万通集团简介北京万通地产股份有限公司是在上海证券交易所挂牌交易的A股上市公司（股票代码：600246，简称“万通地产”，上市时间为2000年9月），截至2007年3月31日，万通地产总股本为2.88亿股，总资产为46.26亿元，净资产为9.74亿元。万通地产下设5个控股子公司，均为房地产开发公司。万通地产具备房地产一级开发资质，以“创造最具价值的生活空间”为使命，致力于成为中国房地产高端市场第一品牌。
万通地产成为中国知名高端物业和服务的领导品牌，曾多次获得“中国名企”、“中国房地产十大品牌”、“中国地产蓝筹企业”和“中国十大最具价值房地产公司品牌”等荣誉称号，是“中国城市房地产开发商策略联盟”的联合创始企业和轮值主席单位，是全国工商联房地产商会轮值主席单位。公司同时承继了万通地产累积十余年的专业房地产运作经验和专业资深的管理团队。
万通地产的业务集中在京津地区，现有开发项目包括北京龙山新新家园、北京亚运新新家园、北京新城国际、北京天竺新新家园、天津万通上游国际、天津万通新城国际、天津万通华府、天津万通空港项目等高端项目，绝大部分产品已经成为区域地标和名流物业。截至2007年1季度，万通地产共拥有天津和北京两个核心区域共计173.6万平方米建筑面积的优质房地产项目，预计未来4年在北京、天津区域每年新增150万平方米以上建筑面积的住宅用地土地储备。
作为房地产行业的创新者和开拓者，万通地产首倡由“香港模式”变为“美国模式”。万通地产具有独特的商业模式。公司将对现有业务模式进行调整，以优化公司经营资源配置，成为拥有住宅开发、商用物业和定制服务三大业务体系，开发与运营并重的地产公司。万通地产力争使三部分收入达到一个合理的比例，从而使公司具有稳定的利润来源和良好的反周期能力。开发主导、地域集中是万通地产在住宅领域的战略选择，公司将充分利用滨海新区的区位优势有效集聚各方资源，加大对京津地区投资力度，力争在二年内使公司拥有在该区域领先的竞争优势。公司将坚持美国模式，以营运带动开发、以财务安排的多样化作为实施商用物业投资的基本宗旨，开创独具万通特色的商业地产投资模式。定制服务始终是万通地产独自研发、独步全国和最具竞争力与领先地位的一项业务。万通地产定制服务业务定位于面向国内外顶级客户提供专业的豪宅个性化定制服务 ，目前以“筑梦计划”为主线，首期推出北京四合院定制服务项目，取得了不俗的成绩。
万通地产拥有独具魅力的企业领导，也拥有长期稳定、资深专业、敬业协作的职业经理人团队，他们秉持“以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的企业价值观，不懈地服务于万通事业的发展与壮大。公司将秉承“前瞻、创新、合作、团队”的价值观，以创造最具价值的生活空间为公司使命，将公司打造成为一流的、符合国际管理规范的、受人尊敬的专业化地产公司。随着公司的稳健成长，万通地产已经形成了完善的法人治理结构和健全合理、有效的重大经营决策程序及内部风险控制制度。公司将进一步完善守正出奇的企业文化，努力打造一支专业、敬业、立业的职业经理人团队，为股东创造持续、长期、稳定的投资回报。
万通地产以对社会和行业的负责精神，自1999年起参与创建“中国城市房地产开发商策略联盟”，发起并推动“新住宅运动”。在“中城联盟”轮值主席任职期间，通过策划和推动拍摄大型专题片《居住改变中国》等一系列活动，致力于提升房地产行业道德形象，推动改造传统房地产开发的商业模式。2004年6月万通地产参与发起首家由知名企业组成的NGO环保组织“阿拉善SEE生态协会”，每年出资用于阿拉善盟区域的荒漠化治理，积极承担企业社会责任。2005年2 月，冯仑董事长当选全国工商联房地产商会轮值主席，致力于推动行业的诚信、自律和维权。万通地产的一系列公益行为也获得了行业和社会的高度认同。2006 年末，万通地产获得全国工商联房地产商会颁发的“年度最佳企业公民形象”奖，获得中国社会工作协会企业公民委员会颁发的“2006中国房地产优秀企业公民”荣誉证书。
万通品牌品牌建设
万通地产：最受尊敬的行业品牌之一
品牌是我们对客户的承诺，品牌是我们给自己套上的软枷锁，品牌是结果而不是原因
之所以有这样的结果，是企业的不懈追求与内在核心竞争力的表现。
三维一体的品牌建设体系
