中山华帝燃具股份有限公司 总经理
北京奥组委圣火传递技术保障部门的负责人
北京奥组委技术顾问和圣火护卫
1978年至1992年,在中山市百得燃具有限公司任技术员、营销经理。
1992年,和七位合作伙伴共同创立中山华帝燃具有限公司。
1992年至2000年,任中山华帝燃具有限公司营销副总、董事、执行董事等职，兼任原广东华帝集团有限公司董事、中山市九州燃气具实业有限公司董事。
2001年11月,被聘任为中山华帝燃具股份有限公司总经理。一向随和的他带领着华帝员工上下齐心，经过多年不懈努力，终于获得中国名牌战略推进委员会的认可，使华帝灶具获得了中国名牌称号。
同时，深圳证券交易所举行了隆重挂牌仪式，使华帝正式跃过中国厨卫业资本门槛，一举成为上市公司。
黄启均是个阅读兴趣十分广泛的人，爱读经济、管理、人文类的书。比如《中国摄影》、《国家地理》、《从优秀到卓越》、《第五项修炼》、《信任》、《哈佛MBA案例》、《学习的力量》等他都很感兴趣。
入选2004年度中国民营经济十大风云人物候选榜
2008年8月8日晚，当李宁在全球40亿电视观众面前天人合一地点燃北京奥运会主火炬塔的时候，在现场的黄启均长长地出了一口气，绷了4个月的神经倏然松弛。这个持多重身份的神秘人物对这一刻期盼已久。他是北京奥组委圣火传递技术保障部门的负责人，从春末的希腊到盛夏的北京，如履薄冰地伺候祥云火炬穿越了境外21个城市，行程9.7万多公里；他是2万多名北京奥运火炬手中的一员，不过跑了一棒，却被公认为是负担最重的火炬手；他又是一名年纪最长的圣火护卫，和最头牌的火炬专家。
作为头号火炬专家：最揪心的是开幕式的点火
最初领命时，黄启均最不担心的就是开幕式上的点火仪式。但直到上月末开始亲身参与开幕式点火方案的验证工作时，他才意识到问题的严重性。
北京奥运开幕式，几十亿双眼睛共同关注，点火的方案必须万无一失。作为火炬保障的技术负责人，黄启均必须对点火方案了然于胸，了解其每一步的详细设计，进而评估火炬能否满足该方案的要求。
但当看到点火仪式方案时，黄启均大吃一惊。最后一棒火炬手的点火方法相当特殊，技术难度非常之大。他意识到，主创人员在设计点火方式的时候，似乎没有怎么考虑到鸟巢上空复杂的作业环境。当然，方案是不能变了。黄和他的团队迎难而上，细查北京的天气，根据场馆的不同风向，模拟这么大一个建筑在不同气候条件下的最大风速。根据几百次的试验分析，黄的技术组对火炬又再次进行了技术改造。
直到本月初的某晚，黄启均还在做试验。在又一次改进过火炬燃烧系统后，团队的3个人跑到院子里，拿着火炬打赌谁能用随便什么方式搞灭它。结果谁都搞不灭。轮到黄启均的时候，他用打棒球的方式以最快的速度把火炬自下而上地一甩。由于用力过大，惯性使整个火炬的芯脱离而去，“呜”地在空中画了一条火的弧线，跃过一条马路，跨过一个院子，划过一台车，砸在另一条路中间，就像一团火球蹦出来，重重落在地上。
火还是没有灭。
尽管彩排了多次，火炬都没在空中灭过，黄启均还是心有余悸，毕竟这场仪式太重要了，也太隆重了，而且按他的话讲，点火方法也“太恐怖了一点”：7棒火炬手在场馆里面传递结束之后，一条悬吊把主火炬手吊起来，升到场馆的顶部，绕着鸟巢飞转一圈，然后点燃长10米左右的鸟巢主火引线。
对观众来说，开幕式的点火仪式是一场难以忘怀的视觉盛宴。但只有黄启均知道，这背后的风险有多大。“你想，几十米的高空风有多大？！下面三级风，上面就有六级风，况且鸟巢的风很复杂。而且它没有预案，就只有一个人吊着，必须保证万无一失！”他在开幕式前夜忧心忡忡地告诉中国日报记者。
黄启均为最后一棒火炬手的火炬特别多灌了7克燃料。据他估算，主火炬手在鸟巢上空转一圈要4分50秒左右。虽然祥云火炬在一般情况下可以燃烧15分钟，但由于开幕式的需要，火苗被调高到了40厘米。用他的话说就是：“多一点燃料，保险系数就高一点。”
除此之外，这个45岁的男人能做的，就只剩下拭目以待了。
