作者：章义伍著
ISBN：10位［730106649X］ 13位［9787301066492］
出版社：北京大学出版社
出版日期：2004-1-1
定价：￥42.00 元
内容提要
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。本书以此为出发点，致力于为您打造一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。
编辑推荐
通过阅读本书，您将掌握：了解理想领导者的6P特质；了解新型领导角色的转变；掌握建立共赢领导关系的要点；掌握确定提高下属成熟度的诊断技术；学会建立弹性领导风格的统驭技术；掌握并应用造就精英下属的教练技术；掌握提升下属工作绩效的激励技术；掌握有效向下属放权的授权技术。
作者简介
章义伍著名职业经理人，管理培训专家。近两年均被评为中国十佳培训师，系美国领导力中心认证的《情境领导》中文培训师，剑桥国际培训师导师，清华大学职业经理训练中心教授会成员。曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受系统的管理培训。历任北京麦当劳公司训练经理、营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼培训师，普尔斯马特总经理，现任愿望置业有限公司执行副总裁兼首席顾问。主要培训客户：Nokia、ABB、西门子、美国泰克电子、美国北方气体产品（天津）公司、中化集团、五矿集团、北大方正、联想科技园、大唐电信、中国网通、中远房地产、伊利集团、美的集团等上百家中外企业。章先生曾应邀在全国人力资源峰会、企业家调查系统总经理年会上作主题演讲，并在全国各地举行了数十场公开课，深受企业界好评。
目录
第1章 领导者，你欠缺什么？
员工心目中的领导
从企业寿命看领导功过
企业发展的两种作用力
推力
拉力
领导者应具备的技能
领导者的三种能力划分
新型领导角色的变迁
从策略者到愿景者
从指挥者到说书者
从系统的构建者到变革者
第2章 扩大你的影响力
第3章 领导关系是资源，也是杀手！
第4章 诊断技术：下属的成熟度如何
第5章 统领技术：弹性选择领导方法
第6章 教练技术：造就精英下属
第7章 激励技术：提升员工的工作意愿
第8章 授权技术：该放手时就放手
参考答案
附录 工具表单
书摘
这种权力是建立在惧怕的基础之上，也就是说，作为下属如果不服从领导，领导就可以采取处分、批评等惩罚措施。因为你是领导，你拥有这个权力，你可以给那些不服从的人带来惩罚性的后果，出于对这些消极后果的恐惧，人们就对你的强制性权力做出反应。在企业中领导可以解雇员工，那么员工就会非常在乎你，尤其是这份工作是他所希望得到的，所以在这个时
候，上司对于下属就有这种强制性的权力。
奖赏性权力
与强制性权力正好相反，领导可以奖赏员工，让员工来重视自己的工作并完成目标。奖赏性的权力是领导者通过奖励的方式来吸引下属，让人们愿意服从领导者的指挥，这种奖励包括提供金钱、晋升、学习的机会，安排员工去做自己更感兴趣的工作，或者给员工更好的工作环境等等。
强制性权力和奖赏性权力是一对相对的概念，如果你能够剥夺和侵害他人的实际利益，那么你就具有强制性的权力；如果你能够给别人带来积极的利益和免受消极因素的影响，那么你就具有奖赏性权力。跟强制性权力不一样，奖赏性权力不一定要成为领导者才具有，有时作为一名普通的员工，也可以表扬另外一名员工，表扬他人也是一种权力和影响力。所以，权力并不
一定在领导和下属之间才会出现，有时候平级之间，甚至下属对于上司都可能产生影响力。
法定性权力
在组织结构中，你处于高层、中层、还是低层，由此获得的相应的权力就属于法定性的，一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的权力。法定性的权力比前两种权力覆盖面更广，使用强制性权力和奖赏性权力必须要有法今天的企业发展越来越依赖技术因素，因此，专门的知识技能也成为权力的主要来源之一。随着工作的细分，专业化越来越强，企业的目标越来越依靠不同部门和岗位的专家来实现。
正如人们所知，医生在其所属的行业和领域中具有专业的技能，所以我们大多数人都愿意遵从医嘱。还有一些职业，例如计算机方面的专家、注册会计师、培训师等等，他们都是因为在某一领域中具有特殊专业技能，因而获得了专家性权力。
参照性权力
参照性权力的形成是由于你对他人的崇拜并希望自己也成为那样的人，从某种意义上来说，这也是一种超凡的魅力。如果你景仰一个人到了要模仿他的态度和行为的地步，那么这个人对你就具有了参照性的权力。参照性权力可以解释为什么很多公司愿意花费大量资金去请名人来做广告，名人在这方面有一种参照性的权力，他做广告的效果就会非常好。在组织中，如果你形象良好，富有主 ……