万通地产独创三维一体的品牌建设体系，1996年推出“万通地产”的专业公司品牌，1999年创立“新新家园”中国第一个高档住宅品牌，2002年创立万通地产的文化与服务品牌“万通生活节”。三个层次的品牌建设体系从多角度为客户价值增值提供支持，万通品牌作为业内知名的品牌获得了客户和投资者的广泛认同。
品牌精神
万通地产品牌精神
宗旨：提供最具价值的物业与服务，促进社会和谐与进步
使命：立足于高端市场，努力成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司
愿景：中国房地产行业高端市场第一品牌
价值：学习、前瞻、创新
精神口号：创造最具价值的生活空间
万通集团企业文化以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我
万通的创业者在1991年创办企业的时候就提出的原则和理想：“以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”。其目的是“推动社会进步以报时代，创造财富以报社会，齐家敬业以报父母，完善自我以报个人”。简单地说就是“学好”：做好人，办好事，挣好钱。这是万通的核心价值理念和公司文化的灵魂。。
毋忘在莒
“毋忘在莒”是万通的企业自警。此语始见于《吕氏春秋》，其曰：“鲍叔奉杯而进，曰：‘使公（齐桓公）毋忘出奔于莒也，使管仲毋忘束缚于鲁也，使宁戚毋忘其饭牛居于车下。’桓公避而辩，曰：‘寡人与大夫皆毋忘夫子之言，则齐国之社稷幸于不殆矣。’”万通人对此的理解是：无论企业如何发展壮大，无论何时何地，都不能忘记创业的艰辛，不能忘记做人的准则，不能忘记企业肩负的社会责任。这就是要艰苦奋斗，刻苦忍耐，不断进步。这是万通企业文化中最具代表性的精神。
守正出奇，顺天应人
“守正出奇”是万通永续经营的根本战略原则。我们所要守的“正”，一是勤劳致富，二是法律规范，三是国际惯例。业务要做正，做人要做正，对外交往要做正。我们可能与狼共舞，但我们还是人。在这些基础上，充分发挥主观能动性，法无定法，出奇制胜。我们要在浮华之中淡泊处世，于繁荣之时心平气和，不做明星与过客。 “顺天应人”是万通一以贯之的处世态度。万通必须符合中国社会进步，具体说就是改革开放和现代化事业这一大趋势，这就是万通的天和势。在处理具体事务中，万通人必须稔熟“应乎人情”的道理，做事入情入理，“前半夜想想别人，后半夜想想自己”，方圆处世，真诚待人。
学习永远是万通事业进步的前阶
为了“学好”，万通一直最重视学习，强调创新，努力实现企业的发展战略。“反省”是万通创业以来形式独特、长期坚持的重要学习方式，万通的真正价值是它所秉持的理性的批判精神。这种批判精神，首先是对自我的内省和解剖，是一种“反求诸己”的功夫。
学先进、傍大款、走正道
“学先进”是为了自己成为先进，“傍大款”是为了结交好企业、自己成大款，“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。万通希望，公司的管理层是一个“好班底”，公司的员工是“好员工”，公司做的是奉公守法的“好事情”，从而吸引一批“好资源”，遇上一个“好年景”，迎来更大的“好发展”。
站在未来安排现在
“前瞻力”是万通的核心竞争力之一，就是站在未来安排今天，以战略导向替代机会经营；就是要在未来找一个支点，引领自己的企业，创造未来，赢取未来。不断通过 “创新”而“领先”，这是是万通决胜于未来的重要战略原则。同时，如果十年二十年都能够忍让、谦和、善良、勤劳、牺牲自己成全别人，这样一系列的道德规范能做得很好，我们的才能才有依托，我们的社会资源就会非常之多，社会有口皆碑，大家就会支持我们的事业，我们的才能也就会得到最大的施展。我们一定要按中国人的良心道德，把客户真正放在心上，要长存“感恩”之心，不断为客户创造价值。
不动即动，不争即争
万通要真正做强做大，就要谦虚谨慎，戒骄戒躁，不招摇，不陷入不必要的社会矛盾和冲突，避免不能承受之重，心怀远大。这样，万通的社会生态环境和企业发展空间将越来越宽广。
资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化
