作者：刘伟，刘国宁 编著
ISBN：10位［780128626X］ 13位［9787801286260］
出版社：中国言实出版社
出版日期：2006-10-1
定价：￥49.00 元
内容提要
高层经理的核心工作，就是做好企业(公司)的综合管理，他应当是一名“杂家”，而非“专家”。本书为高层经理提供了对财务、营销、人力资源、信息等重要部门行之有效的管理方法，是一本用于日常管理工作的案头工具书。
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高层经理的核心工作，就是做好企业(公司)的综合管理，他应当是一名“杂家”，而非“专家”。本书为高层经理提供了对财务、营销、人力资源、信息等重要部门行之有效的管理方法，是一本用于日常管理工作的案头工具书。
目录
1 管理学常识
什么是管理，为什么要管理
如何认识管理技巧
如何建立一套成功的管理哲学
效率和交通的管理学意义
卓越管理的基本要求
现代管理学诞生的标志
现代管理学的有哪些主要流派
什么是虚拟化经营
企业怎样才能战略领先
什么是企业的核心竞争能力
如何培养企业的核心竞争能力
法约尔的14条管理原则
什么是目标管理
什么是时间管理
员工管理——经营管理的核心
什么是柔性管理
什么是知识管理
代理理论与治理结构理论的异同
什么是范式创新理论
2 战略管理
战略管理的概念
企业战略管理的本质特征
企业战略管理的要素
企业事业使命
战略事业单位的确定
战略管理职责的划分
战略制定的方式
战略方案的内容
如何选择战略实施模型
分解战略方案和调整组织机构
为什么要进行环境分析
企业内部环境分校
什么是“SWOT”法
“SWOT法”的企业状况分析
SWOT法的战略组合
制定战略的方法
战略控制的目的与任务
……
3 组织管理
4 财务管理
5 人力资源管理
6 市场营销管理
7 资金运作管理
8 企业文化管理
9 信息管理
10 客户关系管理
11 知识管理
12 压力管理
13 商务礼仪
14 法律约束
15 管理学名著必读
16 管理学词汇必备