【概述】
阿兰·乔治·雷富礼（A.G.Lafley）：宝洁公司董事长兼首席执行官。
【个人信息】
雷富礼，1969年毕业于汉密尔顿学院历史专业，随后开始在弗吉尼亚攻读文艺复兴历史方向的博士学位。不过，他只念了一个学期就退学了，1977年从哈佛商学院获得MBA学位。同年加入宝洁公司，从碗碟清洗剂的品牌助理做起，之后23年中不断升迁，先后负责宝洁公司香皂和洗涤分部、亚洲分部、北美分部的领导工作。2000年6月出任宝洁公司CEO，2002年成为宝洁集团董事长。经过这个以生产洗涤用品闻名的企业中23年的浸泡，他从一个品牌助理升到了常务副总裁。在提倡内部人提拔而绝少用“空降兵”的宝洁，他的升迁显得顺理成章。2009年7月1日正式卸任宝洁CEO,由麦睿博 (Robert A. McDonald)接任,雷富礼继续担任董事会主席。此前，他已经在这个位置上干了9年，并让深陷危机的宝洁重新走上复兴之路，成为全球最优秀的企业之一。半年后的12月，雷富礼再次宣布辞职：从2010年1月开始，他不再担任宝洁董事长。
【领导宝洁】
2000年6月，雷富礼在宝洁总部正式出任宝洁集团CEO，开始领导分布在70个国家的11万名宝洁员工。
雷富礼的前任杜克·贾格尔来自荷兰，在任一年零五个月，为宝洁“寿命”最短的CEO。他的一系列激进计划都以彻底失败告终。宝洁公司两财年的每股收益率只有3.5%，股价下跌52%，公司市值缩水达85亿美元。
此外，宝洁160多年的历史培育出了极具家庭观念的保守主义，也是贾格尔这个激进主义者注定失败的另一原因。
吸取了贾格尔的教训，雷富礼才没有犯同样的错误。放弃开发新品牌、重点维护老品牌成为其上任后的第一要务。
“我们的战略很简单，就是不断促进核心优势资源的增长并从中获得利润。”雷富礼这样解释自己的品牌战略。
上任后，雷富礼就在各个分部推广他的品牌战略，要求所有部门经理集中精力销售如汰渍、佳洁士等成功品牌的产品，而研发新品牌的工作被勒令暂缓或停止。雷富礼的品牌回归战略很快就得到了市场的认可。在其上任后的3年间，宝洁公司的股价上涨了58%。
在抓住老品牌做文章的同时，雷富礼也开始进行自己的“温柔革命”。他与前任贾格尔最大的不同之处就是：方式。贾格尔在何处表现得粗暴，雷富礼就尽量平和；贾格尔在何时盛气凌人，雷富礼就尽量婉言相劝。在这种坦诚平静的交流中，很多员工接受了雷富礼的主张，宝洁长达160多年的历史翻开了新的一页。
先是前所未有地更换了30名集团高层官员中的一半，后又砍掉了9600个工作岗位并一度想把这一数字扩大到25000。此外，在人员提拔方面，雷富礼也有过人之举，他安排大量女性员工进入管理高层，还跳过了78位资深经理而越级提拔42岁的德珀拉•亨勒塔出任北美幼儿呵护产品分部的负责人。
宝洁的知名品牌几乎全部为自行研发，雷富礼上任后，他将比重升高到20%，并表示要将这一数字提高到50%。他大举收购其他公司的知名品牌产品，如“伊卡璐”、“威娜”。此外，雷富礼将很多工作转包给其他企业，使宝洁加强了与其他公司的合作。
【社会评价】
“雷富礼的离去，对于宝洁和整个商界来说，都是个巨大的损失。”《财富》杂志发出这样的惋惜。
雷富礼被视为一个英雄型的首席执行官。2000年雷富礼上任时，宝洁正面临历史上最大的危机，公司宣布无法实现预期的第三季度利润，股价在一天之内从每股86美元暴跌至每股60美元。
此后的9年，雷富礼凭借出色的管理才能，使得一度告警的宝洁重新走上增长的复兴之路。在他的带领下，宝洁已成长为一家市值超过2000亿美元的“巨无霸”：销售收入比2000年翻了一番，达835亿美元；利润比2000年翻了3倍，达120亿美元；年销售额超过10亿美元的品牌，从10个增加到23个。
他的管理哲学，甚至已经成为众多商学院的培训教材和适用模板。“如果要在商界找出杰克.韦尔奇之后的‘管理之王’，雷富礼毫无疑问是候选人之一。”《华尔街日报》如此评价道。
而在《财富》杂志2008全球最具影响的商界领袖排行榜上，雷富礼紧紧跟随乔布斯、巴菲特、盖茨、默多克等人，位列第十。
【其他信息】
“我还是想回去当历史学教授，”宣布卸任后，雷富礼表示。这个一头银发、总是喜欢架着一副眼镜，看起来更象一名知识分子的CEO，对他年轻时的梦想耿耿不忘：“相比阿玛尼套装，我更喜欢休闲卡其裤。” 如今，他决定彻底脱下阿玛尼套装，穿起他钟爱的休闲卡其裤，去修读历史，参加户外体育运动。
