公司介绍中建五局第三建设有限公司（简称中建五局三公司）成立于1971年12月20日，是世界最大225家承包商排名第16位、中国企业500强排名第13位的中国建筑工程总公司下属独立法人企业，拥有房屋建筑工程施工总承包特级及多项一级资质，下设长沙、四川、重庆、天津、浙江、西北等六大区域和市政、安装、混凝土三大专业分公司以及阿尔及利亚项目经理部，年施工能力100亿以上。
中建五局三公司自成立以来，企业品牌和公司形象被各级政府、主管部门及社会各界广泛认同。该公司于2009年获得“全国五一劳动奖状”，连续多年被评为长沙市先进企业、中建总公司“十佳企业”，是全国“优秀施工企业”、湖南省“优秀企业”、“文明单位”，国家级“重合同 守信用”企业，连续十一年被评为湖南省“重合同 守信用”企业，是“全国用户满意施工企业”、中国银行“特级信誉企业”、中国建设银行“AAA级信誉企业”。
历经３８年风雨历程，中建五局三公司已成长为全国500家最大施工企业和500家最佳经济效益施工企业之一。该公司转战南北，角逐海外，在国内外建筑市场素享盛誉，被湖南电视台誉为“建筑之星”、《湖南日报》冠以“建筑业一枝独秀”企业。中建五局公司2004年度蝉联中建总公司十佳企业，并作为施工企业的唯一代表荣膺湖南省十佳企业。连续多年雄踞湖南省非集团建筑施工企业第一名！
中建五局三公司是湖南省首家荣获“鲁班奖”的国有建筑企业，先后有湖南平和堂商贸大厦、湖南省游泳跳水中心、长沙卷烟厂一期技改工程荣获“鲁班奖”；重庆龙湖.水晶郦城、长沙时代购物中心荣获国家优质工程奖，重庆城市加洲花园、湘乡水泥厂被评为全国用户满意工程奖，有近百项工程荣获“芙蓉奖”、“天府杯”、“巴渝杯”、“钱江杯”等省级奖项。
三公司是湖南省首家通过ISO9002国际标准认证的建筑企业，并在施工企业中率先通过ISO14001：2000质量管理体系标准、ISO14001：1996环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系标准“三证合一”的认证。
公司发展历程概述（1971－2007)
中建五局第三建设有限公司正式成立于1971年12月20日。其发展历程大致可以划分为1971年至1980年的四川渡口（攀枝花）建设时期，1981年至1986年的转入湖南时期，1987年至2004年的发展壮大时期以及2005年以后的新型领导体制时期。
一、钢城新军——攀枝花建设时期（1971年－1980年)
1971年10月份，渡口市（现攀枝花市）建工指挥部决定组建三公司。以渡口建工指挥部直属工程处（编制1252人，在成都时称建工部西南二公司直属处，调往渡口后称建工部三局直属处）管理力量为主，同时从渡口市建一公司、二公司抽调了部分中层干部和管理人员，结合原建工部三局三公司（前身为山东省济宁、青岛建筑工程公司）成建制返回山东后留下的在四川渡口市分配的大中专毕业生和在四川当地招收的合同工共2291人组建成三公司，名称为四川省渡口市建筑工程局第三建筑工程公司。
12月20日，正式启用“四川省渡口市建筑工程局第三建筑工程公司革命委员会”印章。
公司机关设在渡口市河门口基地，生产基地为金江、烂泥田和陶家渡，统一的对外通讯地址为渡口10附3信箱。
1972年3月4日，召开公司革命委员会成立大会。3月6日，召开党员大会，选举产生公司第一届委员会，孙良亭任书记,唐殿阁任革委会主任。
公司成立时有职工3543人，其中干部编制229人，大中专实习生62人。实行三级管理，共9个土建队，3个后勤单位。公司机关设政工、生产、后勤三个大组，营编制亦同。土建队划归一、二、三营及直属十三、十四连。1972年12月31日，调整为两级管理，公司机关设14科1（团）委1（武装）部；撤销一、二、三营及十三、十四连，改为1～9队及机械动力站、预制厂、汽车队、土石方队。
渡口时期的公司其他主要领导还有刘振山、丁青、焦许堃、解家顺、辜汉生、李贺战、韩汉民等。
1975年，公司名称改为“四川省渡口市第三建筑工程公司”。
