联想集团（EMG）战略顾问，清华经管学院MBA
2007年，加入联想集团大中华区（现为新兴市场区Emerging Market），任战略项目总监 后期由于公司全球推进LSS，作为战略顾问任GCR LSS Champion。
负责大中华区销售和营销的战略项目管理，协助战略规划和公司各业务单元运营KPI的监控管理；在亚太区范围内部署精益六西格玛管理方法，提升员工问题解决，项目管理和流程改善的能力，通过管理各种改善项目，改善关键业务流程的运作效率和效果，以提升组织运作的效率。
在两年的管理方法的部署实践中，深切体会并研究了企业的变革管理。专门基于战略管理和变革管理写过一篇管理方法（精益六西格玛）的部署研究论文，作为对企业的战略管理，流程管理，项目管理，变革管理和精益六西格玛管理方法心得的总结. 尤其对如何在销售和市场等非制造部门部署精益六西格玛管理方法，提升组织效率有深切的体会和成功经验。
2005年底，联想集团购并IBM PCD，组织结构调整，加入联想全球供应链采购部，任全球采购工程总监。
负责Commodity和Option部件的开发管理，质量管理和供应商管理，作为部件层面与营销，开发，采购等部门沟通的枢纽。期间通过建立有效的沟通机制，使在美国，日本，深圳，上海，北京的团队成员，尽快统一了工作流程和管理机制，并积累了跨国团队矩阵管理和供应商管理的经验。
2000年底，加入联想集团商用事业部研发部，后期由于公司组织整合后，组建的台式电脑研发部。作为平台开发总监及研发质量总监，负责联想台式产品的开发和验证以及研发整体质量管理。
在此期间，不仅通过建立开发环节的开发验证，质量控制管理体系以及系列的实验室，使联想的开发质量控制能力达到业界先进水平。而且通过和供应商的的紧密协同，以及基于市场/行业发展趋势的掌握，不断缩短平台部件的开发周期，降低成本，提供创新的产品，使营销部门的各种业务需求得以及时满足。极大的支持了联想产品竞争力提升，以及Intel和AMD共存策略的成功。
1996年加入联想集团，加入当时联想市场系统下的客户服务部。作为客户服务技术支持经理/业务管理经理，组建了联想全国客户服务以及后期呼叫中心的技术支持架构以及管理体系，满足了由于联想业务飞速发展对服务质量的要求。
