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龙平介绍◆ 北京大学职业营销经理研修班客座教授
◆ 中央电视台经济频道《劳动与就业》栏目专家
◆ 美国领导力研究中心认证中文讲师
◆ 曾任:
联合国粮农组织（FAO）中国中心 高级教官
旺旺集团（大陆事业总部）首席培训师
美国协和门窗（中国）有限公司高级销售顾问
香港达达传媒集团销售总监
国家统计局素质普查高级讲师
中国国际教育产业投资集团（CIEI）营销总监
龙平理论
龙先生在国内销售领域首次提出了：优秀销售人才的“五种维生素”；销售目标的“同比市场分析法”；销售谈判过程中的“身体语言识别系统”。应用自己的专业知识和出色的沟通艺术，龙先生曾为国内上百家集团公司的销售团队授课，其授课以生动化的互动式教学为主导，为学员提供翔实的案例分析和实际运用模块，最擅长于检测企业销售人员的核心特质和制订差异化的销售培训方案，为企业提供实效化的销售业绩提升解决方案。
内容：要么找到能干的人，要么自己干，你别无选择。
有千军不如有一将！
与其去改造一个人，不如当初选对一个人！
一个企业家能成功，除了核心的道德和战略能力之外，更重要的是看他识人，用人的道和术了。
《选将》，国内唯一的专注于人才甄选的光碟！马上看到国内顶尖专家的问话技术，他们选将怎么进行，如何鉴别优秀人才，如何因材施用。
☆附赠100多页的招聘测评手册，2500家企业成功检验，专业，唯一，让你成为真正的伯乐！
《选将》内容精要：
种子没选好，浇水，施肥，阳光雨露再充足，起的作用也是有限的。
为什么在培训上花费了大量财力、物力，公司业绩还是难有起色？为什么不少“小白兔”员工兢兢业业，却始终不出业绩？怎样才能找到真正的营销天才？“选”，一定要选，只有选出来的才是最棒的！与其改造一个人，不如选对一个人！用C8工具锁定营销天才！
龙平精彩语录：
1、销售人员靠的是天赋和性格，而性格是不能培养的！
2、全世界成功销售人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行！
3、成功就是做自己最喜欢的事情，并且做到极致！
4、与其花费精力去改造一个员工，不如把时间花在选对人这件事上！
5、要想招到顶尖销售人才，必须打破常规思维，抛弃传统的学历、外表、经验
等条条框框，而更多关注人的内在特质！
6工具测评是销售人员试金石，它能够最大程度减少你的主观误判，提升招聘成功率，让招聘不再碰运气！
《如何选拔顶尖销售人才》
《如何如何选拔顶尖销售人才》各讲主要内容： 第一讲：如何选拔顶尖销售人才概述（上） 1、地板上的100美金 2、找对优秀的种子选手 3、全新的思维模式 4、重新认识招聘与销售 5、销售的真理（上） 第二讲：如何选拔顶尖销售人才概述（下） 1、销售的真理（下） 2、测测你的眼力 第三讲：优秀销售的五种维生素（一） 1、优秀销售的五种维生素--自信 2、优秀销售的五种维生素--理解（上） 第四讲：优秀销售的五种维生素（二） 1、优秀销售的五种维生素--理解（下） 2、优秀销售的五种维生素--影响 第五讲：优秀销售的五种维生素（三） 1、优秀销售的五种维生素--取悦 2、优秀销售的五种维生素--恒定（上） 第六讲：优秀销售的五种维生素（四） 1、优秀销售的五种维生素--恒定（下） 2、总结 第七讲：找到适合自己的特效药（一） 1、招聘需要什么样的测评依据 2、心理测试的三个关键要点 3、心理测试--天使的选择 第八讲：找到适合自己的特效药（一） 1、心理测试--无标题测试 2、心理测试--员工性向测试 第九讲：销售人才招聘流程控制（一） 1、数据观念的总结 2、招聘中销售经理易犯的错误 3、重新设计招聘广告 4、重新说明销售职位 第十讲：销售人才招聘流程控制（二） 1、把钱花在关键媒体上 2、重新设计招聘申请表 3、见面之前先听电话录音的效果 4、心理测试看关键指标 第十一讲：销售人才招聘流程控制（三） 1、课程回顾 2、控制好自己的现场情绪（上） 第十二讲：销售人才招聘流程控制（四） 1、控制好自己的现场情绪（下） 2、重新改变自己的问话技术（上） 第十三讲：销售人才招聘流程控制（五） 1、重新改变自己的问话技术（下） 2、新人入职第一周的观察最重要 3、课程总结 ……
