麻雀公司变凤凰

王朝百科·作者佚名  2010-05-11
窄屏简体版  字體: |||超大  

版权信息作者: (英)麦克法兰(McFarland.K.R)著,江南,江维译

出 版 社: 机械工业出版社

出版时间: 2008-9-1

页数: 228

开本: 16开

纸张: 胶版纸

I S B N : 9787111242635

包装: 平装

所属分类: 图书 >> 管理 >>经营管理

定价:¥38.00

内容简介对于大象一样的公司,我们已经谈论得够多了:它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢?小公司呢?不大不小的公司呢?这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——.

可能突然卡在不上不下的尴尬境地;

可能离了创业领导人就一切乱套;

可能因为规模变大的问题,正漂向商界的百慕大三角……

但是,却有数千家公司成长飞速,年收入超过2.5亿美元,成为凤凰级的顶尖企业!..

它们做对了什么?

原来它们为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……这些公司擅长用6大破茧策略来强化既有能力,重新处理客户、成本和速度的关系,从而一飞冲天,成为行业领袖!

现在,就请阅读这本——2008年最值得期待的商业图书!

作者简介基思 R. 麦克法兰在36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前,他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。他在麦克法兰战略合伙人公司期间,他曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前,麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。

目录赞 誉.

致 谢

第1章 绪论

第2章 动态攀登

第3章 给公司加冕

第4章 不断加码

第5章 培养高尚的公司

第6章 扬帆“商场百慕大三角”

第7章 搭起“脚手架”

第8章 招募“谏言者”

第9章 毕业于“艰难时期大学”

第10章 培养突破能力

后 记破茧之后,避免崩溃

附录A研究笔记:探索性实地考察

附录B研究笔记:对破茧而出的研究

附录C研究笔记:《Inc.》500强

注 释

书摘第1章 绪论

因为发现自己有不懂的东西,我们才开始探索知识。

——弗兰克·赫伯特(Frank Herbert)

1994年的一个下午,在克莱蒙大学校园一条绿成萌的人行道上,我偶然遇到了管理大师彼得·德鲁克。在喝过一瓶健怡可乐后,我们进行了简短的交谈,正是这次谈话改变了我生命的进程,并促成了15年后这本书的完成。

那时我三十五六岁,刚刚被任命为Collectech系统公司的董事长,这是一家两次入选《Inc.》500强排行榜的的洛杉矶科技公司。我相信Collectech有以几何速度增长的潜力,甚至可能使整个行业都发生革命性变革。我也感觉到公司正处在一个至关重要的过渡时期,可能需要经过痛若的变革破茧而出,才能激发全部潜力,但是我又害怕这些变革会使公司搁浅。在那个重要的下午,也就是我遇到德鲁克时,我正每周三次,每次花三小时往返于克莱蒙大学的德鲁克中心,在德鲁克和他的同事们开办的博士班学习。我希望他们能够帮我解决公司正面临的难题,然而,我的挫折感却只升不降,因此我决定向大师求助。“为什么我找不到一本书,帮我这样的人解决‘麻雀’公司在跨过创业阶段后所面临的现实问题呢?”我问德鲁克。他想了一会儿,然后抬起头,露出了那典型的禅师一般的微笑,并带着浓重的奥地科口音说:“因为,你还没有写它呢。”

……

 
 
 
免责声明:本文为网络用户发布,其观点仅代表作者个人观点,与本站无关,本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实,其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
 
 
© 2005- 王朝網路 版權所有 導航