概述徐沁，盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家。
盛高咨询董事长徐沁先生，受聘担任清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授，专长于企业人力资源战略管理、并购重组整合、公司管控等方面的研究。 徐先生目前担任多家上市公司的独立[1][2]董事和首席顾问，结合中西方管理的实践，尤其在中国的民营企业发展和组织管控能力提升等方面开发了较多的实用工具和方法。
主要作品《总经理与人力资源发展战略》《目标考核与绩效提升》《薪酬制度的建立与完善》《如何进行高效的绩效管理》《企业长期激励体系的构建与完善》《怎样合理分权与授权》《企业并购整合及操作方法》
课程简介《总经理与人力资源发展战略》内容介绍:
企业人力资源发展战略，是企业生存、发展的基础和底蕴，是企业的活力和源泉。企业把事情一时做正确是很容易的，难的是永远做正确的事情。永远做正确的事情靠什么？靠的就是战略。企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神，人成为竞争力的关键，人力资源的不断提升是锻造企业持久竞争优势的条件。高效的人才来自高效的管理，董事长、总经理是公司最大的人力资源经理，本课程在于帮助管理者自上而下的建立一个在任何发展阶段都可以拼搏的团队，真正使企业获得持续发展的动力。
目标群体：企业董事长、总裁、人力资源总监及对人力资源管理感兴趣的人群。
讲师介绍：徐沁 博士，盛高咨询执行董事、首席顾问，国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。10余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。多次被客户评价为“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。
《总经理与人力资源发展战略》课程大纲：
第一讲：管理职能需要适应企业状态
第二讲：透过三国看人力资源管理
第三讲：企业在不同发展阶段对管理要素的要求（上）
第四讲：企业在不同发展阶段对管理要素的要求（下）
第五讲：人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
第六讲：企业进行人力资源开发的战略思路
