作者：吴甘霖 著
ISBN：10位［7111202937］ 13位［9787111202936］
出版社：机械工业出版社
出版日期：2007-1-1
定价：￥26.00 元
内容提要
德鲁克是现代管理学之父，他的思想对全世界都有极大的影响。本书将德鲁克思想的精华进行全面解析，讲述德鲁克的智慧为何能够征服比尔·盖茨、韦尔奇等企业领袖；德鲁克的管理智慧核心有哪些；管理者如何更有效地学好德鲁克。
在这本书的写作中，除了挖掘和总结德鲁克管理智慧外，以更多的管理实例来说话，结合中国管理者的特点来分析。通过本书的学习，为管理者提供一个经典的导读本，以快速解读这位“大师中的大师”的智慧，把握现代管理学的精髓。
编辑推荐
中国管理者学习德鲁克的最佳导读本，以最短时间掌握“大师中的大师”的管理智慧精华。他是对韦尔奇、张瑞敏等企业领袖影响最大的大师，更是最值得中国管理者学习的大师。
“除了彼得·德鲁克的书外，还有哪些书可以看呢？在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响很深。”——世界首富 比尔·盖茨
“世界将会牢记德鲁克这位20世纪最伟大的管理思想家。”——世界第一CEO 杰克·韦尔奇
“读德鲁克的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。”——海尔首席执行官 张瑞敏
不错过德鲁克的三大理由：1.他是对全球管理者影响最大的大师；2.他是真正影响世界管理趋势的大师；3.他是格外值得中国管理者学习的大师。
不错过此书的三大理由：1.这是德鲁克管理思想的精华本，让您在最短时间掌握大师的核心智慧；2.生动的分析与表述方式，让您掌握大师智慧更加轻松；3.大量中国式管理案例，将大师智慧与您的管理实践更紧密地相结合。
在这本书的写作中，除了挖掘和总结德鲁克管理智慧外，以更多的管理实例来说话，结合中国管理者的特点来分析。通过本书的学习，为管理者提供一个经典的导读本，以快速解读这位“大师中的大师”的智慧，把握现代管理学的精髓。
作者简介
吴甘霖，享誉政界、企业界的著名管理学家和培训师，被海内外众多媒体誉为“商界布道师”。历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。
吴甘霖对德鲁克的研究已经有二十多年，深深领悟和掌握了大师管理学的精髓，并在他的管理学基础上进一步发展，由机械工业出版社出版了里程碑式的中国原创型管理学理论——《心本管理》，被誉为“管理学的第三次革命”。
吴甘霖还主编了“甘霖智慧培训文库”，出版了众多深受欢迎的书籍。其中2005年由机械工业出版社出版的《方法总比问题多》一书，一年之内重印19次，在雅虎上发表的读后感及新闻达1100多万条，创造中国图书之最，是近年来全国最畅销的图书之一。
目录
错过谁也别错过德鲁克(代前言)
“大师中的大师”：德鲁克的超凡魅力
第1章 真正影响管理领袖的大师
张瑞敏：将海尔由小做到“中国第一”的奥秘
“全球第一CEO”韦尔奇：由强到最强的密码
世界首富比尔·盖茨的成功之魂
柯林斯：从管理学者到管理学大师
管理领袖不能错过的三个问题
第2章 真正影响世界管理趋势的大师
让管理成为一门学问
人力不是成本，而是资源
控制但要重视分权
知识经济的预言者
“不创新，就等死”
21世纪管理者面临的六大挑战
第3章 格外值得中国管理者学习的大师
为中国当代管理者系统补课
特别适合中国式管理之道
已经取得立竿见影的效果
不谋而合的管理之道
德鲁克的管理智慧核心
第4章 管理者首先应该对“有效性”负责
管理者必须把绩效放在首位
有才能的人往往最为无效
是什么限制了管理者的有效性
卓有成效的管理者在思想上应养成的5大习惯
要事优先是有效性的重要手段
不仅要对自己的有效性负责，更要让下属对他的
有效性负责
第5章 管好自己才能管好一切
德鲁克与其他西方管理学家的最大区别
管好自己才能避免陷阱
管好自己才能管好别人
管好自己的见识
管好自己的时间
管好自己的角色
第6章 从“做对事”到“把事做成”
目标刻在岩石上，梦想写在沙滩上
实际效果是检验成败的唯一标准
做对的事情比把事情做对更重要
用足所有资源实现最好目标
让团队成员树立目标高于一切的意识
一流目标用来超越，而不只是用来达成
第7章 企业的目的是创造顾客
第8章 成功只是副产品
第9章 让平凡人做出不平凡的事
第10章 创新就是发展的魂
管理者如何更有效地学习德鲁克
第1l章 一流的管理者是一流的学习者
第12章 让德鲁克智慧与孔子智慧结缘
第13章 优秀管理者必须学好辩证法
附录
书摘
"全球第一CEO"韦尔奇：由强到最强的密码
"全世界的管理者都应该感谢彼得·德鲁克，因为他贡献了毕生的精力
，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为他比任何其他人都
更有效地做到了这一点。"
德鲁克突然与世长辞时，"全球第一CEO"杰克·韦尔奇这样表达了自己
对他的崇敬。
这位美国通用电气公司前首席执行官对德鲁克的崇敬，一方面来源于德
鲁克对现代管理学的贡献，另一方面源于他深受其思想的影响。
韦尔奇说："1981年我整合通用电气的第一思想，就是来自彼得·德鲁
克。"
在韦尔奇进入通用之初，他的前任给他留下一个烂摊子的同时，也给他
引进了一笔在他管理生涯中取之不尽的资产：将德鲁克引荐给了他。而韦尔
奇从德鲁克那里获得的第一笔管理财富就是--目标管理。
虽然在韦尔奇上任之前，通用电气公司就已经是排名第8位的企业，但
这个拥有20多万员工的企业，并不如它表面那么风光。当时通用电气正在面
临巨无霸规模给它带来的难题：官僚主义严重，效率低下，这些已经严重阻
碍了公司成长。
韦尔奇刚刚出任通用电气总裁时，就被这些问题弄得焦头烂额。于是他
不得不去向德鲁克请教：
"通用电气怎样才能摆脱目前的难题?""怎样才能获得新的成长?""怎样
才能成为同行中最强的企业?"
德鲁克并没有急着回答韦尔奇的问题，而是把通用电气的管理历程通览
了一遍，结果他发现在这个企业里，有两个现象表明这个"巨人"的病状：
(1)公司中任何由下向上递交的文件上都有无数个签名。
(2)经理人不愿倾听员工的声音。
这个"巨人"已经被它臃肿的管理层、毫无绩效的管理、不良的沟通拖住
了脚步，毫无目标的投资还在继续吞噬着有效的资源。
于是，德鲁克反问了韦尔奇一个问题："假设你是投资人，通用电气这
家公司有哪些事业，你会最有兴趣购买?"
韦尔奇思考了一下说："当然是那些最好的。"
德鲁克微笑了一下说："是的，每个人都想买一个企业中最好的产品，
因此，一个企业的产品不是第一，就是第二，否则就要退出市场。"
韦尔奇采纳了德鲁克的建议，制定了著名的"数一数二"战略：通用电气
旗下的每个事业，都要成为市场的领导者。
作为一名不折不扣的实用主义者，韦尔奇坚信达尔文主义是市场竞争中
亘古不灭的真理：种群中只有最强壮的角马才能躲过猎豹的捕杀；市场中只
有最强壮的企业才能生存。这些观点包括：
如果某项业务不能做到数一数二，那么对不起，关闭它或卖掉它 ……
