万州商业银行，成立于1998年2月18日，位于万州。是一家经中国银行业监督管理委员会批准发证，具有独立法人资格的地方性股份制商业银行。由原万县市财政局、原万县市城市信用合作社中心社、原万县市万州城市信用合作社等13家城乡信用合作社及24家法人单位共同发起设立。截至2007年年底，万州商业银行总资产52.95亿元，总负债32.58亿元，存款32.00亿元，负债11.54亿元。
2008年2月，万州商业银行重组为重庆三峡银行。
为何重组2007年随着金融业对外开放，万州商行自身规模偏小、抗风险能力较弱、区域发展空间受限，加之受三峡库区淹没、搬迁造成巨额贷款损失等历史遗留问题影响，被银监会监管风险评级为六类（最差）行。
万州商业银行成立时，实收资本10005万元。通过2001年和2003年的两次增资本扩股，实收资本扩至14108万元。信用合作社以净资产和股权作价入股的股本金（即集体股）42225301.87元，占29.93％，万州区财政局以现金、实物资产入股的股本金为30175000元，占21.39％；28户企业法人以现金66520900元入股，占47.15％；406名万州商行职工以2162000元入股，占1.53％。14108万元资本金中有大量虚假入资、以贷参股、股东长期拖欠贷款等问题，导致该行资本金严重不实。截至2006年底，资本充足率为-13.75％，和银监会要求的在8％以上有很大差距。截止到2007年6月末，不良资产总额为人民币13.77亿元。
贷款系统仍处于原“四类分类”状态，掩盖了贷款风险；“以新还旧”贷款项目多、流动性风险较大；未同步变更抵押登记及逾期贷款催收不到位；抵押物处置难、变现难度大等等。
经营状况持续恶化。一方面，万州商行设备较为落后，结算系统老化，无法满足现代银行业务开展；另一方面，自办经济实体达到13家之多，且情况较为复杂，大多经营亏损，严重束缚了银行自身发展，成为企业包袱。
人事管理混乱，考核分配不合理。一是员工劳动合同管理不规范。部分正式员工劳动合同到期后未续签合同，一些临时聘用人员也未签订劳动合同，形成潜在的不稳定因素；二是未缴、漏缴员工社会保险费用金额较大，其中累计欠缴的养老保险费在2000万元以上；三是退休人员养老金补贴享受事业单位退休人员待遇，使企业包袱越来越重；四是考核机制不合理，分配上基本上处于“吃大锅饭”状态。