讲师简介
2006年度“中国十佳培训师”，中国营销招聘第一人，国内实战派营销专家、销售管理培训专家，C8(中国)销售管理机构合伙人。
龙先生是中国市场学会特聘讲师、北京大学营销经理高级研修班主讲师、清华大学 EMBA 研修中心 客座教授 ，中央电视台经济频道《劳动与就业》栏目专家，美国领导力研究中心认证中文讲师、全球IBC（亚洲）商业咨询机构特约研究员。曾任联合国粮农组织（FAO）中国中心高级教官、旺旺集团（大陆事业总部）首席培师、美国协和门窗（中国）公司营销顾问，中国国际教育产业投资集团（CIEI）营销总监，美国SUBJEX软件（中国）公司 销售顾问 香港达达传媒集团销售总监等职务。
龙先生在咨询培训界以擅长于用人力资源技术解决销售组织的构建管理和销售人才甄选问题而著称。其培训作品包括被列为“世界500强企业管理培训教程”的课程包和专业教材。帮助多家知名企业编制的《阶梯式销售流程》和《销售人才招聘测评流程》，在使用中获得一致好评。
龙平先生凭借多年的不同类型销售企业的一线销售工作经验以及14年的外资企业营销管理从业经历，特别是经过近5年对不同行业的3470多名销售人员的特质和业绩相关数据追踪，积累了大量的销售人员管理实战案例，专长于在销售管理领域用可信的数理流程分析方法进行三大核心工作：销售组织的建设与管理（强调销售管理者提升组织业绩的8大关键要素）；销售人才的招聘与甄选（使用5种优秀销售维生素的外在识别和内在量测方法，甄选最适合的销售人才）；阶梯式销售技术（针对大客户提供解决方案的7步销售台阶及结果验证控制技术）。
龙先生在国内销售领域首次提出了：优秀销售人才的“五种维生素”；销售目标设定的“同比市场分析法”；销售管理的“7步台阶控制法”；销售谈判过程中客户的“身体语言识别系统”。龙先生讲课生动翔实，讲授风格在四方面见长：
通过数据------揭示销售绩效背后的真相；
通过测试------破解人员的行业销售特质；
通过演练------领悟销售中客户导向规律；
通过案例------引发销售流程的深层思考。
擅长课程:
◆ 注册品牌课程《 C8 销售管理》 8个运用模块
培训对象：企业的营销高管，销售总监，销售经理，一线销售主管
◆ 《销售人才的甄选与诊测技术》3个运用模块
培训对象：企业人力资源经理，招聘专员，销售总监，销售经理，一线销售主管
◆ 《 S5阶梯式销售技术》5个模块
培训对象：从事大客户销售工作的高级销售代表，业务代表，市场推广人员。
服务客户：
通信行业：中国移动总部 中国电信 首信集团总部 步步高集团总部 中国网通 广东移动 四川移动 中国联通北京公司 深圳好易通
农资行业：中化化肥 云泰化工 百事腾牧业 南方希望 六和饲料 德佳牧业 绿洲农药
汽车行业：一汽解放总公司 现代汽车 长城汽车 麦特集团 广东进达集团
科技行业：山东鲁能积成电子 飞天诚信 万方数据 瑞斯康达 神州数码 华阳通用电子 美国SUBJEX软件 农友软件
金融行业： 友邦保险总部 中国信保 中国农行总部 北京银行 广州商业银行 中国人寿北京公司 广东农行 贵州农行
食品行业： 中粮油集团 旺旺集团总部 百事可乐 中粮油华朋 统一企业总部 好利来总部 好丽友食品 白象方便面 雅客食品 四川烟草 蓝猫集团总部 欣和企业
工业品行业： 万华聚氨酯 江苏远东集团 新中源瓷砖 山东未来自动化
机械行业： 三一重工 天津SEW 深圳鸿门机械
冶金能源：中国石油总部 中国电网 攀枝花钢铁 华冶钢铁 首钢秦板 燕山石化
电子行业：美的海外事业部 林洋电子 香港乐庭电缆 长虹电器
其他行业： 腾讯QQ 中青旅 新华医疗 美国NUSKIN中国公司 美国协和中国公司 中国丝绸总公司 《时尚》杂志 湖南广电传媒 国家统计局 联合国粮农组织中国中心 中筑置业 SOHO中国公司 天士力集团 北方人才市场 江苏阳光集团 九牧王西裤 七匹狼卷烟 厦门市思明区人事局 四川省经委 福建龙岩市委党校 江西九江市政府 南通海安县发改委等。
