青人视频隶属于中国人民大学《青年人大》报社新媒体中心下设的视频部，是一个新兴的高校校园视频媒体，是青年人大视频部向外推出的首个高质量传媒产品，与青年人大旗下的《青年人大》报系，青人在线（网络媒体），青人公媒并列为青年人大报社的四大媒体。
青人视频以《青年人大》报社内容资源为基础与依托，用影像视频的方式记录着人大的校园新闻。并将校园新闻细分为校园资讯报道、校园娱乐报道、校园活动专场、深度新闻报道等多重组合版块，以丰富的视频媒介传播形态占据这人大校园视频传媒阵地的制高点。
我们的节目我们目前的产品有学校内各种组织与社团活动的影像资料视频，经过制作的新闻成片和过程精华部分的视频短片。视频部首个常态化新闻资讯类节目《青人影像播报》，每两周播出一期，该节目以主播播报的形式，配合视频新闻片与生动的新闻图片，向观众介绍10天之间在人民大学校内与校外最被也最值得关注的焦点新闻与焦点人物。
组织管理构建青人视频目前由青年人大报社编委高博负责总体局面上的把握与指导，由新闻学院07级广播电视新闻专业的学生杜尧和梁宇琦分别担任部长和主编，记者与高级记者共22人，共同完成从选题到拍摄，后期编辑的工作。目前节目的输出渠道比较单一，仅为青人在线的网络平台和优酷网站的视频博客，尽管如此，由于节目本身的质量过硬，又有一定的校内宣传，青人视频在校内拥有很高的评价，视频部的播客也拥有一定量的点击率，2009年，青人视频开通博尚网博客（videoruc.blogcn.com），作为主要网络宣传平台。就其专业程度而言，人大校园内的其他的视频制作团体都难以望其项背。
我们的价值论及到青人视频的价值，首先，青人视频是依托于《青年人大》报社这个强大的组织后台，从选题到拍摄，视频部与青人其它部门的记者可以更好的合作选取最后价值的新闻点，青年人大12年的发展历史，使得青年人大报社在中国人民大学内的影响力超过任何一个学生媒体，青人视频是站在巨人的肩膀上发展起来的。第二，人民大学拥有中国最好的新闻学院，而青人视频的主要组成人员为新闻学院广播电视新闻学的学生，除了正在或者已经学习了视频方面的专业知识外，对视频的拍摄制作都怀有极大的兴趣与热情，所以，青人视频的专业性与创造性毋庸置疑，进而，我们所完成的视频内容质量是非常高的。青人视频部拍摄过校内各类活动，包括会议，演出，比赛等等，经验十分丰富。视频部部内的分工也很明确，从摄像，记者，主持人到后期编辑都有固定的人员，我们的目标是培养一代代视频人成为全面掌握广电技术基础上再专攻一项技能的专业视频制作人员，并且，把传统和技术一代代传承下去。
不可替代性目前，就人民大学校园内部的学生影像视频媒体来看，可以肯定的说，青人视频的技术是最成熟的，可以保证节目时长，节目质量也是最高的。加之，大学生通常都很关注校园内的新闻，想要了解自己身边最新发生的事情，这就给青人视频部提供了更大的舞台去发挥自己的优势，同时更能说明青人视频在人大校园内的不可替代性。这也就是为什么，青人视频可以成为视频影像最好的供应者。
未来规划我们发展的理想状态是建立一支采编播一体的高水品制作团队，建立一个有效到达率高的对外传播媒介，建立一个高效的自负盈亏的发展模式，建立一套高度组织化的内部管理系统。
A 开发公共性传播平台
时效性很高、内容丰富的节目做出来后，我们希望可以有更多的渠道来播放我们的节目。
就公共媒介来说，现在校园内已经安装好的31块屏幕是最好的一个选择。除此之外，我认为可以增加更多的校内公共屏幕，比如现在只有知行楼有屏幕，而东风、品园、红楼都没有，可以在宿舍、教学楼一层、学校内的餐厅增加公共屏幕以扩大影响力。
公共媒体外，我们可以在人大的FTP上提供我们节目的下载，还可以在天地人大网站首页建立我们视频节目的链接，鉴于人大同学经常登陆天地人大网站，在该网站上的宣传工作非常重要。
人大新媒体的覆盖面广了，影响力大了，自然不论广告或是其他的商家都会更关注我们的价值。
B建立青人视频工作室
我们现在的节目都是在一个很小的工作室、用一台配置并不高的电脑完成。摄像机也比较陈旧。由于设备不足且不能满足使用需求，导致我们的节目形式目前来看不够丰富，经常是设备限制了创意的实现，也阻碍了视频部广招影视技术贤才。所以，为了视频内容质量的进一步提高，为了视频部同学不仅仅是在为理想和热情和工作，一个好的工作环境，和足够把创意和想法转化为视频产品的设备是非常必须的。试想一下，现在可以称得上是简陋的环境中，青人视频就可以做出算的上成熟的高质量节目，如果设备条件更优越，我们的成员可以有更大的发挥空间，那我们制作水平的飞跃是可以很容易预见得到的。
商业模式未来的商业化模式主要有两个方向，一个是在校园中大规模扩大青人视频的输出渠道，通过对渠道的经营，可以吸引大量的广告资源，附加以青年人大的品牌价值和青人视频高水平，有看点的节目内容，这种模式一定能成为未来10年人大校园媒体最有价值的盈利点。而在这种模式建立之后，就能够形成扩充传播渠道，提高节目质量，打造强势品牌三只脚走路的壮观场景，并将此模式复制到其他的高校校园中去，这是一个伟大的构想。
其次，高质量的团队背后蕴藏这高素质的人才资源，这使得大规模的技术性输出盈利模式成为可能。视频制作属于高级别脑力劳动范畴，收益很可观，如果我们能够建立一个健康高效的“接活”收益模式，将会进一步地促进青人视频的发展，同时也能够为他的投资商带来丰厚的经济利益。
青年人大，中国人民大学
