定义经理人店长培训
培训目的让店长真正成为高效的管理者
目前的现状做为连锁店的经营者和管理者，经营层面解决哪些问题，管理方面解决哪些问题，这是门店经理每天面对而难得要领的问题；做为现代连锁店的店经理如何避免非职业化的思考、分析与行动，导致经营与管理中的角色错位。在资源与模式稳定的情况下，店长决定一个门店的兴衰成败，连锁店长培训是中国连锁企业管理者训练的最重点。
培训模块一、培养负责任、懂经营、善管理，能够行使店长的行政权力，为企业持续创造利润的店长；
二、培养熟练掌握门店业务运营模块，把握门店业务领域八项专业技能，具备优秀的专家权威的店长；
三、培养店长管理权威塑造能力，真正理解连锁和连锁的本质即“一本（标准盈利与管理模式）万利（万次利用不变形、不走样）”，能够遵循、稳定和完善连锁店基础而规范的管理平台，熟练掌握店面九项运营与管理技能，具备卓越执行能力的店长；
四、培养具备现代企业健康价值观、正确的人生态度和优秀的职业品格，能够为企业锻造优秀团队和良好组织氛围并能支持连锁店面运营与管理文化蜕变的店长。
店长培训课程模块:
知名培训师：常亮常亮老师专注于
1、中高层经理人管理与领导技能培训、
2、含店长管理与领导技能培训
近期培训过的客户包括但不限于：中国移动各省市分公司店长培训（年超35天）、
正大集团—卜蜂莲花店长培训（复训3场）、
华为上海研究所（600人大型员工培训）、
日本三洋集团（500人大型经销商培训）、
雅戈尔集团店长培训（复训3场）、
西南财经大学总裁研修班（复训5场）、
美的集团（复训10场）、
中国电信（复训10场）、
同济大学亚同环保（复训2场）、
