4R模式是管理者激励员工，是员工达到自己期望的工具，与4R营销理论不同。
R1：Result
企业不是游乐场，也不是学校。结果对于一个团队来讲是终极目标，在达到目标的过程中让团队得到锻炼成长。
警惕结果陷阱：
1. 好态度=好结果；
2. 没错误=好结果，没看到错误就认为没错误，透明才能让污渍暴露出来。
R2：Responsibility
这部分作者偷懒，直接引用了《影响力》里面的“社会认同”部分，明确责任就是为了避免推卸责任。
让员工学会做事的答案是：流程。
R3: Review
人都是有惰性或者有惯性的，人们不会做你希望的，但是会做你检查的。
检查的逻辑是：先小人、后君子。
R4: Reward
激励，这是一个永恒的话题，用什么来激励，如何激励。
