在企业信息化中,还有很多类似的描述,如"数据的污染"等比较形象的说法.在我看来,之所以产生信息孤岛这样的情况，有这么几个原因：
１、最重要还是因为企业的工作以是部门为主的功能型，这样的话每个部门都有数据的产生，保存和使用的需要，不同部门对数据的订义和使用可能存大比较大的差异，所以人部门间的数据不能互通
２、信息部门建设的相对滞后，如果信息部门不能尽快满足业务对数据处理的要求，那业务部门就可能独自开发业务系统，这种情况现在还是普遍存在．
３、缺少企业内信息化建设的战略和标准，如果不能做到信息系统建设的统一，由不同部门，不同公司来建设的话，必须有一个标准能够使得日后的互通比较容易实现。
一般来说，企业信息化发展有三个阶段：基于设备的建设，基于项目的建设和基于战略的建设。在第二阶段必然会产生信息孤岛，从现在来看，把这些孤岛连接起来从技术上还是可以实现的，但关键的难题就在于不同部门针对于相同数据的值可以不同，这也就是我们说得污染，我们很难有自动的方法可以区分出来哪些是“正确”的数据，这是导致解决这些信息孤岛失败的主要原因。
所以，我们一般都会用渐进的方法来在企业里解决类似的问题，以时间的先后为顺序，有以下的步骤
１、编制IT建设的标准，仍然充许部门自行开发软件业务系统
2、给ITC明确的定位，使其有成长和发展的空间，编制IT发现的战略，我们需要明确哪些软件项目是暂时性的，那些是长期地，并把它作为项目立项的依据之一
３在合适的时机，对企业的主要业务流程进行整合，根据这样的流程，结合战略，把不同的业务系统串接起来
4、与3同时，我们需要在IT的建设、维护责任与，与业务部门有明确的责任界定。
5、这是一项长期的工作。