【construction project management team】
由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
项目经理部,也就是一个项目经理(项目法人) ,一支队伍的组合体。是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。
项目经理部的设立步骤1 根据企业批准的"项目管理规划大纲"，确定项目经理部的管理任务和组织形式。 2 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。 3 确定人员、职责、权限。 4 由项目经理根据 "项目管理目标责任书"进行目标分解。 5 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
项目经理部的规章制度1 项目管理人员岗位责任制度。
2 项目技术管理制度。 3 项目质量管理制度。 4 项目安全管理制度。 5 项目计划、统计与进度管理制度。 6 项目成本核算制度。 7 项目材料、机械设备管理制度。 8 项目现场管理制度。 9 项目分配与奖励制度。 10 项目例会及施工日志制度。 11 项目分包及劳务管理制度。 12 项目组织协调制度。 13 项目信息管理制度。
