战略优势（Strategic Advantage）
现在让我们来谈一下另一个概念，战略优势。在两个国家或个人能力有差异
时，比较优势理论告诉我们他们将如何分工。当两个国家或公司或个人旗鼓相当
时，就不存在什么比较优势或劣势了。他们的胜负取决于谁拥有战略优势。简单而
言，战略优势并不是资源和能力上的领先，而在于谁先占领战略制高点。一个经典
的例子是波音公司和空中客车公司的竞争。假定由于规模经济的作用，世界大型客
机的市场只能容纳一个盈利的企业；如果两个企业参与这个市场会是两败俱伤，无
利可图。假定波音和空中客车在飞机制造技术上不相上下，哪个公司会拥有世界客
机市场？答案是谁先进入这个市场谁就成为这个市场的独霸。先行进入会成为阻止
后来者进入的壁垒。如果波音公司已经在世界客机市场上，空中客车公司基于自身
利益的考虑会选择不进入这个市场，尽管它有同样的技术能力。战略优势有时被称
为“先行者优势”，就是我们中国人所谓“先下手为强”。是不是后来者一定“遭
殃”呢？并不是这样。战略优势是可以转换的。在波音和空中客车的例子中，如果
欧盟许诺给空中客车客机制造以补贴，那么空中客车就会进入市场，因为所得补贴
可以弥补竞争导致的亏损。如果波音没有类似的补贴，竞争导致的亏损会迫使其退
出市场。在这个例子中，欧盟的补贴政策将空中客车的“后行者劣势”转化为战略
优势。
战略优势和比较优势有一个本质的不同。建立在比较优势基础上的分工合作
创造出额外的收益，从而导致双赢局面。而建立在战略优势基础上的竞争不创造额
外收益，只是对既定收益的争抢，因而本质上是你死我活的零和博奕。这是两个反
差极大的概念。在我看来，比较优势的理念带给我们平和的心态，指导我们有所
为，有所不为。它让我们认识到人与人之间相互依存和相互尊重的重要性。而战略
优势的理念则给我们以警示，告诉我们掌握先机的价值。同时提醒我们竞争中合作
的必要性。如何在生活中平衡地运用比较优势和战略优势的智慧则需要超出经济学
用的更大的智慧了。
