
网站概况麦包包,中国领先的时尚箱包在线直销网站。
麦包包诞生于2007年9月,由意大利近百年历史的箱包家族集团VISCONTI DIFFUSIONE
SNC提供天使基金设立而成。麦包包致力于打造箱包快速时尚新模式,为中国的消费者提供高性价比的多品牌时尚箱包产品;2007年麦包包CEO叶海峰凭创新模式获得中央电视台《赢在中国》创业比赛108将荣誉,同年麦包包获得2007年最具投资价值网站百强,随后获第三届消费者最喜爱的网站TOP100强;在2009年第六届中国网商节上,麦包包CEO叶海峰获得本届网商节最高荣誉“全球十大网商奖”。麦包包先进的模式受到天极网、硅谷动力、网易等多家媒体报道。
麦包包在意大利水城威尼斯成立了中国首家“欧洲麦包包时尚研究中心”,并在浙江嘉兴自建箱包生产基地,完全实现研发到制造,再到用户间垂直消费。通过对品牌的培育和对箱包产业链的深度挖掘,麦包包正在积极地推动着中国的箱包市场理性化及规范化发展,并真正为用户创造时尚价值。
目前,麦包包拥有多个时尚品牌,如飞扬空间、浪美、卡唐、阿尔法等;并独家网络代理美国迪斯尼-米奇、香港薇茉等国际国内知名品牌产品。网站拥有近万款箱包品种及数量,产品线涉及时尚、商务、休闲、户外运动等多个系列。
麦包包正逐步成为大中华区最具价值箱包渠道品牌。
产品及服务>1997年8月 麦包包项目萌芽
>2006年8月 海华公司启动麦包包项目
>2006年9月 成立200多人的时尚皮具工厂
>2006年10月 正式开通麦包包网站
>2006年10月 麦包包第一家自营实体连锁店开张
>2006年11月 网上社区麦包农庄开张
>2007年1月 麦包包CEO叶海峰参加《赢在中国》进入108强
>2007年4月 麦包包获得2007年度最具投资价值网站百强
>2007年9月 麦包包CEO叶海峰获得2007年中国10大杰出外贸网商奖!
>2007年11月 麦包包网站被评为2007中国第三届消费者最喜爱的网站TOP100强
>2008年5月 麦包包网站被评为2007中国电子商务应用百强
>2008年8月 麦包包公司获国外战略投资成立中意合资公司
>2008年9月 麦包包CEO 叶海峰获得2008年网商节支付宝最佳人气奖
>2009年1月 麦包包成为淘宝箱包类目唯一的KA大客户,正式加盟淘宝商城进军箱包B2C
>2009年4月 《麦芽糖》杂志项目团队组建并在5月出炉第一刊
>2009年9月 麦包包CEO 叶海峰获得2009年全球十大网商
CEO叶海峰湖北黄冈罗田人,76年出生,从事传统箱包行业10多年,先后创建嘉兴市海华进出口有限公司,嘉兴市源华皮具制造有限公司以及嘉兴市麦包包皮具有限公司(中意合资),任3个公司总经理至今。

企业文化“麦包包”的电子商务新模式
面对互联网平台作用的巨大诱惑,挣扎于传统行业的众多企业纷纷试水电子商务,以求建立网络营销渠道。但大多数企业都不能幸免地在B to C大潮中铩羽而归,巨大的投入却收效甚微,什么样的电子商务模式才能在这一领域淘金呢?在PPG等行业网站崛起之后,又有一个网站给各行业的企业家们树立了榜样,这就是专营箱包业务的行业网站“麦包包”。
值得借鉴的是,麦包包并没有把互联网仅仅作为展示产品的平台,它把定制产品的功能加入到网站中,让消费者自己选择喜爱的产品,根据产品的订单安排生产,实现了产品的零库存。麦包包注重的不仅仅是产品性价比,它更注重产品的款式。“麦包包”总裁叶海峰向记者介绍称:虽然“麦包包”奉行的是薄利多销的原则,但其最大的特点是别人有的产品在“麦包包”能更便宜地拿到,而别人没有的产品,消费者能在“麦包包”上轻松找到,而后者才是“麦包包”盈利的主要来源。
与陈年当初在卓越网所倡导的专业有所不同,“麦包包”对专业有自己的诠释。虽然去年10月才上线,但 “麦包包”充分利用了自己在箱包行业10年的基础。从总裁到普通员工,麦包包团队的主体人员都在箱包领域打拼多年,对这个行业的每一个细节都了如指掌。更重要的是“麦包包”拥有自己的工厂、营销渠道、固定客户群体和品牌产品,所以“麦包包”可以用最低廉的价格生产出高质量的产品,并拥有竞争对手难以企及的议价能力,牢牢占据了产业链的上游阵地。同卓越初期专营音像、图书出版发行来缩减运营成本,提高效率不同,时尚的箱包市场从来不会等待迟到者,这个领域没有什么长尾可以挖掘。
缩短产品在生产、销售过程的周期是箱包行业最大挑战,而十年专业基础帮助“麦包包”打通了从设计到销售的整个链条,帮助其大幅缩短了产品生产周期。除此之外,选择物流发达的嘉兴使得箱包从产地到长三角的消费市场近在咫尺,更能通过便利的铁路、公路交通网迅速发货到全国市场。正是这种快速的出货能力使“麦包包”在机遇稍纵即逝的箱包市场领先对手一大截。
在众多企业在网络营销上大把砸钱的时候,“麦包包”却自始至终没有在广告上投入太多。它奉行体验式营销的策略,让客户成为“麦包包”的受益者和推销员,从而把尽可能多的利润留给消费者。据介绍,60%在“麦包包”购物的用户会在三个月内再次从“麦包包”网站购物,这一比例在国内还实属罕见。
统观“麦包包”的电子商务模式,里面始终包含一种以消费者为中心的商业理念,而在这种精神统领下建立的电子商务模式就是正在逐渐走向主流的B for C模式,一种全新的B to C模式。正是由于消费者决定工厂该生产什么,生产多少,生产厂商就不会陷入产品滞销的泥潭。这种定制模式将“惊险的一跃”提前到商品的生产环节之前,抓住了购买者的最大消费愿望,在很大程度上规避了商业风险,同时也可以获得最大的利润回报。
不难看出,“麦包包”的成功是专业的成功,是专注用户体验的成功,是定制服务的成功。虽然普遍认为在电子商务中,面对消费市场则意味着面对成本控制的巨大压力,但“麦包包”用行动表明,成本控制的根本在于专业的生产管理体系和顺畅的产业链,而以用户为中心的定制服务能够带来最大的利润和最小的风险。