1978年，改为“四川省渡口建工指挥部第三建筑工程公司”。解家顺任公司革委会主任。7月2日，公司革委会改为党委领导下的经理分工负责制；解家顺任公司经理。
1979年2月，解家顺离任，李贺战任公司经理。
公司在渡口的8年间，先后承担了渡口造船厂、渡口水泥厂、攀钢耐火材料厂、市硅酸盐制品厂、市肉联厂、市啤酒厂、徐家渡水厂、渡口巴干河洗煤厂、渡口502电厂等土建工程，宝鼎、花山、灰老沟三个煤矿的生产生活区建设，渡口市物资局、渡口市五交化公司的库区建筑工程，以及攀钢职工医院、密地汽车站、金江旅社等一批民用建筑工程施工任务，共完成建安工作量7026万元，竣工面积38万平方米。
二、扎根湖湘——迁入湖南初期（1981年－1986年)
1980年，因为攀枝花钢城国家建设任务基本完成，渡口三公司职工队伍出现窝工待工现象。因公司前身系国家建工总局三局直属处，公司经理李贺战数次带人赴武汉、北京，与国家建工总局三局、国家建工总局的领导和有关部门接洽，要求回归国家建工总局。经国家建工总局协调，三公司与国家建工总局五局以联合经营的形式，开始在湖南地区承担施工任务，大部份力量进入湖南。由此启动了三公司回归国家建工总局的进程。
1981年3月23日，经国家建工总局、五局、渡口市建委、渡口建工指挥部四方协商，正式签字同意渡口三公司迁入湖南。5月8日，国家建委签发（81）建发施字203号文件，正式同意“调四川省渡口三公司到湖南归建工总局第五工程局领导”，落户岳阳，基地设原建工总局二局三公司所征土地范围。由渡口建工指挥部调入五局职工3513人，其中渡口建工指挥部三公司3137人，安装公司267人，木材加工厂62人，机关、医院47人；三公司财务从1981年1月1日起由渡口建工局划归五局，在渡口的房屋归建工局，小型设备由三公司带入湖南。
二季度搬迁完毕。7月31日，公司启用“国家建工总局第五工程局第三建筑工程公司”印章。由此，公司进入第二次艰苦创业时期。
1981年10月15日，根据建五（81）234号文通知要求，原渡口建工指挥部工业安装公司三队的约270名职工成建制划归三公司。
年底，根据国家建委（81）建发施字203号文和局建五（81）169号文通知要求，原五局土石方七公司三处正式划归三公司。1982年1月1日，启用“国家建工总局五局第三建筑工程公司第七工程队”印章。
1981年8月至1982年7月，公司总部机关和部分工程处机关在湘潭市五局机械化施工公司院内办公，在岳阳设基地工程筹备处。随后，公司总部机关借住在五局机关大院内办公。
1982年，根据国家城乡建设环保部通知，由于国务院组建了“中国建筑工程总公司”，其下属单位五局名称改为“中国建筑第五工程局”。12月10日，三公司名称相应改为“中国建筑第五工程局第三建筑安装公司”。其他二级单位和科室相应改变。
当时，实行公司和工程队两级管理结构。公司总部设组织科、宣传科、保卫科、质量安全科、教育科、施工计划科、施工技术科、合同预算科、财务科、劳动工资科、行政福利科、卫生科、全优办公室及渡口留守处；二级机构设1～7工程队、机械动力站、预制厂、汽车队、实验室、基建办公室。另设有柘溪工程指挥部，岳阳基地工程筹备处。1983年，动力站和车队撤销，划归一队100余人，划归三队80人。
1984年7月，公司在厦门承接了施工任务，遂将参建柘溪电站大坝加固的四队和六队合并，组建厦门分公司；10月，公司在珠海承接了施工任务，遂将三队改为珠海分公司。
1985年，公司机关部门调整为12个：纪委、工会、团委、政治部（原党办、组织部、宣传部合并）、生产经营部（原计划科、经营科）、劳动人事部（原劳动工资科、人事教育科）、经理办、生产技术科、质量安全科、材料设备科、财务科、保卫科。公司下辖单位及驻外机构有：第一、二、五、七队，安装队、预制厂、劳动服务公司、厦门分公司、珠海分公司、岳阳基地工程筹备处。柘溪工程指挥部由于工程完工解散，人员充实到厦门分公司。
1985年，经省、市有关部门批准，公司在长沙南郊征地30亩建设洞井基地，300余名职工户口由岳阳市迁入长沙市南区落户。7月，李贺战离任，韩汉民任公司经理。
