栖息谷管理评论作者:栖息谷
市场价：￥26.00
·出版社：中国出版集团，现代教育出版社
·页码：249 页
·出版日期：2008年
·ISBN：9787801967299
·版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
内容简介《栖息谷管理评论》是家书的精选集。互联网上的管理人圈子流传一句话：千金难买一家书。《家书》是中国最大的管理类网络社区“栖息谷”（www.21manager.com）的品牌内刊。“栖息谷”发展五年来，受到管理圈人士的追捧与广泛认可，已经成为中国网络管理人的栖息地，由此，“栖息谷”被会员称之为“家园”，会员自称为“家人”，内刊即取名为《家书》。
从2007年初，《家书》每季度出一期，每期向会员赠送一万册，至今已经赠送四期，从无进行任何方式的销售，会员申请《家书》后获得的唯一方式是“栖息谷”进行官方随机抽选。由于《家书》内容的高质量，并且对准管理人、职场专业人士这个细分群体，经过一年的发展，经过口碑美誉传播，《家书》已经成为管理人高度认可的品牌刊物，由于数量极其有限，故称为：千金难买一家书。
经过“栖息谷”线上公开数据调查，中高层管理者在会员中占62%的比例，而这个群体也正是《家书》的主要阅读群体，由此，《家书》是一本真正的管理人读物。
《家书》的内容取自“栖息谷”中65万管理人会员的经典原创文章和各类合作机构的精华案例。同时，《家书》还加入了每篇好文的会员评论，充分体现网络社区的互动特性，避免一篇文章的狭隘视角，引导读者真正的学以致用。并且，《家书》的内容构成方式来自于广泛的管理人群体，并非一家之言，在文章的真实性、亲和力、读者共鸣上占有其他读物无法比拟的优势。
出版物的价值，无外是“有趣”与“有用”。那么与之相应，《家书》也把价值取向定位在“有用”，并在“有用”这个基点上将栏目划分为“取势、明道、优术、践行、合众”五部分。
取势：善战者，因其势而利导之。由商界宏观视野类文章构成。
明道：物有本末、事有终始，知所先后，则近道矣。由独特视角、精华理论类文章构成。
优术：凡事预则立，不预则废。由技巧、方法、创新等微观管理类文章所构成。
践行：大道至简，知行合一。由作者的亲身商业实战案例类文章构成，原汁原味。
合众：独学而无友，则孤陋而寡闻。采纳众家之长，聚拢各种声音。
《家书》精选集，是每年四期家书（每期15万字）的最精华部分以及“栖息谷”社区内一年的最精华管理类文章所构成。管理人翘首期待的刊物，首次作为图书面向广泛的管理人群体，将65万管理人的智慧传播向中国的精英群体。
作者简介2008年6月，栖息谷网站全面改版。栖息谷网站首页（暂用域名http://beta.21manager.com）的推出，将给中国管理人群体以及现有的70万管理人会员（截止到2008年6月）提供更好的经管类资讯阅读、管理人互动以及展示的网络服务。
定位于管理人（或称为经理人）的细分化网站，栖息谷的管理人会员数量位居同类网站全国第一， 50%以上的会员主要活跃在北京、上海、广州、深圳等一线发达城市以及省会级别城市，平均年龄约30岁左右，60%以上的会员在企业中从事中层以上职位的管理工作。本类优质人群长期聚集在栖息谷，历时近6年铸就的网站文化形成了会员普遍的高忠诚度。
栖息谷网络社区（http://www.21manager.com）是国内经管圈享有盛誉的知名公益类社区，每天访问独立IP约20000，平均每天同时在线人数约5000人。
媒体推荐管理来自实践，管理更来自草根；管理出自学术殿堂，管理更出自栖息谷，风景这边独好。
——北大纵横管理咨询集团创始人、首席合伙人王璞
管理不在于知而在于行，这本书通过大量管理细节事例告诉我们企业管理的运行现实，非常值得一读。
——和君咨询集团董事长王明夫
栖息谷管理评论，集中外管理之书华，成为管理思想与实践者之家园。
——浙江大学管理学求是特聘教授、博士生导师陈劲
本书包罗的众多管理类精华文章，借鉴了世界先进管理理念和方法工具，融入了中国的文化特色及国情趋势，对解决企业管理上的问题，提供了全面、系统和结构性的借鉴方案，是描述如何做好企业管理的实用好书。
——理实国际咨询集团中国区董事长王颖
转型时期的中国企业管理者需要不断的学习、思考才能抓住难得的机遇、应对来自开放和变革所带来的挑战。《栖息谷管理评论》为我国企业管理者提供了及时有效的学习和交流平台。它起到了经典管理学著作和著名管理学术期刊所起不到的作用，是管理者的家书，实抵万金。
——吉林大学管理学教授、博士生导师葛宝山
编辑推荐管理读物在中国，一直以教科书或传授知识的面貌存在，而本书内容，全都来自于国内众多非知名管理实践着的运营心得、商战智慧。
