作者：（美）保罗·赫塞著，麦肯特企业顾问有限公司 译
ISBN：10位［7500561814］ 13位［9787500561811］
出版社：中国财政经济出版社
出版日期：2003-1-1
定价：￥18.00 元
内容提要
领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为。 如今，人员开发对组织的成功日益重要，有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础。这本书为人员开发和提高生产率提供了一个独特的架构。情境领导模式，是一个已经验证的、易于应用的模式。来自全球125个国家的1，000多万名经理人已接受过情境领导的培训，包括美孚、IBM、Caterpillar Tractor、Harris和IIIinois Bell等等。 《情境领导者》是为那些不能成功影响他人的领导者、父母或管理者而写的。它讲述了一位经理人为达到组织目标、开发员工以及使员工为组织成功作出贡献而努力的故事。但《情境领导者》讲述的不仅仅是一个故事，他同时也概括了重要的行为科学概念以及情境领导模式。
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如今，人员开发对组织的成功日益重要，有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础，这本书为人员开发和提高生产率提供了一个独特的架构。
作者简介
保罗·赫塞博士是国际著名的行为学家，在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家。他长期致力于领导力方面的研究，并开发出情境领导模式。情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念之一。到目前为止，来自全球125个国家的1，000多万名经理人已接受了这一领导方法的培训，其中包括大批来自于美孚、IBM、Caterpillar Tractor、Harris和IIIinois Bell等知名企业的高级经理和高级主管。 作为领导力中心的创始人和主席，保罗·赫塞博士目前正专注于情境养育的研究工作。
目录
中文版序 经久不衰的领导理论——情境领导 前 言 序 言 引 言 第一章 人员管理 第二章 领导风格 第三章 评估情境 第四章 选择合适的领导风格 第五章 承担领导责任 第六章 产生胜利者 第七章 解决绩效问题
前言
对人的管理可以说是当今世界最具挑战性的工作主一。翻开任何一份报纸，你都能找到一些关于竞争压力的影响的文章，如：“适度规模化”带来的问题或是某个组织在竞争中挣扎求生等，进而引出了“消费者期望”这个概念，即消费者对产品质量有更高的要求，并要求对以前的产品和服务进行改进。那谁的处境因此变得更困难了呢?是那些必须要面对这种负面压力的一线经理人。他们的角色从以前监督完成任务，转变为战略和战术的连接者。 随着组织层级的减少和控制幅度的加宽，各个行业中的领先企业都开始引入“团队”、“参与”、“自主管理”、“授权”等组织管理手段，以期求得神奇的生存管理模式。许多抱有这..
序言
中文版序经久不衰的 领导理论——情境领导 记得20年前在IBM工作时，接受公司提供的情境领导培训，当时对情境领导的基本观念——领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为——感到十分新鲜，因为大多数的领导理论仅注重领导者，而非被领导者。时至今日，进入知识经济时代，注重被领导者的情况及需求是任何领导者必备的基本能力，不由令人敬佩保罗·赫塞博士在1969年就具备如此卓见，也因为如此，情境领导理论也持续被组织行为学的教科书引用，经久不衰的占有一席之地。 今年3月，麦肯特顾问公司邀请领导力研究中心保罗·赫塞董事长及罗纳德·坎贝尔首席执..