三、扬名潇湘——发展壮大时期（1987年－2004年)
1986年10月28日，经中建总公司（86）375号文批准，将原五局三公司拆分为两个公司，名称分别为中国建筑第五工程局第二建筑安装公司、中国建筑第五工程局第三建筑安装公司。原三公司岳阳基地移交给二公司，三公司基地定在长沙市井湾子。三公司岳阳基地筹备处随即撤销，改为公司直属队（后改为第四工程处）。
11月1日，原三公司经理韩汉民改任二公司经理，刘文彬任三公司经理。
新组建的三公司总部机关设20个科室；二级机构设为第一、二、三、五工程处，安装处、预制厂、机运处和珠海分公司（后撤回充实到三处和直属队）。原厦门分公司划入二公司。
拆分之后，三公司留有职工2000余人。随即招聘了2000余名计划内外合同制工人，职工总人数达4061人。
1987年4月8日，湖南省政府同意三公司在长沙井湾子建设基地。7月27日，长沙市公安局批准公司职工在长沙市落户。
原中建五局范围内划出部分地块给三公司作为1＃基地（1991年改为3＃基地），同时购买了原长沙新华塑料厂的部分建筑物和土地作为公司的2＃基地（1991年改为1＃基地）；此前在洞井购买的地块建立了公司洞井基地。1988年，长沙市政府又同意公司在井湾子红星村征地167亩，被作为公司3＃基地（1991年改为2＃基地）。至此，公司拥有了1＃、2＃、3＃和洞井等四块基地。
1988年，为贯彻《中华人民共和国全民所有制工业企业法》，公司实行经理负责制。原党委管理的档案、保密工作划归行政管理；原党政共管的办公室、保卫科、干部科、老干部等工作统一由行政管理。公司组建上海金山四处，对内隶属第二工程处，对外称上海金山石油化工建筑公司四处，主要任务是搞好金山石化二期建设。同年，设立公司直属处。
1989年3月，公司设立第六工程处。5月，公司劳动服务公司、行政卫生科、直属处合并办公，为内部独立核算体系。增设监察审计科。10月，设立贵州分公司，隶属第四工程处。原隶属第三工程处的湖北、大庸（张家界）分公司因枝城电厂工程下马和任务不足而撤销。
1990年1月，设立四川南充分公司，隶属第五工程处；5月，设立海南工程承包公司，隶属第一工程处。
这年，公司宣传科、组织科分别改名为宣传部、组织部；监察审计科分设为监察室和审计科，计算机室、实验室分别从经营部和技术科独立出来。
1991年3月，刘文彬升任五局副局长，王家华任公司经理。
1992年3月，公司总部机关新办公楼落成启用。12月18日，2＃基地首期单职工公寓楼落成，三百余名单身职工喜迁新居。当年，公司完成产值首次突破亿元大关。
1993年1月，设立中建五局广州工程公司，隶属第五分公司；公司预制厂更名为综合处。5月，设立北海工程公司。公司机关本着“一分二合三效能”的原则撤并调整为9部3站2办：工程部、技术部、经营部、物资部、设备部、财务部、劳动人事部、武装保卫部、生活后勤部、质量监督站、安全监查站、实验站、经理办、基建办。设立实业部和劳动服务公司两个经济实体，实行承包经营，独立核算，自负盈亏。
1994年1月，公司成立南京分公司；撤销第二工程处，在其基础上组建上海工程公司，作为公司派驻上海的机构；设立温州分公司。
当年，公司在上海金山征地20亩，建设上海基地。
年底，公司第一、三、四、五工程处及工业设备安装处分别更名为：中国建筑五局第三建筑安装公司第一、三、四、五工程分公司和工业设备安装工程分公司；上海工程公司、综合处、机运处名称不变。公司机关实业部更名为工程承包部，新成立综合统计办公室和成功实业公司。
1996年，王家华升任五局副局长，彭习华任公司经理。
这年是公司“贯标年”，新设企业管理办公室负责贯标工作；年底，增设审计部，撤销成功实业公司。
1997年1月，原第三分公司在上海地区的施工力量并入上海工程公司。将原机运处与综合处合并，成立路桥分公司。
1998年初，原第四、第五分公司在温州地区的施工力量并入温州工程公司。3月，成立设备租赁分公司和劳务分公司；撤销第一分公司。6月，成立重庆和四川分公司；9月，成立混凝土分公司。
