作者：卡梅隆 等译
ISBN：10位［7300071406］ 13位［9787300071404］
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2006-10-1
定价：￥23.00 元
内容提要
组织文化是组织里一种贯穿始终的属性，它涉及组织的各个层面。许多企业在发展过程中失败的原因是它无法在发展业务的同时兼顾组织文化的发展。本书的主要目的旨在帮助管理者理解、诊断和推进组织文化变革，以提升组织的效率。
本书提供了：（1）一套用来分析组织文化和管理能力的工具；（2）一个专门用来理解组织文化的理论体系；（3）一种用来变革组织文化和员工行为的系统化的战略和方法。本书可以被视作一本“操作手册”，读者可以运用其中的工具来绘制自己的组织文化曲线，还可以在实际领导组织文化变革的过程中把它作为主要的参考书。
最能够从本书中受益的人群有：（1）企业/组织发展顾问和文化变革推行者，他们的职责是协助组织和管理者实施变革，建立有价值的组织文化；（2）教师，他们要让学生理解组织文化，了解组织文化变革的步骤和方法，以及理论分析在实际操作中的巨大作用；（3）管理者，他们不仅需要更有效地施行组织文化变革，同时又要使其个人风格和能力符合组织未来环境的需要。
此外，本书也适用于大学教育、培训与开发中心、组织文化变革的推行者和参与者。
编辑推荐
组织文化是组织里一种贯穿始终的属性，它涉及组织的各个层面。许多企业在发展过程中失败的原因是它无法在发展业务的同时兼顾组织文化的发展。本书的主要目的旨在帮助管理者理解、诊断和推进组织文化变革，以提升组织的效率。
本书提供了：（1）一套用来分析组织文化和管理能力的工具；（2）一个专门用来理解组织文化的理论体系；（3）一种用来变革组织文化和员工行为的系统化的战略和方法。本书可以被视作一本“操作手册”，读者可以运用其中的工具来绘制自己的组织文化曲线，还可以在实际领导组织文化变革的过程中把它作为主要的参考书。
最能够从本书中受益的人群有：（1）企业/组织发展顾问和文化变革推行者，他们的职责是协助组织和管理者实施变革，建立有价值的组织文化；（2）教师，他们要让学生理解组织文化，了解组织文化变革的步骤和方法，以及理论分析在实际操作中的巨大作用；（3）管理者，他们不仅需要更有效地施行组织文化变革，同时又要使其个人风格和能力符合组织未来环境的需要。
此外，本书也适用于大学教育、培训与开发中心、组织文化变革的推行者和参与者。
作者简介
金·S·卡梅隆（Kim S. Cameron）美国密歇根大学Ross商学院管理与组织教授兼教育学院高等教育教授。
罗伯特·E·奎因（Robert E. Quinn）美国密歇根大学Margaret Elliot Tracey 学院教授，并担任Ross商学院组织与管理教师。
目录
第1章 关于变革组织文化的介绍
管理组织文化的必要性
文化变革的需要
文化变革的力量举例
组织文化的含义
忠告
第2章 组织文化评估工具
诊断组织文化的说明
组织文化评估工具的得分
第3章 对立价值构架
构架的价值
对立价值构架的发展
四种主要的文化类型
对立价值模型的应用
全面质量管理
人力资源管理的作用
与时俱进的文化变革
成熟组织的文化变革
第4章 绘制组织文化的轮廓
轮廓的意义
绘制轮廓
描述组织文化轮廓
第5章 用构架来诊断和变革组织文化
文化变革准备工作的案例
设计组织文化变革的步骤
小结
组织文化评估工具的补充
第6章 个人改变是文化变革的关键
关键管理技能
个人管理技能轮廓
个人提升计划
小结
第7章 一个组织文化变革的浓缩公式
诊断
确诊
执行
附录1 组织文化评估工具的定义、层面、可靠性和有效性
组织文化评估的重要性
评估组织文化中的问题
组织文化评估工具的可靠性和有效性
有关评估计分法的一点注释
附录2 管理技能评估工具的心理测量分析
个人偏差数值
个人偏差数值的特点
分析结果
管理技能评估工具
附录3 每个象限中对启动组织文化变革的提示
附录4 个人管理能力提升建议
等级森严式象限
市场为先式象限
部落式象限
临时体制式象限
附录5 绘制表格和轮廓
参考文献
答题纸
