水木知行中文名称：北京水木知行绩效管理咨询公司
英文名称：（ShuiMu Know-How Performance Management Consulting CO.,LTD）简称（smkw Consulting）
水木知行服务领域水木知行是国内薪酬绩效管理实践的探索者和领导者，是较早总结提炼薪酬模型、绩效模型的公司，是较早用薪酬数据库、绩效标准库解决内外部公平问题的公司，是较早用组织绩效模型解决考核战略导向问题的公司，是较早解决能力素质模型操作性问题的公司，是较早开展薪酬绩效外包服务的公司。水木知行绩效管理咨询公司在项目管理、生产管理、连锁经营等领域开发、积累了大量薪酬、绩效管理模型、工具和方法；水木知行在公路工程、房地产、机械制造、矿产资源、勘察设计、烟草行业、商业连锁、金融保险、招标贸易等行业积累了丰富的行业经验和行业数据；公司客户遍布各个行业以及涉及国企、民企、外企以及上市公司等各类型企业，已经为中航技、中国烟草、中国联通、北方集团、远大集团、康佳集团、保定商行等几百家企业提供过薪酬绩效管理咨询和管理培训服务。
依托高等院校的智力支持，秉承“行胜于言”的校训，做到教客户知，使客户行，知行合一；为薪酬绩效管理实践传播思想，经验和智慧是水木知行的使命，秉承行胜于言的校训为客户创造价值是水木知行的原则。
项目运作实行项目经理、项目总监、公司专家委员会三级审核机制，公司专家委员会成员都是各个领域内的知名专家。
水木知行使命秉承“行胜于言”的校训为客户创造价值，做到“知行合一”是水木知行的公司理念；为薪酬绩效管理实践传播思想，经验和智慧是水木知行的使命；成为最有影响力的为企业薪酬绩效管理实践提供智力支持的服务公司是水木知行的愿景。
水木知行原则秉承行胜于言的校训，为客户创造价值
水木知行3PM岗位绩效薪酬管理体系 水木知行3PM岗位绩效薪酬体系是以岗位价值（position）、能力（ person ）、业绩（ performance ）以及人力资源市场价格（ marketing ）为依据进行分配的薪酬体系。能解决公司内部公平，外部公平问题，能激励公司所有利益相关者，使员工、中高层管理者和股东获得双赢。
水木知行MP3岗位绩效薪酬体系对于中高层管理者体现着年薪制思想，薪酬结构包含风险工资；对于一般管理人员、专业管理人员、技术研发人员体现着宽带薪酬的思想；对于基层操作岗位人员体现着固定工资制的思想。
通过薪酬整体调整和个别调整，能使公司薪酬水平和薪酬结构保持公平性、激励性和竞争性，发挥薪酬最大的正面效应
水木知行岗位工资等级的设计，使公司所有员工有更广阔的职业发展通道，员工岗位工资职等的晋级意味着员工职业发展进入更高一个层级；员工岗位工资职级的晋级意味着员工在该岗位的工作得到了肯定，在工资报酬上获得了进一步提高。
水木知行根据公司的实际情况选择适用的岗位评价方法，公司薪酬数据库考虑了不同地区、不同行业、不同岗位的薪酬水平。
水木知行首创了水木知行岗位工资职等职级表。
水木知行TP绩效管理体系 水木知行TP绩效管理体系体现着平衡记分卡、 KPI考核以及能力素质模型的思想，组织绩效模型、能力素质模型为团队考核、个人考核提供基础支持。 TP绩效管理体系能使个人目标、组织目标以及公司发展战略保持一致,实现绩效考核的战略导向性；比平衡计分卡考核更具有可操作性，可以弥补公司基础管理的不足。
水木知行组织绩效模型反映了组织核心价值创造环节，该模型回答了各个环节的核心行为、高绩效行为特征以及相对应的考核指标。水木知行关键业绩考核指标体系是结果指标和过程指标的结合。过程指标通过对主要流程关键控制点行为特征的分析，采用定性描述方式来说明高绩效行为的特征。
水木知行能力素质模型分为个性品质、基本技能、专业技能和管理技能四个范畴，个性品质和基本技能适用于对所有岗位序列人员的考核，目标等级都为S级，专业技能适用于对业务岗位序列人员的考核，不同级别人员目标等级不同，管理技能适用于对管理岗位序列人员的考核，不同级别人员目标等级不同。
水木知行绩效标准库数据来自于上市公司的公开年报，具有权威性和代表性，绩效标准库回答了某个行业以及标杆企业年度收入增长率、毛利率、净利率等重要指标，为绩效目标制定提供强大支持。
TP绩效管理体系体现的思想理念是：绩效沟通是绩效管理取得成功的关键，绩效目标制定是绩效管理最具挑战性的环节；团队绩效管理重视绩效评估，个人绩效管理重视沟通辅导。
团队绩效管理循环由绩效契约制定、环境资源匹配分析、绩效评估、结果应用等四个环节组成，绩效评估是核心环节，公司目标管理、核算管理等基础管理水平对团队的绩效有非常重要的影响。
个人绩效管理由任务目标确定、绩效沟通辅导、考核与发展目标确定、绩效结果应用等环节组成，绩效沟通辅导是核心环节，公司各级领导者和员工对绩效管理工具的理解和掌握是绩效管理成功的关键。
水木知行绩效考核指标体系的成果集中体现在组织绩效模型、能力素质模型、考核表单手册、部门考核指标库（一级指标库）、岗位考核指标库（二级指标库）、满意度考核指标库等几个手册中。
水木知行专家赵国军：水木知行绩效管理咨询公司高级合伙人，著名绩效管理专家，清华大学工商管理硕士，从业经历包括企业基层、中层、高层管理工作以及大学任教、国家部委任职等。多年企业管理咨询及管理培训工作经验，为中国烟草、中航技、康佳集团、金星啤酒集团、威海家家悦超市、远大集团、北方集团、汇通集团、保定商行等100多家企业进行过管理咨询和管理培训服务。著有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等。