为了“守正出奇”，万通在经营战略上坚持“四化”基本方针，走专业化道路，做社会型企业，以职业化团队专业耕作，同时始终植根中华文明的深厚土壤，相信只有靠“中国功夫”才能成功。
全球观、中国心、专业能力、本土功夫
以全球市场作为万通地产经营的平台，从国际视野出发来审视国内市场，以国际标准制定公司经营准则。
以中国的优秀文化内核为基础，始终体现中国企业的经营追求和风格特色。
以国际规范标准来实现经营和管理，具备跨文化、跨地域、跨市场的专业素质和执行能力。
以守法经营为准则，以国内经营环境和商业规则为基准，以对本土市场的洞察力和适应力为助力，建立在本土市场的领先地位。
万通集团发展历程作为一个专业的房地产开发公司，北京万通为"新住宅运动"的主要发起单位之一，万通地产在业界声名卓著，现已跻身北京房地产开发领域前列。目前万通地产总建筑面积162.3万平米，已建成面积为70.7万平米 ，拥有144.067万平方米的土地储备。
创业阶段（1991 -- 1993）
这是万通的创业者艰苦奋斗、锐意创新、抓住机遇挣得第一桶金，从“无产者”变为“有产者”的令人心跳的阶段。万通的“朋友型企业”、“梁山泊模式”特色吸引了大批“下海”的青年知识分子，通过整合资源，企业开始从海南走向全国。1993年初在北京创立民营经济开发区，向社会招商募股取得巨大成功，注册资本8亿元的北京万通应运而生。当年底，北京万通开发的第一个地产项目--万通新世界广场以每平米5000美元的“天价”一举销售成功，成为北京地万通地产在业界声名卓著产的一个里程碑。京华业界广受震撼，万通开始创建自己的品牌。
快速扩张（1993 -- 1997）
为了因应国家宏观调控，万通的业务重点转至北京，将总部的职能机构安置于上海，投资集中于地产和金融等领域。“守正出奇”是这几年坚持的主要原则。1994年10月，万通成功受让东北华联股权，成为民营企业收购国企上市公司的首件著名案例。随之，又对信托业、保险业、证券业等进行了一系列的投资，并成为中国民生银行的大股东之一。
调整阶段（1997 -- 2000）
这阶段以“万宗归一”为目标，削减非核心业务，凝聚核心竞争力。万通集团在发展中进行了全面的根本性的结构调整。集团在体制上做了一系列“正本清源”的工作：集团管理体制作出重大调整，所有者与经营者走向“两权分离”，引进大批职业经理人，全面推动“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化” 。1996年，开始万通投资的地产业务转向开发高尚住宅小区，北京万通与合作方推出的万泉新新家园这几年一直成为市场新宠，2000年更是成为京城“十大明星楼盘”的双冠王。“新新家园”作为中国第一个已经实施注册的高档住宅品牌，享誉京城。
稳步成长（2000 -- 至今 ）
在这阶段，万通集团确立了投资公司的企业定位，明确了地产和风险创业领域的市场目标；而企业文化则从充满理想色彩发展到强化商人精神，坚持“以股东利益最大化”为核心价值观。万通集团发展到这一阶段时，基本克服了民营企业成长过程中自身的一些致命障碍，终于完成了民营企业的理性变革和体制创新这一重要转折，使公司上升到一个新的发展平台。万通在房地产专业化经营和规模投资方面独步京城。
万通集团自1993年以来累计在北京投资近30亿，在集团整体发展上为近几年投资之最。1999年，北京万通在北京市前十位房地产企业中总评名列第五，万通系独步京城，蔚为壮观。2000年，以“万通筑屋”为标志的新型住宅开发模式问世。
1999年4月，万通发起建立房地产开发商策略联盟（中城房网），当年12月以深圳万科、北京华远、河南建业、西南交大房地产、沈阳华新国际、北京万通等17家单位为主体的“中国城市房地产开发商协作网”在京正式成立，并成为中国房地产协会的团体会员。与此同时，以美国万通为代表的风险投资业务已经成为业界之翘楚。
万通集团创业者从公司成立始，就一直大力推进企业文化的全面建设。对于企业理念、经营哲学、事业规划、行为规范、CI战略、学习培训、利益机制等等几乎涵盖公司经营管理的所有方面，都作了长远的制度安排，并在每年通过开展自我批评的“周年反省日”活动和以客户为中心的"感恩日"活动，不断推动企业文化的创新工作，已经形成了一条独特的企业文化风景线。万通集团的发展，是万通企业效益提高的结果，也反映了万通企业文化的成功。