供应链物流管理
作者： （美）鲍尔索克斯等著，马士华，黄爽，赵婷婷译
[1]出 版 社：机械工业出版社
出版时间： 2010-1-1
开本： 16开
ISBN： 9787111288954
定价：￥56.00
内容简介本书不仅涵盖了物流/供应链管理方面的发展进程和基本原理，而且为我们展示了未来商业物流发展的愿景与供应链管理及其在增强企业竞争力方面所起到的作用，还提供了一个新的物流领域的研究框架，立足于从当代商业的角度考察物流的运作方法，而且特别关注物流在全球竞争战略中日益提高的重要性，同时，揭示了一体化物流管理所需的行动、商业流程和战略，并使物流整合成为企业战略的一种核心竞争力。
供应链管理的核心思想是“系统”思维观和“流”思维观，对供应链中一切活动的优化要以整体最优为目标，对各个环节的运作管理要实现像小河流水般的顺畅。
本书正是体现了这一思想。书中阐述了为实现一体化物流管理所需的各项任务、业务流程和战略，在全球经济环境下对现有的物流实践进行了全面的论述，介绍了运用物流原理以实现企业竞争优势的方法和手段，提供了一种概念性的方法，将物流作为一个核心竞争力整合到企业供应链战略之中。
事实上，本书反映了供应链管理一体化的管理理念，其核心意义在于如何使企业能够与合作伙伴在供应链运作上实现协同性，实现供应链合作伙伴资源共享、协调支持供应链所有企业的协同运作，从而取得整体最优的绩效水平，达到提高供应链整体竞争力的目的。
本书可用做高等院校各专业本科生和研究生的供应链物流管理教材，还可供MBA、EMBA和物流管理等相关人员学习参考。
作者简介唐纳德 J．鲍尔索克斯（Donald J．Bowersox）是密歇根州立大学约翰H。麦克康奈尔学院的教授，同时他还担任过该校商学院的院长。鲍尔索克斯教授获得博士学位后，一直在行业内从事研究。他撰写了大量文章，常发表于《哈佛商业评论》、《市场营销》、《商业物流通讯》和《供应链管理研究》等著名期刊上。2008年与人合著最新力作Start Pulling Your Chain：Leading Responsive Supply Chain Transformation鲍尔索克斯博士在行业内进行了大量的调查研究，分析了物流运作在北美地区和全世界范围内的最佳应用。同时，他还经常以发言人的身份参加行业内以及学术界举办的会议。
目录作者简介
译者简介
译者序
前言
第一部分供应链物流管理
第1章21世纪的供应链
1.1供应链革命
1.2整合创造价值的原因
1.3供应链的基本模式
1.4一体化管理与供应链流程
1.5响应性
1.6优化的财务管理
1.7全球一体化
小结
问题
注释
第2章物流
2.1物流业务的重要性
2.2物流的价值构成
2.3物流过程
2.4物流运作
2.5物流整合目标
2.6物流的运作模式
2.7柔性结构
2.8供应链的同步化
小结
问题
注释
第3章客户服务
3.1以客户为中心的市场营销
3.2客户服务
3.3客户满意度
3.4客户成功
3.5客户关系管理策略
小结
问题
注释
第4章采购与制造
4.1质量要求
4.2采购
4.3制造
4.4精细生产和六西格玛
4.5物流衔接
小结
问题
注释
第5章信息技术
5.1信息系统的功能
5.2供应链信息系统的组成模块
5.3企业运作
……
第6章一体化运作计划
第二部分供应链物流运作
第7章库存管理
第8章运输基础设施
第9章运输管理
第10章仓储
第11章包装和物料处理
第三部分供应链物流设计
第12章全球战略定位
第13章网络整合
第14章物流设计和运作计划
第四部分行政管理
第15章关系建立和管理
第16章运作、财务生社会绩效
第17章供应链风险
结束语
术语表
作者：（美）鲍尔索克斯等 著，李习文，王增东 译
ISBN：10位［7111133676］ 13位［9787111133674］
出版社：机械工业出版社
出版日期：2004-1-1
定价：￥80.00 元
内容提要
《供应链物流管理》涵盖了物流/供应链管理方面的发展进程和基本原理，并为我们展示了未来的商业物流发展远景与供应链管理及其在增强企业竞争力方面所起到的作用；本书提供了一个新的物流领域的研究框架，立足于从当代商业的角度考察物流的运作方法，而且特别关注物流在全球竞争战略中日益提高的重要性；本书揭示了一体化物流管理所需的行动、商业流程与战略。作者希望本书能够达到以下三个基本目标：（1）全面讲述全球环境下的各种现有物流实务做法；（2）讲解运用物流原理获得竞争优势的各种方法；（3）提供一种概念性的方法，将物流整合为企业战略的一种核心竞争力。
编辑推荐
本书不仅对我国各行各业的高级供应链物流管理者们来说，理一本难得的好书，而且对从事供应链物流研究与教学的学者们来说，也具有相当高的学术价值。此外，本书还非常适合为物流管理专业和MBA教材来使用。
作者简介
唐纳德 J.鲍尔索克斯，约翰 H.麦克康奈尔大学商学教授，在密歇根州立大学任教，同时任该校商学院院长。他是美国物流管理委员会创始人及第二任主席。 李习文，美国密歇根州立大学MBA毕业生，主修供应链物流管理专业，曾担任本书作者之一戴维 J.克劳斯博士的研究助理，多次参加由克劳斯博士领导的研究项目。先后右远集团、Applied Materials,Inc.（Austin,TX）等企业中担任供应链运作分析师、物流经理和高级采购等职务。现任大田集团高级管理人员。李习文是本书主要译者、审校和统稿人，由于本书是其在美留学期间使用过的教材，曾悉心研读，因此对本书有着深入的了解，对本书的成功翻译出版起到了重要的作用。