1999年，组建了物业公司，成立了管理人员管理中心、预算部，撤销了工程承包部、生活后勤部。3月，彭习华升任五局副总工程师，李胜芳任公司经理。11月，李胜芳升任五局局长，周勇任公司经理。
2000年2月，撤销第三、第四、第五分公司。
2001年5月，周勇升任五局局长，蒋立红任公司经理。9月，成立湘西北工程公司（后于2003年底撤销）。7月，撤销路桥分公司，部分人员分流到公司其它地方，部分到五局路桥事业部。
2002年1月，成立北京分公司和钢结构分公司，11月，原物业公司改制成新苑物业公司；9月，撤销劳务分公司。
2003年初，原实验室改制成股份制中正检测公司；同年，公司房地产实业部整合并入到五局房地产事业部。
四、面向未来——实行新型领导体制（2005年起)
2005年1月1日，公司正式实施国有独资企业董事会领导体制改革，设立董事会、总经理层、监事会。黄刚任董事长、党委书记，訚军任总经理。
2005年1月，公司新任领导集体本着进一步“理顺关系，强化职能”的原则，对总部机关部门进行了调整：总经理办公室、企业发展部（董事会办公室）、财务部、资金部、人力资源部（组织部）、市场营销部、商务合约部、工程技术部、质量监督部、安全监督部、企业文化部（宣传部）、审计监察室（监事会办公室）、工会、武装保卫部。
3月，撤销公司项目管理部，成立长沙事业部，列为二级机构；调整安装分公司管理职能，着重管理湖南片区安装项目，原驻各区域分公司的职能和人员划入各区域分公司。4月，原设备租赁分公司更名为物资设备分公司。8月23日，将钢结构分公司合并到设备安装分公司，撤销原钢结构分公司。这样，至2005年9月时，公司下属各二级单位为：长沙事业部、北京分公司、重庆分公司、广州分公司、四川分公司、温州分公司、安装分公司、物资设备分公司、混凝土分公司。
公司在2005年年初的工作会上，新任领导审时度势，果断决策，确定“管理规范”为年度工作主题。当年实现新签合同额同比增长64% ，营业额同比增长19%；主要经济指标增速明显加快，创下历史新高。
2005年12月28日，由于企业管理职能设置重复，根据五局决定撤销公司监事会。
公司2006年初，在第五届职代会暨2006年工作会上提出了“十一五”规划目标和年度工作思路，确定“区域拓展”为年度工作主题。
2006年，公司根据 “全面贯彻总公司和局工作会精神，以区域经营为重点，以效能监察为手段，创新发展模式，加快发展速度，提高发展质量，构建与维护合理高效的管理秩序，促使企业在科学、健康的发展轨道上快速前进”的总的工作思路，办成了一件大事、实现了两个消灭、创造了三项纪录、做到了四个不欠、取得了五项突破、颁布了八本手册。
办成了一件大事就是公司申报房屋建筑施工总承包特级资质成功。
实现了两个消灭就是在二级机构（分公司）层面消灭了亏损，在项目层面实现了“年度新开工项目消灭亏损”的目标。
创造了三项纪录就是创造了公司发展历史上合同额、营业额、区域经营的三项新纪录。
做到了四个不欠就是实现了不欠民工工资、不欠职工工资、不欠社保费用、不欠上缴管理费。
取得了五项突破就是在市场营销、现场管理、财务管理、商务合约、人力资源管理等方面取得了突破性成果。
颁布了八本手册就是公司以理顺工作流程、提高管理效率、加强执行力为目标，编制出版了《员工手册》、《营销手册》、《财务手册》、《商务手册》、《工程手册》、《技术手册》、《党群手册》、《行政手册》等八本手册、共计102项管理制度办法，合计60余万字，形成了“横向到边、覆盖到位”的企业管理体系。进一步提高了公司标准化管理水平，为公司快速健康发展提供了坚实平台。
2月，公司调整区域经营布局，决定撤销所属广州分公司。
4月，公司对总部部门进行职能优化和机构调整，将此前的12部1室共 13 个部门减少为8个部门。此后，根据经营规模和实施总承包管理的需要，先后增设了技术部、机电部、法律事务部。
5月，公司成立西北分公司，并将长沙事业部更名为长沙分公司。
8月，公司将北京分公司更名组建为天津分公司。
