凌源钢铁集团有限责任公司(简称凌钢)始建于1966年，是集采矿、选矿、冶炼、轧材为一体的钢铁联合企业。公司座落在中华文明之光红山女神的故乡——辽宁省凌源市。经40年发展建设，凌钢的生产能力由最初的10万吨铁、7万吨钢、5万吨材发展到200万吨铁、220万吨钢、220万吨钢材综合生产能力。40年时间，累计产铁1460万吨，产钢1660万吨，产钢材1400万吨。公司资产总额由建厂初期的1千多万元，增长到现在的58亿元，年销售收入由最初的几千万元，上升到去年的65亿元，资产负债率达31%，下辖凌钢股份（上市公司）、朝阳焦化、保国铁矿等6个子公司和9个直属分厂, 有职工8900人，其中生产主线7600人。
凌钢从1988年起进入全国企业500强，先后被授予国家级守合同重信用企业、全国质量管理先进企业、全国百户企业管理杰出贡献奖、全国五一劳动奖状、全国先进基层党组织和全国精神文明建设先进单位。
凌钢是全国冶金系统首批通过ISO9002产品质量认证企业，销售网点遍布全国。主要产品有热轧中宽带钢、冷轧中宽带钢、螺纹钢、圆钢、焊管。热轧中宽带钢和螺纹钢是国家质量金杯奖产品，出口到韩国、印尼、泰国、越南、台湾等国家和地区；螺纹钢广泛应用于被誉为“中国铁路建设现代化的标志性工程”—秦沈高速客运专线、东北最大水利工程—嫩江尼尔基水利枢纽、亚洲第一长隧道—乌鞘岭铁路隧道、北京西客站、沈阳桃仙机场改造、京沈高速公路、贵新高速公路、黄河小浪底水利枢纽、大庆油田等国家重点建设工程；焊管产品具备生产国内、国际高精度标准产品的技术和设备能力，是辽宁省同类产品中唯一名牌产品，出口到美国、危地马拉等国家。
“九五”以来，凌钢在占地面积、人员总数、用水总量、排污总量没有增加的情况下，钢产量由50万吨上升到220万吨，增长3.4倍；销售收入由9亿元上升到65亿元，增长6.2倍；总资产由20亿元上升到58亿元，增长了1.9倍；负债率由52%降到31%。
多年来，凌钢坚持不断推进管理创新和制度创新，建立了“日清日结”管理模式，突出了对管理者的管理，对监督者的监督，实现了“三个转变”，即由行政手段为主的人为管理转为以市场法则为主的机制管理，由定性管理转为定量管理，由实物形态管理转为价值形态管理。在改革上分离了社会职能，对辅业子公司实现了剥离改制，建立了较为规范的现代企业制度，并围绕三项制度改革，建立了适应市场经济要求的内部激励、竞争、约束机制，做到了下岗职工不失业，实现了干部能上能下，职工能进能出，收入能增能减。
2006年，面对我国钢铁产能过剩、钢材价格持续下滑的严峻形势，凌钢制定实施了“集约化经营、低成本建设、新机制运行，促进企业可持续发展”的工作思路，努力节支降耗，优化创新，使生产经营、改革改造等各项工作都取得了突出成绩。全年钢完成222.3万吨，铁完成197.4万吨，钢材完成218.5万吨，其中品种钢完成83.4万吨，同比增长35%。实现工业增加值17.8亿元。全年总成本比上年下降5.8亿元，降低10.43%。在每吨钢材售价比去年降低217元的情况下，实现销售收入65.8亿元，利税9.77亿元。
“十一五”期间，凌钢将以科学发展观为指导，按照"老区做久，新区做精"的思路，把凌钢老区发展成为具有350万吨钢规模、销售收入超过100亿元、品牌好、成本低、环境美、国内最具竞争力的中宽板材和建材基地，在朝阳与鞍钢合资共建200万吨具有国际竞争力的精品钢材基地，实现企业可持续发展。
