3倍速执行力熊超群主讲
组成：6张VCD
出版：中国科学文化音像出版社
上架：2007年09月30日
定价：680元
《3倍速执行力》培训光盘是中国十大杰出培训师之一的熊超群老师在管理实践中20多年来对企业执行力研究的成果
，课程中展现了作者在经营企业及领导团队中的深刻体会，并把这些体会运用在企业完成目标、执行任务的策略中，其行之有效的方法已为很多行业中的第一名企业纷纷运用，并推广普及
在您的企业建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“3倍速执行力”的沟通语言；培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式
本课程将给您带来[1]原理、方法与工具多达36个技能点，方便你学以致用、举一反三、融会贯通。提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为
讲师：熊超群
2005年荣获中国人力资源高峰会议颁发“中国10大杰出培训师”称号
2005年荣获中国·培训论坛评选“中国最具影响力培训师30强”称号
2002年获中国人力资源研究会颁发“中国优秀人力资源管理专家”称号
影响力教育训练集团 首席知识官
赛艾诺（中国）管理咨询有限公司 CEO
华人时代集团 董事顾问
澳大利亚西海岸管理学院 客座教授
英国剑桥考试委员会“高级人力资源管理师” 认证教官
熊超群先生连续10年历任同一家世界500强企业培训课专员、人事课长、人力资源部长、大区营销经理、营销副总经理、视听产品事业部总经理；他在管理咨询与培训领域拥有8年从业经验，曾任美资咨询公司首席代表兼华南区总经理、赛艾诺管理咨询公司董事长兼总经理。他将欧美及日式经营管理中 “人”与“市场”相关解决方案重新整合结合中国实际，研究开发出适应本土企业的运作体系及管理培训课程，以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称与业界
熊超群先生过去服务、顾问咨询及授课的客户包括可口可乐、长虹、阿里巴巴、爱普生、北电、麒麟啤酒、南方通信集团、东软、立白集团、友达光电、日本联合、上海海关、新中源、中控软件、恐龙纺织、宝娜斯、网讯中国、东芝、山之内制药、实达集团、万科股份、海尔集团、大庆油田、TCL电器、步步高电器、乐华电子、泛洋嘉荣、ABB、万家乐、北大方正、熊猫电子、LG、中欧电子、飞达音响、新美景汽车、水井坊、长城葡萄酒、武陵酒、SAM摩托、格林灯饰、朗能电器、以纯服装、嘉莉诗内衣、亨奴女装、香港卡宾时装、华伦天奴·乔登、卡莎梦露服饰、中国银行、中国移动、中航集团、远洋集团、红星集团、新美景集团、星湖科技、风华高科、广发银行、凤铝铝业、广铝铝业、美邦保险、平安保险、金源集团、世之鼎实业、莱克斯顿、丰之林木业、厦门银鹭、智光电气、爱里食品等200家国内外著名企业
畅销书：《创新人力资源管理与实践》、《企业行动纲领设计实务》、《人才甄选与招聘实务》、《教育训练规划与执行》、《目标管理与绩效考核实务》、《经销商管理实务》
品牌课程：《3倍速执行力®》、《720°绩效管理》、《总经理绩效学》、《ITP企业培训师训练》《以他人喜欢的方式®》、《教不会徒弟饿死师傅》、《杰出表现领导力》
熊超群介绍
管理学硕士、副研究员，澳大利亚WestCoastInstituteofManagementof Technology客座教授，中山大学荣光MBA特训营高级讲师，广东现代管理培训中心特聘讲师，全球创造力训练创始人，畅销书《CTP员工创造力训练》作者。
其专精领域在于企业战略发展规划、组织发展与人力资源体系的建立、销售管理、教育训练规划、企业内训讲师的培养。互动式案例教学、准确的人性差异化分析与全面完备的人力资源管理体系的建构使其在业内确立了独树一帜的影响力。
[课程大纲]
第一讲、如何正确领悟执行力
从企业的梦想说开去：大而又强。大---靠战略选择 强----靠贯彻执行力
3倍速的理论依据之一：保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均水平的3倍以上。
3倍速的理论依据之二：一个产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10%，则团队可以实现整体增长。
短板原理与3个神奇乘积公式揭示了：3倍速的增长是可以实现的。
这在课程中的体验式活动，经过学员的团体协作与训练，其完成的结果充分地印证了3倍速的原理。
执行力是什么？课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义，而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱?
第二讲、如何从根源上强化执行力?
从思维方式上强化执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果。
从目标意识上强化执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标。
从速度观念强化执行力：行形成于思在企业经营管理中会形成惰性,执行力要求人们在行动中追求完美。
第三讲、如何检查员工执行力？
员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的？
如何用量化管理技术检查员工执行力？
如何制造执行力的行动按钮？
如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力？
余额控制技术——如何让执行者超额完成任务
民主评议——如何执行符合工作标准
量化频率——如何检查执行效果
沟通备忘录——如何跨越执行的障碍?
把练习当成比赛——如何提升执行力的指数
第四讲、课程总结—跟踪训练效果
如何使用“学以致用531计划”将学习心得运用到工作实际中？
