基本信息出版社：机械工业出版社
页码：198 页码
出版日：2008年
ISBN：7111243021
装帧：平装
开本：16
内容简介多年以来，跨国公司认为在华执行并不需要世界级水平，但是麦肯锡经过调研发现，中国正在从一个新兴市场转变为一个成熟市场。在新兴市场，管理者所做的大部分战略和运营决策都取决于当地环境；而在成熟市场，卓越执行才是成功的基石，这就是世界级执行。
本书旨在帮助读者理解世界级执行的重要性，以及如何实现世界级执行。一些在华运营的跨国公司已经开始提高自身的执行水准，并赢得了市场，这些企业的成功方法将在书中一一呈现。除了强调营销、产品开发、制造、采购、分销和人才管理等方面的许多最佳做法之外，本书还帮助管理者深入理解：
• 如何筹划从优良执行转向世界级执行；
• 如何理解在中国的执行原则；
• 如何根据中国的环境调整应用世界级的运营标准。
作者简介
何杰明Jimmy Hexter
麦肯锡公司的资深董事，负责领导公司在亚洲的运营咨询业务部。他常驻北京分公司，能说流利的汉语。
华强森Jonathan Woetzel
麦肯锡公司的资深董事，他也是麦肯锡中国分公司（创立于1986年）的共同创始人。他负责领导麦肯锡的中国企业金融咨询业务部和亚洲能源与材料咨询业务部。在公司工作的22年间，他就战略与运营、并购、治理以及其他管理课题为众多中国企业和跨国公司提供咨询服务。
目录推 荐 序
前 言
致 谢
作者简介
上 篇 卓越无止境
第1章 企业成功法则之演变 3
第2章 世界级执行的原则 29
中 篇 世界级执行
第3章 学会制胜中国的众多市场 45
第4章 开发富有竞争力的产品 65
第5章 制造业的下一优势 85
第6章 增加在华采购获得更大收益 101
第7章 分销：时代变迁 121
第8章 人才是关键 137
第9章 从何处着手 153
下 篇 中国的商业前景
第10章 即将到来的并购浪潮 165
第11章 必须制胜中国，否则全球皆输 187
注释 193
