【阿塞洛集团简介】全球最大钢铁集团——米塔尔钢铁公司2006年5月18号正式向世界第二大钢铁制造企业阿赛洛公司发出收购要约，该收购行动将从5月18日开始，到6月29日结束。阿塞洛与米塔尔钢铁公司的合并预定在2007年第二季完成，届时公司总部将从荷兰移迁卢森堡。新的“Arcelor Mittal”公司牌将悬挂在阿塞洛原来的总部所在地———1910年建造的宏伟大厦上。这座大厦是卢森堡的象征。
阿塞洛集团是全球最优秀的钢材制造商之一，2005年营业额达326亿欧元（合人民币3162亿元），在《财富》世界500强中列第118位。
Arcelor（阿赛洛）是目前世界最大的钢铁集团，由Aceralia（西班牙塞雷利）, Arbed（卢森堡阿贝德）和Usinor（法国优基诺）这三大欧洲集团的最终合并而建立的，总部设在卢森堡。目的是能让其集技术，工业和商务协同于一体，使之在钢铁领域中起主导作用的一个全球性的领导者。
Arcelor正式成立于2001年2月19日，合并正式生效于2002年2月18日，Arcelor当时正被列入许多证券交易所。2001年12月21日“Arcelor”正式被选用为公司抬头。
Arcelor集团的主要贸易经营范围有以下四个板块：世界上最大的钢板生产商；及世界最大的长材生产商；世界不锈钢生产的领导者和欧洲最大的钢材分销物流、贸易公司。
Arcelor集团自八十年代进入中国市场以来，一直依靠本身的一流产品和完善的售后服务向国内客户出售自己的产品。
Arcelor致力于通过进一步的全球拓展计划，把握发展中市场的增长潜力，为全球客户提供先进的钢材解决方案。
Arcelor在包括中国在内的60多个国家雇用110,000名员工。公司将对可持续发展的不断追求作为企业政策核心，努力在经济绩效、劳工关系和企业社会责任方面成为业界基准。
【公司治理】阿塞洛致力于采用最好的实践和方法为股东治理公司。尤其值得注意的是， 阿塞洛通过严格执行管理的透明化，提高报告质量和权利平衡的政策来保证公司良好的治理。
此报告中陈述的管理理念与国际推行的原则是一致的。 阿塞洛反对不断变动的管理政策，而是竭力达到管理透明化，提高报告质量。这些都是为了以下目标：
提高市场透明度和效益
保护股东权利，提高行使权利的便利性
确保对集团有重大影响意义的事件进行及时准确地信息发布
为了满足股东和投资者的期望，本网页专门用于展示公司的经营治理。
【公司发展战略】可持续发展：阿塞洛的业绩基于尊重、信任、对话和创新。在这一套价值观上我们树立目标，即尊重股东、客户、员工和利益相关者的长期战略。
创新
阿塞洛在全球拥有1300多个研究人员，其中欧洲的Maizieres-les-Metz（法国）、Ghent和Liège（比利时）以及Aviles（西班牙）有1100人。板材占 阿塞洛创新和研发工作的80％，不锈钢15％，长材5％。集团还有大约150名工程师服务于主要客户，其中60％在汽车工业开展研究工作，40％在包装业、建筑业和制造工业进行研究。
2005年， 阿塞洛的研究经费净额增至1.3761亿欧元。集团每年平均开发20个新钢铁解决方案（其中板材12个），创造出35个新产品（其中板材25个）。在过去5年中， 阿塞洛提供给汽车制造商的钢材中有一半已被采用。
阿塞洛 阿塞洛在全球发展了大量研究合作伙伴。目前与日本的新日铁公司有15个汽车钢铁与工艺项目正在进行之中。在该技术联盟之下，两家公司拥有2500名联合研究人员，占全球钢铁研究资源的60％。
推动环保与安全方面的创新
阿塞洛有40％的研究主要集中于集团的环保政策。这一研究对环境具有直接影响：降低能源和原材料的消耗，减轻工厂污染排放，有助于开发符合未来环保标准的产品。除此之外，还有一项间接影响，可以通过产品预测集团客户的各种预期，例如，增加汽车安全性质的超高强度钢变轻后，可以降低车辆的二氧化碳排放，有些钢材还可以使客户减少生产工艺中的某些步骤（例如涂有有机物质的钢材）。
关于工艺， 阿塞洛已经推出超低二氧化碳炼钢（ULCOS）项目，旨在选定和开发在钢铁生产过程中可以大幅降低二氧化碳排放的技术。该项目总共有48个合作者，并享有欧盟的财务支持。 阿塞洛是该项目的协调者。
各个研发团队还致力于多个环保项目，例如控制铁矿石烧结和炼焦厂的有害排放、改善碱性氧气转炉中废料的回收率以及降低镀锌炉中的温度扩散。
【卢森堡阿贝德发展】Arbed公司发展起源于1882年，在世界钢铁制造方面占有重要的地位。1911年，公司重组为ARBED S.A公司，主要的附属机构有：ACERALIA, SIDMAR, ProfilARBED, TrefilARBED, TradeARBED 和 Belgo-Mineira。
Arbed根据经营活动来划分，公司由8个工业部门构成。公司是汽车工业的主要原料供应商，也是不锈钢产品市场的主要竞争者。
Arbed公司继续在钢铁制造和加工领域发展。公司的销售和业务网络遍及60多个国家。公司还为电子工业生产特别薄的铜箔片。
【阿塞洛公司实施重大生产战略调整】为了持续稳定提高产品的竞争力，阿塞洛公司在生产建设与产能方面实施了重大战略调整。
公司将于2004～2010年间，通过实施关厂停机调整战略，削减600万吨热轧产能。减产的工厂包括Bremen、Liege、 Florange及Eisenhuttenstadt等4家，关停几座高炉，并冻结对这些工厂的后续投资。公司同时决定不再对另外几座高炉实施大修计划，它们分别是考刻利尔·桑布尔公司列日厂2座年产340万吨的高炉，这2座高炉原计划在2005年及2006年分别要进行大修；Bremen厂一座年产 150万吨的高炉，将于2004年需要大修；法国Florange厂有2座年产130万吨高炉，分别于2009年及2010年需进行大修。此外， Eisenhuttenstadt厂年产50万吨的高炉也将于2006年进行大修。
出台的不锈钢产品的发展战略规划指出，在产能基本保持稳定不变的同时，重点发展新的不锈钢品种。公司决定在比利时Charleroi地区Carlam厂建造一个新的100万吨炼钢厂，以满足因增加新品种的需要，总投资约为2.3亿欧元。