目录
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译者序
前言
第一部分 供应链管理中的物流
第1章 21世纪的供应链
1.1 供应链革命
1.2 供应链的基本模式
1.3 一体化管理
1.4 快速反应
1.5 优化的财务管理
1.6 全球一体化
1.7 供应链管理中遇到的问题
1.8 小结
问题
第2章 精益物流
2.1 物流运作的广阔市场
2.2 物流的价值
2.3 物流的主要模块
2.4 物流的主要运作
2.5 物流的运作模式
2.6 物流运作的同步
2.7 小结
问题
第3章 满足客户需求
3.1 以客户为中心的营销战略
3.2 客户服务
3.3 客户满意
3.4 客户成功
3.5 小结
问题
第4章 市场分销策略
4.1 供应链中的市场分销
4.2 市场分销策略的发展
4.3 电子商务对市场分销的影响
4.4 定价与物流
4.5 小结
问题
第5章 采购和制造战略
5.1 质量要求
5.2 采购
5.3 生产制造
5.4 物流界面
5.5 小结
问题
第6章 运作整合
6.1 整合创造价值的原因所在
6.2 系统概念及分析
6.3 物流一体化整合的目标
6.4 企业整合
6.5 内部供应链一体化整合
6.6 国际供应链一体化整合
6.7 小结
问题
第二部分 技术结构
第7章 信息网络
7.1 信息系统的功能
7.2 信息系统一体化
7.3 获取供应链应用系统
7.4 通讯系统
7.5 小结
问题
第8章 企业资源规划和执行系统
8.1 实施企业资源规划系统的合理性
8.2 企业资源规划系统的设计
8.3 供应链系统的设计
8.4 企业的执行系统
8.5 小结
问题
第9章 离级规划和进度安排
9.1 高级规划和进度安排的设计原理
9.2 供应链高级规划和进度安排系统的应用
9.3 高级规划和进度系统设计
9.4 预测
9.5 高级规划和进度安排系统的益处以及相关的注意事项
9.6 小结
问题
第三部分 运作管理
第10章 库存管理和战略
10.1 库存的职能和原理
10.2 库存持有成本
10.3 库存计划
10.4 管理不确定性因素
10.5 库存管理政策
10.6 库存管理实践
10.7 小结
问题
第11章 运输的基础设施和规章制度
11.1 运输的功能、原则和运输的参与者
11.2 运输行业的规章制度
11.3 运输的结构
11.4 运输服务
11.5 小结
问题
第12章 运输管理
12.1 运输的经济效益与定价
12.2 运输部门的管理
12.3 单证
12.4 小结
问题
第13章 仓储运作
13.1 仓储战略及其功能
13.2 仓库作业
13.3 仓库所有权的分类
13.4 仓库规划
13.5 启动仓库作业
13.6 小结
问题
第14章 包装和物料处理作业
14.1 包装作业的发展前景
14.2 物料处理
14.3 小结
问题
……
译者序
随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流业作为国民经济中一个新兴的服务行业，正在全球范围内迅速发展。在国际上，物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展水平成为衡量一个国家社会经济发展水平和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的“加速器”。物流业在国民经济中具有十分重要的地位，并在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。然而物流在我国的发展尚处于起步阶段，传统观念和管理粗放的问题比较突出，与发达国家相比，存在一定的差距。尤其是在对物流的研究及应用上，与发达国家相比，还有一定距离，这些问题如不解决将影响我国物流业的发展，并将加大我国与发达国家..
前言
过去的60年里，商业物流领域突飞猛进，曾几何时，原来不过是些发生在库房与站台码头上的鸡毛蒜皮的小事，现在却已经登堂入室，成了顶尖全球企业董事会上的议题。通过研究、教学和咨询，我们也积极参与了这一演变过程。《供应链物流管理》涵盖了物流／供应链管理方面的发展进程和基本原理，还为我们展示了未来的商业物流发展远景与供应链管理及其在增强企业竞争力方面所起的作用。本书三位作者都曾经单独或与人合作写过大量有关物流的各个领域的文章和书籍，编写这本《供应链物流管理》的部分原因是他们在以一体化供应链管理的角度对供应链进行研究和定位后，看到了物流实务操作中的巨大变化。这本《供应链..
序言
在经济高速发展的今天，供应链物流管理已经从企业的内部延伸到企业的外部，覆盖面包括供应商、制造商、分销商、最终客户，涉及的领域极其广泛。如今，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。供应链物流管理的目标是在总成本最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平衡点，以实现供应链绩效的最大化。 (1) 总成本最低化。众所周知，采购成本、运输成本、库存成本、制造成本以及供应链物流的其他成本费用都是相互联系的。因此，为了实现有效的供应链物流管理，必须将供应链各成员企业作为一个有机整体来考虑，并使实体供应物..