客户评价：
龙平的销售管理课程，则句句点中销售经理的穴道，精心归纳的20条优秀销售经理思维差异，让人有醍醐灌顶之感，六大体系实战操作能力培训则马上使我们地方企业就能派上用场。
-------- 《东南早报》2005年4月11日
现在的学员听课是很挑剔的，他们对讲师的认同不用手来表决，而是用脚来表决；龙平老师对我们职业经理人的培训课程做到了下午听课的人数比上午多这样一个让人信服事实。
………………………………… -----张经良 厦门经理学院培训处 处长
龙老师对我们销售人员在课堂做的销售6个循环互动演练，让我感触特深，以前从来没有见过培训师把课演绎得如此细致，让我做裁判看清了销售人员在现场的问题所在。
Peter (中美合资)胜腾旅游公司 客服中心经理
龙老师的课让我找到了自己当年做销售冠军的最真实感觉
------ 王南生 中国人寿北京公司营业总监
龙老师的课对我们银行业务人员的销售思维和行动模式的转换和提升很有帮助。
------- 王 力 北京银行培训部经理
龙老师的医药界优秀销售人员的招聘甄选方法和技术有独到之处。
------ 邓 兵 三普药业 经理
下课之后我就买了电话录音机，按照龙老师的方法，重新开始了新人员的招聘甄选。
----- 姜 峰 美国卖格劳-希尔国际企业公司北京代表处中国区代表
龙老师在帮助我们销售人员识别客户的行为风格方面非常有用。
----- 刘进江 江苏阳光集团营销副总
一汽解放每年都要给全国经销商做培训，龙老师的课生动幽默，是最受学员喜爱的老师。
------ 黄心力 一汽解放经贸总公司培训部经理
我们准备下步和龙老师继续合作，将课程内容变成我们公司销售人员的实战录象片。
------周峰 百世腾牧业集团副总裁
龙老师在课堂上做的互动测试，用事实说话，把销售目标的设定分配原理诠释得入木三分。
-----卞华舵 江苏远东集团有限公司副总裁
龙老师的课程朴实生动把我们的经销商管理意识从梦中唤醒，让我们收益非浅
----- 吕锡铮 飞鹤乳业营销总经理
跨度2个月的三天内部培训课，龙老师引领我们跨上了一个坚实的台阶，让我掌握了销售流程的关键管控点
----- 陈可 中青旅胜腾国际旅游有限公司销售经理
龙老师的课特别适合于我们这些成长型的企业，对销售明星和对落后人员管理的两种武器运用让我永远不会忘记
-----袁进 广东进达集团董事长
龙老师对房地产业优秀销售人员的特质观察非常专业，一针见血讲清楚了优秀销售者的天赋问题。
---------潘石屹：SOHO中国有限公司董事长兼联席总裁
龙老师的演讲能把问题清晰明了地说到点子上、拉住电视观众的心.
------------曹坤：中国中央电视台二套《经济频道》主编
龙平具有高度总结性，概括性的讲课天赋！
------------黄永松：旺旺集团营运处总处长
龙平善用数据说话，让学员信服，能够针对企业的组织和人员差异进行分析讲解。
-----------------杜博：中国农业银行总部培训处副处长
龙老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，并且会议中穿插的游戏和互动也非常的到位。
-----------吴建强：中国移动人力资源部培训部总部副处长
老师讲解生动诙谐、实用性强。希望今后能够多一些这样的培训。
--------------- 北京银行学员感言
龙老师从营销的角度，实战性较强，重新诠释了对销售人员的招聘活动。引发了我们对整个招聘活动的思考和更新审视，对我们是有启发、有帮助的。
----------------- 中国人力资源开发网学员感言
这次演讲真实、生动，完全没有高谈阔论，切中的都是目前企业中普通头痛的问题，非常具有针对性，只是时间太短。。。
------- 赣州企业家联合会学员感言
龙老师对销售人员在软件方面的激励12个要素，让我们对激励的有效性有了重新的认识，
特别是在经理人对下属的资源分配方面，回去可以立即见到效果。
……………………---------刘 毅 北京京城房地产经纪有限公司总经理