项目背景
由具有百年历史的全球最权威的专业采购与供应管理机构—美国供应管理协会（ the Institute for Supply Management, ISM ）鉴定的国际采购经理职业资格认证—注册采购经理（ Certified Purchasing Manager, C.P.M. ）旨在培养国际认可的采购与供应管理高级人才，提升采购组织的竞争优势和采购从业人士专业价值。我们已为 40 多家大型客户近两百人提供 C.P.M. 职业培训服务。受到遍及 IT 、制造业、商贸企业、服务业行业客户和采购管理层的高度认可。
美国供应管理协会（ ISM ）简介
ISM 是美国供应管理协会（ the Insititute for Supply Management ），其前身是美国采购管理协会（ the National Associate of Purchasing Management ， NAPM ），建立于 1915 年，至今已有 90 年的历史。目前， ISM 在全球 75 个国家共有 180 个分会，超过 45000 名会员，是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大、最受尊崇的供应管理领域专业协会之一。
C.P.M. 认证简介
C.P.M. （ Certified Purchasing Manager ）即认证采购经理，是被全球企业认可和推崇度最高的认证，被誉为采购和供应管理专业的最高荣衔。 C.P.M. 认证已有 30 年历史，是经时间证明的采购行业国际标准。
C.P.M. 是国际推崇的从事采购管理、供应管理的必备职业证书，拥有 C.P.M. 是：
• 跻身经理阶层、进入跨国公司的绝佳通行证。
• 得到全球广泛认可，并成为采购与供应链管理领域内高薪、高职的代名词
• 已成为全球跨国公司采购总监 (CPO) 、采购主管、采购经理个人职业追求的目标，也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。
• 是企业提升供应链竞争力，显示世界级供应管理能力和水平的绝好标识
• C.P.M. 是显示个人卓越知识与能力的身份标志
培训对象
希望获得 C.P.M. 证书及世界级标准工作技能的采购决策制定者、采购负责人，如采购经理、物料控制主管、物料经理、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、 COO 等。
课程大纲
模块1 采购供应管理流程
A、确认需求
任务101 制定采购计划、建立与组织目标和采购策略一致的采购产品或者服务的决策
任务102 根据企业需求或预算限制来审核申请单
任务103 选择适合的采购方法
任务104 预计采购执行的成本或收益分析
任务105 采购企业的管理人员或使用部门审核供应商的样本和范例
B、准备采购申请
任务106 制定或审查规格、工作说明书、履行条款或验收标准
任务107 定位并选择潜在的原材料或服务的供应来源
任务108 准备并争取有竞争性招标、询价及方案招标及规格和条款
任务109 管理和开发推荐供应来源的清单
C、供应商分析
任务110 评估竞争性招标来确定总体最佳的报价
任务111 视察或评价供应商以确定其适合性
任务112 用等级系统或预先确定的标准来衡量供应商的绩效
D、合同执行、实施和管理
任务113 采购订单与合同的准备和订立
任务114 合同的法律审核和批准
任务115 从中标到项目完成过程中对合同和采购订单的管理
任务116 催交货和必要时进行追踪的程序
任务117 与供应商解决合同或采购订单的差异
任务118 同供应商和用户部门解决付款问题
任务119 审核和修订采购政策以确保符合法律、政策和道德规范
任务120 协议、设备记录和规格的文档管理
模块2采购供应管理环境
A、谈判
任务201 准备和制定谈判战略战术
任务202 同现有供应商或潜在供应商进行谈判以获得利益最大化
B、信息技术
任务203 开发或利用计算机化采购系统(如网上购买、电子数据交换、网上电子商务)
任务204 开发/实施/维护规格与供应商、产品或服务的数据库
任务205 开发或利用计算机化的存货或资产设备的跟踪系统
C、质量问题
任务206 解决供应商和用户部门的产品质量问题
任务207 确定质量改进和目标的衡量指标
D、内部关系
任务208 开发、管理、评估与其他内部部门的关系
任务209 跨部门合作及多功能团队（如：项目管理、过程改进）
任务210 对组织内的采购、供应管理以及物料使用原则改进的必要性
任务211 采购及供应管理的政策、流程信息发布和提供培训
E、外部关系
任务212 使用供应商管理、战略联盟、供应链管理及供应商培训系统，发展并管理与供应商的良好关系
任务213 与供应商探讨产品可得性及价格信息
任务214 会见目前及未来的供应商销售人员
任务215 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
任务216 开发和实施小规模企业弱势供应商发展计划
任务217 采购组织与公司、政府机构、专业协会、媒体及其他组织的会议
模块3采购供应管理价值增值
A、供应来源分析
任务301 进行“制造还是购买”决策，明确产品及服务是自制还是外包
任务302租赁还是购买设备的决策制定
任务303 为采购制定财务和杠杆策略
B、供应和库存的管理
任务304 组织、控制、最小化材料库存
任务305 与相关部门探讨材料库存，建立补货水平或JIT战略
任务306 确定库存差异的来源并进行调整
任务307 处理过期设备或材料、剩余设备或材料和废料
C、价值增值过程
任务308 开发和贯彻标准化程序
任务309 实施或推动流程改进项目
任务310 开展成本降低、成本避免和成本限制活动（价值分析、订单汇总、供货周期缩短）
任务311 调整新的和改进产品和服务的引进与相关部门的关系
D、预测和战略
任务312 制定基于预测数据的采购计划、供应寻源和供应策略
任务313 开发基于未来需求预测的供应计划和策略
任务314 为供应商提供企业未来的购买需求预测数据
任务315 通过商品展示、贸易期刊和其他获得新产品和价格信息的资源来开发和维持市场敏感度
任务316 提供现在和未来市场环境数据给管理层、销售经理相关使用部门
模块4 采购供应管理领导过程
A、管理学和组织行为学
任务401 制定战略规划和目标(短期的和长期的)
任务402 规划采购和供应部门的目标和目的,以适应组织的目标
任务403 计划或规划或制定运营政策、方针和程序
任务404 向上级经理和其他地区的组织定期汇报部门的活动
任务405 分析和解决采购与供应审计报告提出的问题
任务406 开发或使用评估采购和供应部门绩效的标准
任务407 采购部门或供应管理预算的准备及管理
任务408 设计、修改与／或管理业务表格（书面或电子文档）
B、人力资源管理
任务409 监管和领导采购或供应职员
任务410 招聘、晋升、解聘采购或供应员工
任务411 评估采购人员的工作表现
任务412 为发展员工的专业能力指导或授权职业培训
任务413 解决员工绩效问题
任务414 有关阻止和处理歧视或骚扰的问题
