咨询服务和管理运作服务,专著有《营销运作潜规则》、《解决》等。

《切割营销》内容精要:

感性切割—将同质化的产品卖出不同

类别切割—规避强者的以弱击强

市场切割—实现强弱关系的迅速转换

人群切割—提升有效投入的途径

品牌切割—激发感性力量创造隐性价值

图书~序

前言

纲领一 顶天立地:大处要壮阔,小处要锋利

不顶天走不远,不立地走不动

鹰必须要飞得足够高,同时也必须能飞得足够低

中国企业营销要想有所成就,就必须粉碎小框架,建立大思维

纲领二 先者生存:而非“优胜劣汰”

起点领先导致机会富集

一步领先,步步领先

企业在竞争中一旦失去领先一步,其灾难性的后果将是长期

纲领三 速度领先:导致资源富集

速度领先导致资源富集

在社会大众眼里,“最快”就等于‘‘最优”

丧失速度是最大的风险

纲领四 优势突显:进取者不能没有致胜的优势

成功者要想持续保持优势,就不能有致命的弱点

而对于积极争取的后来者,却不能没有致胜的优势

纲领五 升级超越:进一步海阔天空

升级领先实现竞争超越

升级超越使你凌驾于对手之上

从生存竞争跨越到发展竞争

纲领六 切割营销:将对手逼向一侧

人群切割实现有效投入

感性切割实现有效认知

区域切割实现聚焦运作

渠道切割实现高效分销

品类切割实现以小搏大

纲领七 从“打靶”转向“博弈”:漂移时代的营销战略

“变化”中抓住“不变”的主线

“不变”中利用“变化”的力量

纲领八 品牌4S战略:高效构建强势品牌

差异化表达(Di~~rence Show)——品牌的核心力量来自差异

产品表达(Products Show)——在没有广告的情况下就能卖货

位次表达(Location Show)——位次越靠前越有利于被选择

关系人表达(Persons Show)——提升关系人表现,快速获得信任

纲领九 战略是一把刀:握住刀背的那一面

战略是一把刀,你握住哪一面

如果你握住刀背的那一面,最坏的结果也会保护你

如果你握住刀刃的这一面,最好的结果也会伤害你

纲领十 拒绝用管理“骆驼”的方法管理“兔子”

西方跨国企业是骆驼,中国企业是兔子

骆驼行走必须稳健,兔子的生命特征是速度

骆驼可以15天不吃不喝,兔子必须每天找到吃的~

 
 
 
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