企业网景·管理学院高级顾问
企业文化实战专家
企业文化高级咨询顾问专家
注册企业文化高级讲师
企业文化管理师
清华大学MBA
中国企业文化促进会授予优秀企业文化建设先进人物及企业文化咨询专家.
学习型中国世纪成功论坛授予2007教育训练行业十大杰出人物.
学习型中国促进会授予全国优秀讲师及金牌演讲师.
翟建辉导师是中华企业文化协会特约研究员.是首席文化官特约评论员.学习型中国促进会理事.国际职业培训师协会理事.中国华人演讲学会特约演讲师.总裁培训网.网络商学院.聚成商学院.无锡智海签约讲师
翟建辉从事专职文化教育工作二十多年,从1981在部队政治部任专职文化宣传干事转业至市政府经济工作部门宣教科长至企业文化咨询专家。具有深厚的企业文化研究功底,一直在从事人力资源.企业文化.哲学管理实践.人生价值观等领域的研究。是"企为文化灵魂说"."儒、道、墨、法与企业文化"研发第一人，在企业内研究管理哲学实践方法与企业文化实施并取得成效的专家之一。
经典培训课程:
弘扬中华民族文化.打造企业灵魂.中庸之道与企业管理.中国人性管理.文化就是核心竞争力.管理从"心"开始.团队执行力.演讲与口才训练.
主打课程:儒墨道法与企业文化
对象：企业中层以上管理者
课程类型：案例借鉴
课程简介：
了解和熟悉中华民族文化将如何影响企业的文化；如何发扬中华文化的光大，结合企业自身追求卓越的文化,打造卓越团队;洞悉企业文化建筑的误区，加强企业文化建设。
课程内容：
企业文化课程讲义大纲 授课讲师：翟建辉 课题：弘扬中华文化，打造企业灵魂。
课程目的：
了解和熟悉中华民族文化将如何影响企业的文化；如何发扬中华文化的光大，结合企业自身追求卓越的文化,打造卓越团队;洞悉企业文化建筑的误区，加强企业文化建设。
课程大纲：
一、崇尚儒家传统，打造企业灵魂。[突出以人为本管理]
Δ 中庸之道之人性管理
Δ 情理法三者之间的关系
Δ 依据"情理法"建设企业文化
二、追寻道家培界，打造企业灵魂。[扣题; 企业家文化]
Δ 在管理的规律方面，老子提出了"道法自然"。
Δ 在管理的艺术方面，老子提出了"反者道之动，弱者道之用"。
Δ 在管理的方式上，因为"道常无为"所以管理者在行动上就要"处天下之事，行不言之教"。
三、发扬墨子精神，打造企业灵魂。[扣员工文化. 价值观. 幸福观] 三个中心主张：
Δ 兼相爱(不能别相恶)
Δ 交相利(不能交相贼)
Δ 相依存(不能互相害)
墨子三大精神：
Δ 勤勉、节约、行善(戒怠情、戒浪费、戒为恶)
Δ 尚同、尚贤、非攻(戒怨恨、戒成见、戒争夺)
Δ 兼爱、非命、修身(戒差别、戒迷信、戒自弃)
主打课程之二:中道天道谋道与企业竞争优势
试用对象：中高层管理者
课程类型：案例借鉴
课程内容：
中道.天道.谋道与企业竞争优势课程内容:
第一讲:引言
1.中国企业面临的国内国际战略环境.
2.中国企业面临的国内国际竞争环境.
第二讲:用"中道"打造和谐之道.
1.中庸之道人本思想与企业文化建设.
2.凋整心理认知模式.
3.人本管理的重要意义.
第三讲:用"天道"打造管理之道.
1.解码企业"主与将".
2.解码企业"成与败".
笫四讲:用"谋"道打造生财之道.
1.解码企业"财与利".
2.解码企业"战与谋".
笫五讲:企业文化战略保持持续竞争优势.
1.东方谋略与企业经营管理.
2.整合价值观,塑造阳光心态
主打课程三:以德为本.21世纪员工必备职业道德与修养
试用对象：
适用于各行业及不同体制的企业决策层、管理层及各岗位人员学习或培训使用。
课程类型：人力资源
该课程将传统文化中人的道德修养融合到企业如何进行有效经营，企业如何培育忠诚的优秀员工等问题上来。揭示出企业强盛应以人为本，人才练达应以学明道的内涵，本篇讲座内容为"观念制胜和以德为本"，以此为企业培育自动自发，自立立人的优秀人才。
产品简介：
·面对员工，您是否轻松自如？
·您是否为员工怠慢工作而头痛？
·您是否为员工频繁流失而心痛？
·您是否为如何培养一名出色的干部而绞尽脑汁？
·您是否觉得员工越来越多，您却越来越忙？
这一堂课，超级震撼您和您员工的心灵！
第一讲：职业道德修养篇
你来企业干什么？要什么？
观念与人生
人本观念
学习观念
人生价值观
工作价值观
第二讲: 管理才能修行篇
你怎样才能获得更多？做得更好？
以德为本
做事的四种境界
明心见性
会做人会做事
第三讲:心理健康修炼篇
问题就是问题，没有任何理由和借口
忠诚是品德，十年磨一剑变成企业的常青树
不断的自我学习，打造个人核心竞争力
谦虚是人进步的阶梯，人脉是事业的基石
素质与内涵是通向成功的门票
学习效果：
1．让员工对领导、对老板、对公司从内心深处产生真正的感恩之心。
2．让员工对公司的管理心服、信服，能和您一样自动自发、更加敬业。
3．让员工从思想深处彻底改变员工为老板打工的心态，真正做到以企业为家，为自己工作！
4．增强团队凝聚力、提升全员执行力，没有任何借口。
