作者：（英）凯 著，孙亮 译
ISBN：10位［7501168652］ 13位［9787501168651］
出版社：新华出版社
出版日期：2005-1-1
定价：￥39.80 元
内容提要
宝马公司为何能从破产边缘恢复并成为欧洲是强大的公司之一？
盛世公司的全球战略为什么将其拖入崩溃边缘？
飞利浦公司杰出的创新纪录为何没能转化为市场成功？
玛莎百货、塞恩斯析里连锁店、路透集团持续成功的原因何在？
通过对一系列欧洲企业成功与失败案例的分析，约翰·凯探讨了“什么造就了一家成功的公司”这一重要问题。
约翰·凯认为，人们不应该用组织规模和市场份额来衡量成功，而应该用价值增值来衡量——即超出原材料、薪金总额和资本投入的那部分产出。公司战略应以“我们如何才能与众不同”这一问题为出发点，着眼于价值增值这一基本目标。约翰·凯还确定了能为企业带来价值增值的4项关键要素：创新、声誉（特别是品牌的形式）、战略性资产（政府授权的垄断或限制竞争对手进入市场的其他方式）和构造（公司与员工、供应商和客户之间的关系）。成功不会在管理者们描绘关于公司命运的宏伟蓝图时光顾，只会在他们根据组织的独特能力和优势——特别是在组织构造的关键领域内——采取行动时降临。
编辑推荐
通过对一系列欧洲企业成功与失败案例的分析，探讨“什么造就了一家成功的公司”这一重要问题。指出为企业带来价值增值的4项关键要素为：创新、声誉、战略性资产和构造。
作者简介
约翰·凯，英国最重要的经济学家之一，现为伦敦商学院经济学教授，牛津大学教授，伦敦经济研究所主席。他21岁便进入牛津大学担任教职，并成为牛津大学赛德商学院的第一任院长。他创立的伦敦经济公司是英国规模最大的独立经济咨询公司，公司营业额达1000万英磅。他还担任哈利法克斯公司的董事长并兼任几家投资公司的董事。他是迄今为止惟一一位被评选为英国学会会员的管理学教授。 他的研究兴趣既包括商业战略，也包括公共政策，主要著作有《经济和商业》、《市场的真相》等。他每两会在《金融时报》上发表专栏文章。
目录
序
前言
Ⅰ 成功的公司
1 战备结构
2 价值增值
Ⅱ 商务关系
3 合作与协调
4 关系与契约
Ⅲ 独特能力
5 构造
6 声誉
7 创新
8 战略性资产
Ⅳ 从独特能力到竞争优势
9 市场
10 合并
11 可持续性
12 专有性
13 竞争优势的价值
Ⅴ 竞争战略
14 定价与定位，1
15 定价与定位，2
16 垂直
Ⅵ 战略审核
17 公司
18 国家
Ⅶ 战略的未来
19 商业战备简史
20 结论
前言
1986年，我获得了一个机会来回答"企业成功的来源是什么"这个问题，并同时获得了大量相关资料。也许，一些其他问题比这一问题要更重要，但这样的问题不是很多，而且，无论从何种角度看，这一问题无疑都是我觉得我有能力回答的最重要的问题。因此，我接受了这一挑战。 显然，我并不缺少所需的数据。每家公司都被要求记录下详细的公司活动收益状况。所有西方国家都有一些专门追踪记载领先公司的表现和活动的报刊杂志。案例研究、企业历史和企业传记为我们描述了公司如何制定决策并解决问题。我渐渐开始明白，我需要做的事情不是收集新信息，而是建立一个帮助我理解现有信息的框架。因此，建立一个这样的..
序言
商业作家的一种共同命运是：当他们撰写的关于他们崇拜的公司的书重印再版时，他们会发现这些公司已不再受到人们的广泛崇拜。在彼得斯和沃特曼(Peters和Waterman)的《追求卓越》(In Search of Excellence)一书中提到过的公司，在该书出版后的10年中似乎变成了默默无闻的落后者，而不再是行业内杰出的引领者。 我在本书中的研究方式帮助我巧妙地避免了这一问题。我认为，企业成功的基础在于企业的独特能力--这些独特能力是企业特定历史的产物，它们的竞争对手即使认识到这些能力给这些公司带来的收益，仍无法模仿的事物。当企业成功地将这些独特能力与它们面临的外部环境结合在一起时，就实现了..
