专业化战略是指企业将其资源集中起来，运用某种专项技术生产某种专用产品并推向某个细分市场。该战略能充分利用企业在这个特定领域内的优势，扩大产品或劳务的销售额或市场占有率，以获得较好的利润率。采用该战略便于集中整个企业的力量和资源，有条件钻研以致精通有关的技术、市场、用户、同行竞争等方面的情况，以提高企业实力，争得某种竞争优势。同时，在发展中需要追加的资源相对较少，业务的高度集中带来了管理上的方便，经营效果也易于评价。集中经营某种业务的这些优点，往往能使高度集中的专业化的小企业发挥重要作用，使这种“小型巨人”成为经营多种业务的大公司的有力竞争对手。
当然，集中经营也有相当多的缺点和风险。由于全部的力量和资源都投进针对某个市场层面的某种产品，一旦市场需求发生变化、技术革新或新的替代产品的出现而需求下降时，企业就会受到严重的冲击。因此，采用专业化战略的企业对此应有所防范，既要有一定的应变能力，又要有在一定时期内对低发展速度、低盈利的承受能力。
