需求变动的生产计划概述当需求存在季节性变动时，制定生产计划适应考虑如何避免发生缺货或造成过多的库存。制定这种类型的生产计划需要设法调节生产能力，使它们与变动的产品需求相适应。在中期计划阶段，可以调节生产能力的因素有：改变工作时间以变化生产速率、改变劳动力数量、利用库存和委托外厂加工等。
但是，不论采用可种因素都需要额外花费成本的，因此，在编制有需求变动的生产计划时：
1、应考虑为各计划周期（季、月）配置满足产品需求所需的生产能力，
2、要考虑使调节生产能力所花费的成本尽可能少。
需求变动的生产计划调节生产能力的措施有四种适应需求变动的调节生产能力的措施：变化各计划周期（季、月）的生产产量、变化劳动力数量、利用库存平滑产出量、以及转移需求等。应该选择那些措施取决于企业的政策、环境限制条件以及成本要素。这些措施与有关的成本要素如本词条的图。
1、变动计划周期产量
在不变动现有生产条件的情况下，增减产量的通用办法是变化工作时间，如在需求高峰时期加班加点、在需求低谷期减少开工的时间等。但这将会由于支付额外的工资支出而增加了生产成本。另外，也可采取委托外厂加工的办法来调节生产能力。外包生产对某些机械业企业比较有效。这类企业都有制造大部分零部件的生产能力；当需求高峰时，将零部件转包给外厂加工；在需求较低时则由企业自行加工，以充分利用本企业的生产能力。
2、变化劳动力数量
劳动力数量的变化通常是通过增聘与解聘来完成的。但增加新劳动力会花费较高的培训成本；而解聘劳动力则会引起严重的劳工问题，会使员工产生不安全感，并需支付更高的失业保险金。因此，这种办法的应用范围比较有限。只在那些不需要高熟练劳动力的部门，如装配部门，采用这种方法对成本利用比较有效。另外，服务企业一般都采用变化劳动力的办法调节生产能力，因为其他办法都是用不上的。
3、利用库存平滑产量
库存是储存的生产能力。建立库存能使生产保持稳定，让生产按均匀不变的速率进行。当需求变小时，过剩的产量进入库存；当需求达到高峰时，则利用库存补充生产能力。但这种策略将造成很高的库存成本。
4、转移需求
除采取以上策略外，还可采用一些销售策略来影响需求以平衡生产能力。例如，调整价格、加强广告宣传来增加需求低谷期的销售量。
需求变动的生产计划策略将上述的四种调节能力措施结合起来运用，形成满足变动需求的不同计划策略。有三种典型的计划策略：跟踪策略、均匀策略和混合策略。
1、跟踪策略
所谓跟踪策略，就是完全随需求的变化来变动计划的产量。在需求处于低水平时期内，降低计划的产量；需求增长时则相应地提高产量。显然，这种策略会使库存保管成本和缺货成本很低。但是会有相当大的与调节生产能力有关的成本，如加班、外包加工、增聘或解聘工人等措施所发生的成本。
2、均匀策略
均匀策略与跟踪策略正好相反，它保持每月的产量均匀不变。这时，劳动力数量保持不变，而用补充库存或消耗库存来满足变动的需求。因此，这种策略将避免变化生产能力的成本，但会造成较高的库存保管成本。
3、混合策略
跟踪策略和均匀策略是两种极端的计划策略。它们都只利用了个别的生产能力调节因素，因而可能会造成较高的成本支出。实际制定计划时，往往是折衷这两种策略的混合策略。例如，不是月月（或季季）都调整产率（变动劳动力数量），而只在适当的时候调整一次，从而实现既减少调整产量水平的成本，而又不过多地发生库存保管成本，这样有可能找到一个总成本最低的计划方案。
