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程向阳

王朝百科·作者佚名  2010-04-10
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1:

男,阜阳师范学院信息工程学院副院长,教授,中国数学学会会员、安徽省科学技术史学会常务理事、安徽省高校数学教育研究会理事、阜阳市数学会副理事长、教育部国家数学课程标准培训员。阜阳师范学院重点建设学科《应用数学》学科带头人。

1980年9月~1984年7月毕业于阜阳师范学院数学系数学与应用数学专业,获理学学士学位;1991年9月~1993年6月毕业于上海理工大学系统工程与系统科学学院,获第二学士学位。其间在1985年7月~8月 在徐州师范大学参加“《九章算术》与《数书九章》讲习班”;1986年9月~87年7月 在华东师范大学数学系“数学教育与数学史”助教班进修,师从田万海教授、张奠宙教授;1999年9月~2001年7月 在合肥工业大学计算机应用技术专业硕士研究生班结业;2004年9月~2005年7月在中央教育科学研究所做访问学者,师从华国栋研究员。

主持校重点课程和精品课程《数学教育概论》,主持校级精品课程《概率论与数理统计》。 主持全国教育科学”十一五”规划课题1项,安徽省教育科学规划课题1项,校级重点课题4项,一般课题4项,参与教育部重点、全国统计科学重点、安徽省教育厅级教研、科研项目10项,在《教育研究》、《中国教育学刊》、《数学教育学报》、《大学数学》、《中国特殊教育》和《阜阳师范学院学报(自然科学版)》等国家级、省级(核心)刊物上公开发表论文20余篇。

曾获得安徽省第三届自然科学优秀论文三等奖、全国高师数学教育研究会学术年会优秀论文二等奖、校优秀教学成果二等奖、校年度教学质量奖奖励、校优秀教研项目奖,优秀辅导员、师德先进个人等荣誉。

2:

程向阳 笔名吴天,曾用名程皓蔚。男.1945年7月生。江西省瑞金市人,汉族。现任职于福建省明溪县司法局基层科科长,中共党员,大专文化。自1961年高中毕业后参加工作以来,做过教师,当过知青;1972年被推荐到江西省赣南医专学习.毕业后分配到瑞金市医院工作;1985年被福建省明溪县人事局作为引进人才调明溪县卫生局工作;1989年改行调公司法局工作至今。始终坚持解放思想、实事求是、敬业爱岗、开拓创新,为明溪人民调解工作多年获市、省、部先进称号做出了积极贡献;先后荣获县、市司法行政"先进工作者"荣誉称号。关心政治、不倦学习、精于思考、勤于笔耕。潜心钻研和探索新形势下思想政治与人民调解工作的规律、特点和新路子,努力沉歌人调战线为维护社会稳定而忘我工作、无私奉献的先进典型。已撰写论文及发表文章三十余篇,主要作品《不老松》、《一朵艳丽的山茶花》获省司法厅"东方一枝花"有奖征文二、三等奖;《排查民间纠纷,维护安定团结》、储区,绘出一幅令人注目的防激化经纬图波表在省级报刊;《伸出热情温暖手,安置帮教谱新曲》被三明市综治委及三明市新闻工作者协会评为报刊好新闻三等奖。

讲师介绍:程向阳

员工关系管理咨询专家,现任中国人民大学职业生涯研究小组成员,曾为IBM、可口可乐、柯达、平安保险、华为等企业提供为培训服务

擅长领域:

人力资源

教育背景:

澳大利亚巴拉瑞特大学MBA

心理学学士、中国人民大学人力资源硕士

工作经历:

比拓咨询机构总经理兼人力资源首席顾问师,中国劳动争议网总经理,中国劳动法学研究会理事、北京市劳动与社会保障法学研究会常务理事。中国人民大学兼职研究员,员工关系管理专家。

具有长期的专业培训和人力资源管理经验,曾在卡夫(Kraft)食品等国际知名跨国公司长期从事培训及人力资源管理工作,提倡通过日常工作中的实际案例教给学员实际解决问题的方法。

服务客户:

曾为IBM、可口可乐、柯达、平安保险、华为等国内外著名企业提供培训服务,深受好评。

《辞退员工管理与辞退面谈技巧》各讲主要内容:

第一部分 人力资本与辞退成本

第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础

1. 资本与人力资本

2. 员工管理哲学基础

3. 人力资本的特征

第二讲 员工的辞退成本

1. 引言

2. 遣散成本

3. 替换成本

4. 怠工成本和机会成本

5. 案例分析与练习:员工离职成本核算

第二部分 辞退员工管理

第三讲 辞退员工管理的标准及制约因素

1. 引言

2. 辞退员工存在的问题及处理标准

3. 辞退员工管理的原则

4. 辞退员工管理的制约因素

第四讲 辞退时HR应扮演的角色、决策因素及辞退的前期工作

1. HR扮演的角色

2. 决定因素

3. 辞退的前期工作

4. 辞退的原则

5. 案例分析:辞退通知时的心理测试

第五讲 如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项

1. 如何体面地辞退员工

2. 辞退后的员工关系管理

第六讲 如何利用EQ技巧进行辞退员工管理

1. EQ的定义及构成因素

2. 辞退员工时的组织意识与换位意识

3. HR职业人士应有的职称

4. 案例分析:辛巴达案例

第七讲 员工激励的操作技巧

1. 被辞退员工的心理分析

2. 被辞退员工的心理需求

3. 被辞退员工心理调节及面谈准备

4. 测试练习

第八讲 辞退员工面谈技巧

1. 辞退员工面谈技巧的意义

2. 辞退员工面谈技巧

3.情景模拟:辞退员工面谈

 
 
 
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