简介1951年出生，1999年2月起就任广州市地下铁道总公司总经理，此前长期在广州市建筑集团工作，在房地产和建筑工程领域具有丰富的经营管理经验。现执掌广州白云国际机场的卢光霖，一向是两会上的明星人物。他说话直，常有“经典语录”，包括“老板也是弱势群体”；“员工家属免费乘地铁是为反恐”。2009年2月14日，卢光霖又抛出了一个有点“烫”的观点：政府不要再搞最低工资标准了，最低薪水应由市场决定。引起了无数争议。
个人经历1999年2月起就任广州市地下铁道总公司总经理，此前长期在广州市建筑集团工作，在房地产和建筑工程领域具有丰富的经营管理经验。卢光霖先生加入广州地铁总公司以来，提出“建设为了运营，运营为了经营，经营为了效益”的“一体化”经营理念，实行制度创新、管理创新、技术创新，形成了具有广州地铁特色的经营管理模式，并将“全寿命周期”概念引入地铁工程建设管理，使该公司的快速轨道交通建设、运营和企业管理取得长足的进步。1999年6月开通的地铁一号线至今保持安全、高效运营，国家领导人多次视察并予以好评。地铁二号线三年半建成，工程造价大幅度下降，一次性实现全线开通运营，采用了刚性接触网、屏蔽门系统等多项先进技术，去年被评为全国十大建设科技成就之一。卢光霖先生在地铁建设和运营管理上积累了丰富的经验，业绩突出，2003年被授予广州市劳动模范、广东省劳动模范、全国五一劳动奖章荣誉等称号。卢光霖先生主修自动控制专业，曾获国家发明专利。
语惊四座2005年，卢光霖在地铁提价听证会上以一句“员工家属免费乘地铁是为了‘反恐’”语惊四座，一时引来大江南北无数板砖，成为年度经典语录的铸造者。尽管这位出身书香世家却没有上过正规大学的国务院特殊津贴专家，事后逐渐被人了解在生活中简单、直率、不喜欢讲假话，但是对于卢光霖妙语的期待还是不曾终结。一贯低调的卢光霖在分组讨论中重新开口。解放思想怎么搞？卢光霖说，关键在领导。卢光霖说，领导思想不解放，底下不好干事。解放思想还需要从建立法制社会开始。卢光霖做了个比喻，没有良好的法制和执法的保障，就好比抓老鼠的猫和老鼠做了亲戚，不仅改革推进不了，解放思想根本无从谈起。审议《2007年预算执行情况和2008年预算草案》时，卢光霖提出对于传统预算制度的意见。什么工程花多少钱，预算制定的不容更改，年底审核时，工程建完了钱没花完，你的任务也不算完成，本来辛辛苦苦保证质量又省了钱，审核组扔下一句话，“你的整个心都碎了”，招来全场一片会心的笑声。卢光霖说，这种以支出而不是以绩效考核的办法非常可笑，也造成了年底突击花钱和账面作假的流行，未来工程管理上，应该建议往科学管理、绩效考核上引导。
个人理论卢光霖谈到，现在通过媒体经常能够看到一些农民工因为讨薪或者某些生活遭遇站上大桥，站上楼顶，以自杀为威胁向社会索要赔偿的恶性事件，“动不动就上桥，一上桥老板就怕”。卢光霖说，现在当老板难，不仅面临市场风险，也面临这样的复杂考验，“老板也是弱势群体啊”。针对最近农民工月薪七八百元过低的议论，卢光霖回应，很多人给与同情，但是这就是社会分工的需要，“我更鼓励劳动致富”。卢光霖说，很多情况下劳资双方签订了规范的协议，但有些素质不高的工人毁坏合同，跑去上告上访，“你们一听有人上访，腿肚子都软了吧？”卢光霖指着主持讨论的人大代表、海珠区委书记邓伟强说，全场哄笑不止，“我们还是要鼓励守信守法，不鼓励走歪门邪道。”卢光霖强调说。卢光霖旋即把话题转向了自主创新。卢光霖认为，科技创新需要时间积累，但市场显得搞科技项目国有企业缺乏动力。他举例，一个国企拉到一个好的项目费钱费精力投入科研，刚进行到60%，领导退休或者调走了，“你以为下一个领导会怎么搞？肯定不是说他错了，肯定说你错了！”卢光霖说，更悲观地看，国企甚至都拿不出资金投入科研，因为你一拿钱当年的报表就难看，这一届领导就不好当，谁有决心和勇气去搞创新？他不无感慨地说，私营企业自主创新有动力，国有企业还是雷声大雨点小。