《栖息谷管理评论》所有内容均取自《家书》精华，而本书的出版上市，也承载着会员传播管理实践的利己达人思想，由此，本书定名为《栖息谷管理评论》，“评”“论”结合，成就一本真正的管理者互动书籍。
专业书评管理来自实践，管理更来自草根；管理出自学术殿堂，管理更出自栖息谷，风景这边独好。
北大纵横管理咨询集团创始人、首席合伙人 王 璞
管理不在于知而在于行，这本书通过大量管理细节事例告诉我们企业管理的运行现实，非常值得一读。
和君咨询集团董事长 王明夫
栖息谷管理评论，集中外管理之书华，成为管理思想与实践者之家园。
浙江大学管理学求是特聘教授、博士生导师 陈 劲
本书包罗的众多管理类精华文章，借鉴了世界先进管理理念和方法工具，融入了中国的文化特色及国情趋势，对解决企业管理上的问题，提供了全面、系统和结构性的借鉴方案，是描述如何做好企业管理的实用好书。
理实国际咨询集团中国区董事长 王 颖
转型时期的中国企业管理者需要不断的学习、思考才能抓住难得的机遇、应对来自开放和变革所带来的挑战。《栖息谷管理评论》为我国企业管理者提供了及时有效的学习和交流平台。它起到了经典管理学著作和著名管理学术期刊所起不到的作用，是管理者的家书，实抵万金。
吉林大学管理学教授、博士生导师 葛宝山
目录谁在颠覆品牌真相
传统价值观笼罩下的庸才文化
揭开家电连锁捞钱黑幕：运用“流氓条款”转嫁风险
新劳动合同法时代：我们的工作和未来
是否应该废除绩效考核
备受委屈的中国人力资源管理
绩效考评的另一面
领导难当
死穴--判断企业失败的七个标准
中国民企管理咨询圣经
“空降兵”招募的科学流程
面试与被面试
品牌运作--依靠进攻性融化心理坚冰
实践是检验真理的唯一标准
体育营销：怎样成为大牌崛起的“金指头”
有效的思维
产品涨价，如何在刀尖上起舞
趣话服务
到上海卖拉面去
BEI的背后--行为面谈的原理解析
从实例看逆向营销思想及应用
从实例看企业如何应对媒体采访
从五粮液六和春酒谈小品牌的趣味营销
落地的飞鸟：爬的潇洒
专业商业会议活动究竟该如何策划
品牌定位--自我营销
经理人与老板的冲突
改变看待自己的方式
因为“帮买”，所以“好卖”
《奋斗》：中国版的穷爸爸富爸爸
用师者王，用友者霸，用徒者亡
……
文摘答案是：生活方式!它让人们区分出雀巢和星巴克，它把强大的欧倍德(中国)掀翻在地，它让GOOGLE、王朝等品牌跨越漫长积累，迅速铸就!
新鲜水果的品牌价值，不在于水果、而是在于新鲜；耐克的品牌价值，也不在于鞋子，而是在于运动……“水果、鞋子”所代表的是产品本身，而“新鲜、运动”才代表着生活方式。
这正是未来“品牌”的真相：品牌不再是产品声誉的日积月累，而是在于准确的传递并培育一种生活方式。正如西方谚语所说， “台风来了猪都会飞”，实在是没有必要给猪装上翅膀，而是只要把猪放进台风里它就可以飞起来。它意味着这样一个事实：只要准确的把一种产品镶嵌到一种生活方式中，就会获得事半功倍的市场效果和品牌价值，当然，前提是企业必须首先定义准备创造的生活方式，然后才能定义企业的产品是什么，同时，这种生活方式的本身，需要具备足够的影响力和流行性。
一、真相A：
并非区分同类产品，而是区分生活方式
现在，我们需要回归一个原始性的问题：同类产品之间是如何区分出来的?一辆汽车与一双鞋子的区别，是如此的显而易见，仅仅凭借产品使用功能上的不同，就可以很容易地将它们区分出来。但是，一辆汽车与另一辆汽车之间、一双鞋子与另一双鞋子之间，如何来区分和识别呢?可以肯定的一点是，在技术透明、生产透明的现代，同类产品之间的产品功能，已经非常相似和接近，很难使用产品功能将它们区分出来。
这时候，品牌就有了用场，通过代表截然不同的生活方式，实现这种区分。我们知道，从传统的产品定义来看，雀巢公司和星巴克公司之间，其实是在贩卖同一类产品即“咖啡产品”。甚至我们可以这样说，它们其实是同类产品的同行业的竞争对手。但是，它们之间非但没有成为你死我活的竞争对手，反而各自获得了独立的市场空间和品牌价值。原因只有一个：雀巢公司将咖啡产品镶嵌到了一种“速融方便的生活方式”中，而星巴克公司则将咖啡产品镶嵌到了无形的“第三生活空间”里。
也就是说，咖啡和咖啡之间并无本质差异，而是咖啡产品被分别镶嵌到了无形的“速融生活方式”和“第三生活空间”里，才代表着咖啡和咖啡的不同。因此，企业确实需要使用通过所谓的“品牌”，将同类产品之间的差异区别出来。而“品牌”之所以能够将相同产品区分出来，不在于产品本身、而恰恰是来自于品牌背后的生活方式的不同。就如同可口可乐与百事可乐一样，它们是同一行业里的同一类产品，我们之所以能够将它们识别出来，是因为它们的……
