简介中国战略执行第一人
现任战略与执行研究院院长
华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
他，一位实战型管理咨询与培训专家
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。培训风格：激情、幽默，极强的感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性享誉企业各届。主讲品牌课程：《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》《高效人士沟通兵法》。
他，一位资深的财经作者与商业观察家
洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。在王朝、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家
他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
培训企业服务过的企业有世界500强公司：国家电网、中国移动、工商银行...中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局） ;中国批发市场第一品牌：中国小商品城集团公司; 中国最大的拉链生产企业之一：伟海拉链;中国最大的袜子生产企业之一：梦娜袜业;还有如：中国邮政、阿里巴巴、工商银行、农村信用联社、浙江晨龙集团、贵州西工集团、浙商杂志、浙江横店控股、浙江绣锦集团、浙江浪莎袜业、浙江梅花锁业、浙江华鸿控股、浙江侨蒙服饰、安徽三星地质珠宝、江苏宝娜丝袜业、广东生产力促进中心、安徽工商联、西南证券、湖南三一重工、内蒙古协鑫矿业......
著作：《为结果而战》《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
内容简介
本书共分为四部分，分别是：第一部分 择强汰弱：不战则亡；第二部分 突破执行：行胜于言；第三部分 行动纲领：为结果而战；第四部分 结果至上的追求：让员工自动自发。
目录
第一部分 择强汰弱：不战则亡
谁在淘汰当今的中小企业
中小企业的迷失：严重阻碍成长的步伐
企业离倒闭还有多远
基业长青不是靠机会
狼性逻辑：迫使员工进化
狼性让人强大：中小企业需要狼性文化
领导者的重要使命：迫使员工不断进化
郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性
向狼学习什么：八大狼性法则
与狼共生共赢的竞合
你好我好大家好
农场主的经营之道
是“竞争队友”不是“竞争对手”
从“与狼共舞”到“与狼共生共赢”
第二部分 突破执行：行胜于言
执行问题
谁去挂铃销
知行合一，说到做到
不解决执行问题，死掉是迟早的事情
不是战略而是执行的问题
什么削弱了企业的执行力
执行第一大错误：嫁祸于人
执行第二大错误：用人不疑
执行第三大错误：重谋略、轻规则
执行第四大错误：朝令夕改
执行第五大错误：制度变形
执行第六大错误：上梁不正
执行第七大错误：忽视细节
执行第八大错误：个人英雄主义
用机制打造执行力
做企业就是做制度
好的制度“制造”好人
构建企业的“红绿灯”系统
热炉法则
没有检查哪有执行
向优秀企业学执行
沃尔玛迅速扩张的武器：七大执行原则
海尔中国式执行管理模式
向GE学什么
第三部分 行动纲领：为结果而战
结果至上
底线原则
结果心态
追求结果：想要，还是一定要
执行是有结果的行动
企业用价值说话
没有结果，要创造结果
布置工作要结果
从乘客到司机的转变
解剖中国人的“顽症”
勇于承担责任
西点军校的回答是：没有任何借口
不是“尽力而为”，而是“全力以赴”
有条件要上，没有条件创造条件也要上
先开枪，再瞄准
让石头在水上漂起来
行动比完美更重要
四种行动策略
疯狂般的专注
专注自己的领域
凡是决定的就是对的
成功就是简单的事情重复做
坚持到底，绝不放弃
向世界呐喊：为结果而战，绝不放弃
第四部分 结果至上的追求：让员工自动自发
后记一：为结果而战的呼唤
后记二：给企业家的忠告
书摘插图
01 谁在淘汰当今的中小企业
这是一个从“适者生存”到“变者生存”的时代，整个世界都发生了翻天覆地的变化，唯一不变的就是变。
世界经济发展的步子在转移，从西方的欧美国家向亚洲国家转移，像中国、印度就是很好的例子。从表面上看，中国经济的迅速崛起，给了中小企业迅速发展的机会，但是，由于市场完全对外开放，经过上百年发展的跨国公司带着雄厚的资金与技术及成熟的管理不断地涌人国内市场，一方面，给中国人带来了就业与发展的机会，另一方面，它们像狼群一样拼命地抢夺中国的市场，竟然让我们的百姓不知道飘柔、海飞丝是哪个国家的品牌。
第二次世界大战以前，帝国主义国家用先进的舰艇开进中国的海域，直接抢夺我们的资源。今天，虽然我们是主动地打开国门，但是，中国的市场免不了被“列强”瓜分，中小企业的生存与发展面临前所未有的危机，犹如处于风口浪尖的小船，随时有被打翻的可能。
爬上一座高山也许需要10多天，但从山上掉下来只需1 0秒。
要成就一家伟大的公司需要10年、20年，甚至100年，但是搞垮一家企业可能只是一瞬问的事。有关权威资料显示：中小企业平均寿命只有3～4年时间。中国每年有近100万家企业倒闭，经济最活跃的浙江省每天约有240家民营企业注册登记，同时每天有130家企业注销关闭。我在从事管理咨询的工作中，亲睹了许多中小企业的衰败。
在这个没有硝烟的商战年代，谁将会是下一个牺牲者？
谁都有可能被淘汰！
怎么办？
我们的回答是：我们不能改变客观环境，也不能改变他人，唯一能做的是改变自己。练好企业的基本功，勇敢地接受挑战！
谁在淘汰当今的中小企业？显然，答案是自己！也就是企业的发展策略与内部管弹。
……