12月20日，公司董事长、党委书记黄刚升任五局总经济师后仍兼任公司董事长，公司总经理訚军同时担任公司党委书记、法定代表人。
截至2006年底，公司共有长沙分公司、天津分公司、重庆分公司、四川分公司、温州分公司、西北分公司等六个区域分公司；安装分公司、物资设备分公司、混凝土分公司等三个专业分公司；新苑物业公司一个控股公司；另有重庆中华新城项目部、广州经理部。管理人员占在职员工比例为91%，大中专学历以上员工占在职员工比例为83%。
2007年，公司确定为“管理效益年”，重点突出管理增效，快速提升管理水平，提高企业经济效益公司工作思路为：坚持以科学发展观为指导，以构建和谐三公司为目标，坚持人本管理，向结构调整要效益、向现场管理要效益，向财务管理要效益，向成本管理要效益，向人才开发要效益，向管理创新要效益，向和谐发展要效益，向规范管理要效益。全面提升经济效益水平，真正实现又好又快发展。
5月28日，公司撤销物资设备分公司。
6月，公司对员工2007年6月份以前住房公积金清退工作结束。自7月份开始，住房公积金移交社会统筹, 办理员工个人银行账户。从此，公司内债全部偿清，年初制定的“430” 工作任务中的“0”，即“内债归零”目标提前半年实现，“内债”一词在五局三公司内部从此成为历史。
公司上半年新签合同额突破40亿元，提前半年实现全年目标。上半年新签合同额指标位列中建总公司号码公司第二位。
2007年上半年，公司实现管理体系与贯标认证无缝链接，构建完成“三色书”管理体系，编制管理手册“红皮书”作为公司管理体系的总刚、九大专业序列管理分册“蓝皮书”作为公司管理体系的主体、二级机构实施细则“黄皮书”作为公司管理体系的补充，红、蓝、黄 “三色书”构成了公司横向到边、纵向到底、覆盖到位的标准化管理体系，这是五局三公司不断提高管理创效水平和可持续发展能力的重要保障。企业管理制度体系初步成型。
2007年9月17日晚，中央电视台新闻联播节目以“人性化举措为农民工搭建发展平台”为题，报道了我公司在湖南省地质博物馆项目举办农民工学校的先进事迹。这也是我公司继重庆卓越.美丽山水项目建设农民工公寓的先进事迹于2005年6月10日在中央电视台新闻联播播出后的第二次亮相。随后，湖南省建设厅组织全省各市州建设行政主管部门成员在长城宾馆组织召开了“全省建筑工地农民工学校创建暨‘温暖工程’实施学习观摩会”，推广我公司的成功经验。
10月，公司中标阿尔及利亚两项工程，海外业务取得新突破。
11月26日，公司在宁乡电力宾馆召开项目现场标准化管理推进会。
12月18日，公司更名为中建五局第三建设有限公司（简称中建五局三公司）。
12月27日，訚军同志任公司董事长、总经理、法定代表人；田卫国同志任公司党委书记；刘家军同志任公司常务副总经理。
11月至12月期间，公司举办首届文化节。
2007年，公司新签合同额逾60亿元，营业额30亿，当期利润又创新高。
2月27日，公司召开2008年工作会确定2008年为“标准执行年”，重点突出标化管理，整体提升管理水平，全面提高经济效益。提出“761”工作目标。
2月26日，公司组建市政分公司，作为公司的二级机构，受公司委托，在市政基础设施领域、在公司监督下代行公司职能。
4月，公司农民工黄明荣获“全国五一劳动奖章”、湖南省来动模范称号，并被选举为湖南省总公会十四大代表。公司农民工郑义成获长沙市重点工程建设“十佳”个人。
4月，长沙分公司获“全国模范职工小家”称号。
“5.12”四川汶川特大地震发生后，公司15分钟内快速启动紧急预案，成立抗震救灾指挥部和突击队。随后，先后派出了三批共300名突击队员进入都江堰、德阳等重灾区参加抢险救援，抢救被困人员和承建临时医院、爱心教室、指挥部、活动板房。公司先后被授予“全国抗震救灾重建家园工人先锋号”、湖南省“援建四川地震灾区过渡安置房先进单位”、总公司“抗震救灾先进集体”等荣誉称号；四川分公司荣获总公司、局“抗震救灾先进单位”；四川分公司、中新城上城项目党总支分别被总公司党组、五局党委授予“中国建筑抗震救灾先进基层党组织”，重庆分公司党总支被局党委授予“中国建筑抗震救灾先进基层党组织”。公司的抗震救灾行动引来全国大批主流媒体聚焦。仅5月中下旬十天之内，央视就四次报道公司抗震救灾行动。
