卢彦昌 男，1965年11月生，研究生学历，中共党员，天津天药药业股份有限公司总工程师。
1989年，卢彦昌毕业于天津南开大学有机化学研究所。1995年他被任命为公司总工程师，成为天津市大中型国有企业最年轻的总工程师。担任全国化学合成药物甾体药物分会副会长，享受国务院特殊津贴的专家。
卢彦昌所在的天津天药药业股份有限公司是一个具有六十年历史的国有企业，目前是全国最大的皮质激素类药物开发、科研、生产和出口基地，天津市唯一一家国家认定的高新技术项目企业。十几年来，卢彦昌一直潜心科研开发工作，他承担了“以溴代碘”项目研究，经过大量的试验摸索，仅用了几个月的时间就出色地完成了研究任务，以价格低廉的“溴素”代替了当时价格昂贵的进口原料“碘”，为企业产品换代提供了重要技术支撑。
1993年醋酸氢化可的松市场紧俏，但由于公司采用的发酵工艺技术落后，存在着生产能力低、收率低、易染菌等缺点，使得产品成本高、缺乏市场竞争力。卢彦昌带领课题组成员毅然承担了醋酸氢化可的松项目的攻关任务。为了找到一条新的工艺路线，他们借阅了上百种图书资料，夜以继日地对比查询，每天只睡上三、四个小时，在无数次的试验、分析、排除中，他终于发明了代替易染菌的生物发酵的全新工艺，并且各项技术指标均达到国内领先水平，使原料成本每公斤降低了500元以上，以创新的工艺技术在国内独树一帜。
1999年卢彦昌赴欧洲七国参加国外知名企业技术中心管理学习班，参观了现代化技术中心的机构管理、科研管理、课题运作、成果开发等方面的成功经验。回国后，他借鉴国外企业的先进管理模式，并结合公司的实际，建立起集竞争、激励、监督、约束于一体的科研管理模式。在卢彦昌主管的技术开发部和质量控制部实行了“奖金二次分配制度”，使科技人员不再拿固定的工资奖金，而是根据其所承担的工作的进行情况进行奖励或处罚，使得工作业绩与实际收入相挂钩，大大的调动了科技人员的工作热情。他还建立了一套较为完善的质量控制体系，使得各个品种从质量上做到层层把关，严格控制，保证了公司产品的质量，增强了产品的市场竞争力。
另外，他还打破国有企业论资排辈的现状，给年轻的同志特别是年轻的大学生以锻炼的机会，鼓励他们独立承担科研项目，使他们在实践中提高自己的业务水平。
