作者：张世平编著
ISBN：10位［7800877698］ 13位［9787800877698］
出版社：中国发展出版社
出版日期：2005-1-1
定价：￥38.00 元
内容提要
情报信息是一个国家和企业经济发展快慢与成败的关键，也是重要的资源。当今社会，谁善于开发、利用和收集情报信息，谁就会成为赢家！
随着我国市场经济的建立与完善，在我国加入WTO后,经济情报在我国企业中的作用越来越凸现显出来。企业如何在市场中获得竞争优势，保持持续不断的竞争力，以便在激烈的市场竞争中立于不败，已成为摆在企业决策层的首要任务。
制定企业发展战略，需要多方面的情报作支持，既需要政治、经济和社会等方面的宏观情报，也需要行业态势、产业政策等中观情报，同时还需要市场情报、产品情报、竞争对手情报等微观情报。这些情报需求，既可以是关于同行业、同领域或同地区的，也可以是关于跨地区、甚至是跨国界的。根据用户的需求，对信息进行分析研究，使信息增值，成为情报，并为企业决策服务是情报工作的基本任务，在某种意义上来说，企业拥有了情报能力，就拥有了竞争优势。
《经济情报与企业决策命运》一书从企业需求出发，把握学科的最新发展动向，以理论研究为基础，对经济情报在企业中的应用作了多视角的分析。该书的特点主要体现在以下几个方面：
研究内容新。该书不仅仅研究了经济情报的种类、特点和价值，经济情报搜集的任务、原则、手段，经济情报的识别、预测和编写等一些基本理论问题；还包括了近年情报学的一些最新理论与应用研究，如情报与反情报战术，企业竞争情报等。
应用性强。全书强调了经济情报的应用价值，在讨论经济情报搜集的内容和方法、经济情报研究与整理等方面具有很强的操作性。
资料新。该书中的资料大多是最近两年中的，这样使书中的内容具有较强的现实感，增强了内容的应用性。
书中的许多内容都是作者长期情报实践工作中的经验总结，这些内容具有普遍意义，对情报工作者有较大的借鉴作用。
编辑推荐
作者简介
汉族，祖籍山西省大同市，先后毕业于石家庄陆军学院，南京高级陆军指挥学校，南京国际关系学院，中央党校经济管理系，北京师范大学情报学硕士研究生班，并参加北京大学EMBA班学习 等。在军队先后任侦察排长，侦察参谋，侦察连长，作训参谋，特种部队参谋长等职，1996年授予中校军衔。1998年加盟北京慧聪国际集团任部门总经理一职，被聘为北京城市学院竞争情报研究所研究员。先后在军队许多学术刊物上发表有关侦察情报方面的学术文章，编辑出版了有关侦察作战和特种训练方面的书籍。先后执行过多项重大任务，荣立三等功五次，二等功一次，荣誉称号三次。目前研究的《经济情报决定企业命运》，将军事情报手段和思维方法，融于经济领域，并参考国外的企业竞争情报，成为国内具有特殊性的专业课题，为企业发展开辟了新的思维方法和决策导向。
目录
导论
第一章经济情报的起源与发展
第一节怎样理解经济情报
第二节经济情报工作发展的决定因素
第三节世界经济全球化和中国加入WTO需要经济情报的全面支持
第四节经济情报研究内容
第五节经济情报工作认识上的几个误区
第二章信息与情报
第一节 什么是信息
第二节 什么是情报
第三节 信息与情报的关系
第四节 经济情报的概念和内容
第五节 经济情报的基本特性与对企业的指导作用
第三章情报与反情报
第一节 反情报活动概述
第二节 反情报活动的地位和作用
第三节 加入WTO后商业秘密的保护
第四节 反情报活动的内容和方法
第五节 计算机系统中的保密
第六节 情报与反情报的要求
第四章经济情报的搜集与处理
第一节 经济情报搜集的特性
第二节 经济情报的来源
第三节 企业经济情报搜集的时机
第四节 获取经济情报的途径和手段
第五节 经济情报搜集的基本原则
第六节 我国信息资源现状
第七节 经济情报资料的处理
第八节 经济情报资料的分类管理
第五章 经济情报研究与整理
第一节 经济情报研究的目的和研究理论
第二节 经济情报研究的重要作用
第三节 经济情报研究的原则
第四节 经济情报研究的工作、内容和基本要求
第五节 经济情报研究的步骤
第六节 经济情报的分析判断方法
第七节 经济情报的预测
第八节 情报报告的编写
第六章制定策略和情报影响决策
第一节 制定制胜的发展战略和竞争策略
第二节 情报影响决策的重点内容
第三节 情报影响决策的全过程
第七章情报系统与情报人员
第一节 基本概念
第二节 企业设置情报机构应该考虑的问题
第三节 情报系统的设置
第四节 经济情报人员的使用
第五节 情报部门的工作思路
第六节 情报系统建立后可能出现的问题
第八章管理者的情报意识和情报人员的必备素质
第一节 管理者的情报意识是企业进行情报活动的基本要求
第二节 经济情报人员的素质和基本条件
第三节 经济情报人员的管理和培训
第四节 经济情报人员的工作流程
参考文献
序言
随着我国市场经济的建立与完善，在我国加入WTO后，经济情报在我国企业中的作用越来越显现出来。企业如何在市场中获得竞争优势，保持持续不断的竞争力， 以便在激烈的市场竞争中立于不败之地， 已成为摆在企业决策层的首要任务。制定企业发展战略， 需要多方面的情报作支持， 既需要政治、经济和社会等方面的宏观情报，也需要行业态势、产业政策等中观情报， 同时还需要市场情报、产品情报、竞争对手情报等微观情报。这些情报需求，既可以是关于同行业、同领域或同地区的，也可以是关于跨地区、甚至是跨国界的。根据用户的需求，对信息进行分析研究，使信息增值，成为情报，并为企业决策服务是情报工作的基..