6月18日，公司第二场现场标准化推进会在成都召开，会议代表参观了南河、蓝谷地、卓锦城等项目标准化现场。
8月5日，刘家军任公司总经理，局总经理助理、董事长訚军不再兼任总经理职务。
公司标准化管理成果在中国施工企业协会于厦门举办的“企业组织管控高层研讨会”上作经验介绍后，引起了中施协高层的重点关注。为了向全国建筑施工企业推广，9月18日，中施企协在成都召开“中建五局三公司组织管控现场交流会”。公司标准化管理成果获评湖南企业管理现代化创新成果一等奖。
11月7日至30日，公司举办2008建筑文化节。
12月8日，公司获湖南省A级纳税户称号。
12月15日，公司技术中心通过湖南省政府有关部门和高校联合组织的认定，被授予湖南省省级技术中心资质。2008年公司共获得省级工法19项、推荐申报国家级工法16项；申请实用新型专利12项、发明专利4项，其中已有3项实用新型专利由国家知识产权局审核通过并授权，三项发明专利已公示。
12月16日，公司第三届现场标准化推进会在西安召开。
12月17日，公司举行第四届中高层学习班。
12月21日，长沙时代购物中心荣获国家优质工程奖。
2008年，公司投入五百万元专项资金，制定并落实了“五百万和谐计划”。和谐计划包括“百万培训计划”、“百万健康计划”、“百万福利计划”和“两百万离退休计划”等四个部分。
2008年，公司再度刷新合同额逾，营业额和当期利润等主要经济指标，连续6年蝉联中建总公司“十大号码公司”。
2009年2月7日，公司党委书记田卫国任公司董事长、法定代表人，局总经理助理訚军不再兼任公司董事长、法定代表人职务。
2月16日至17日，公司召开六届一次职代会暨2009年工作会。确定公司将在科学发展观的指引下，在局2009“精细管理年”主题下，继续坚持以管理效益为中心，全力贯彻内控标准化，推进向管理信息化的升华，全力贯彻现场标准化，推进向实体精细化的升华；同时，深化产品结构调整力度，化危机为转机，借机实现产品结构优化目标。公司将2009年定位为“结构优化年”，通过市场突破，实现效益提升、资金变现的战略目标。2009年，公司工作目标为“646”。
2月18日，公司召开第六次党员代表大会。会议选举出新一届公司党委和公司纪委，确定了党群工作目标。
2月，公司审计部获中华全国总工会授予的“女职工建功立业标兵岗”称号。
3月11日，公司长沙中建大厦、四川南河项目获“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”称号。
3月25日，公司中建大厦商务楼项目农民工学校获湖南省2008年度“十佳农民工学校”称号。
3月25日，公司获 “全国优秀施工企业”称号。
5月1日，公司荣获“全国五一劳动奖状”。
5月4日，公司吴冬生项目经理部荣获“全国青年文明号”。
8月底，公司刘凯仁同志荣获公司历史上第11位全国项目经理。
9月初，公司成功摘取4项国家级工法。
10月26日，中国建筑业协会公布了2009年度中国建设工程鲁班奖评选结果，公司总承包施工的中建大厦工程获奖，成为继平和堂商厦、湖南游泳跳水中心、长沙卷烟厂联合工房之后公司第四次摘取鲁班奖的工程。
11月9日，中国安装协会发文公示2009年度中国安装工程优质奖评选结果和2009年度安装行业优秀项目经理评选结果。在69项获奖工程中，公司长沙时代购物中心工程和四川东方电气集团公司技术中心工程双双入选；公司4位安装项目经理榜上有名。
12月8日，公司签约温州置信广场工程总承包管理协议，合同造价逾13亿元人民币。至此，温州分公司成为公司有史以来第一个合同额突破20亿大关的区域分公司。
昨日凯歌犹在耳，再展宏图看今朝。公司全体员工不仅有百倍的决心为实现更强更快更好的发展目标而付出辛勤的汗水，更有百倍的信心把光荣历史传承下去，开创中建五局三公司更加美好灿烂的明天！
