减法做大:知名浙商创富理念作者： 高韵斐，章茜主编
出 版 社： 鹭江出版社
出版时间： 2008-10-1
字数： 144000
版次： 1
页数： 199
开本： 16开
印次： 1
纸张： 胶版纸
I S B N ： 9787806719749
包装： 平装
所属分类： 图书 >> 管理 >> 创业企业与企业家 >>企业家
定价：￥30.00
编辑推荐知名浙商创富理念！精明，一方水土一方人！创新，别人不敢我来做！创富，理念落实与行动！
第一财经是中国唯一跨媒体、跨地域、跨行业的专业财经资汛供应商。第一财经致力于为中国广大投资者和全球华人经济圈提供实时、严谨、高质量的财经新闻和深度评析，打造具有国际影响力的华语财经资讯平台。
在经济全球化背景下，第一财经积极开展国际合作，拓展国际影响力，已和全球著名财经传媒CNBC结为战略伙伴，实现了中国媒体联手世界主流媒体的实质性突破。第一财经与道琼斯联手推出的“道琼斯第一财经中国600指数”，是中国市场上第一个权威覆盖沪深两地证券交易所的综合性指数产品，标志着第一财经正式跻身专业财经资讯供应商的行列。
目前，第一财经品牌旗下的媒体平台包括，第一财经广播、第一财经电视、第一财经日报、第一财经网站、第一财经周刊、第一财经研究院。第一财经在坚持跨媒体发展的同时，积极进军媒体衍生产品领域。第一财经的衍生产品包括财经资讯产品和财经公关产品。财经资讯产品包括由第一财经研究院自主研发的财经资汛、宏观及行业研究报告、指数以及企业咨询业务等。财经公关产品包括论坛、榜单、会展、培训、企业家俱乐部等形态，目前已经形成一批品牌项目如中国最具影响跨国企业评选、上海国际地产大会、第一财经金融品牌价值榜、第一财经商界精英高尔夫挑战赛。
本书告诉你：《南存辉：减法做大，加法做强》、《郑秀康：自有品牌闯世界》、《周成建：虚拟经营，你帮我威》、《郑永刚：左手胆略，右手战略》等创富故事。
内容简介《中国经营者》是第一财经频道与世界著名财经频道CNBC亚太合办的大型人物访谈节目，主持人为罗振宇、吴晓波、方宏进。节目每周末在第”一财经频道播出，并通过东方财经与CNBC辐射全球。
与其他财经访谈节目不同，《中国经者》不做全景式的人生描述，而是通过对某个经济现象、管理方式、经营观点的探讨，展现中国。企业家睿智的思想、真诚的魅力、实战的胆略以及传奇故事。
《南存辉：减法做大，加法做强》、《郑秀康：自有品牌闯世界》、《周成建：虚拟经营，你帮我威》、《郑永刚：左手胆略，右手战略》、《李如成：服装“大一统”》、《宗庆后：“非常”宗庆后》、《钟啖啖：独狼的性格》、《冯根生：国药“常青术”》、《傅建伟：“老酒”聊发少年狂》……本书告诉你知名浙商企业家创富理念！
目录南存辉：减法做大，加法做强
郑秀康：自有品牌闯世界
周成建：虚拟经营，你帮我威
郑永刚：左手胆略，右手战略
李如成：服装“大一统”
宗庆后：“非常”宗庆后
钟啖啖：独狼的性格
冯根生：国药“常青术”
傅建伟：“老酒”聊发少年狂
汪力成：与风险打交道的人
徐文荣：消费“圆明园”
徐永安：山沟里的“好莱坞”
黄巧灵：一定要过这个坎儿
卢伟光：用木头的性格去“淘金”
跋：慎重、史观、跟随——我从栏目学到的事
媒体评论《中国经营者》栏目在专业采访上，可以与美国的《60分钟》杂志相媲美愿《中国经营者》能够成为中国的《60分钟》。
——万科企业股份有限公司董事长王石
中国的经营者是中华民族的巨人财富。几千年来中国出现了许许多多优秀的文学家、科学家、军事家、政治家，遗憾的是企业家还不多，所以我希望通过《中国经营者》这个栏目。让更多的中国经营者成长起来。
——重庆力帆集团董事长尹明善
《中国经营者》这个栏目好像一头奶牛，它把企业最精华的部分吸收过来，然后贡献给了全国广人的经营者和观众。这对促进中国经济的发展起到了积极的推动作用。
——今麦郎面业有限公司董事长范现国
《中国经营者》这个栏目办得非常好，我从中吸取了很多有益于经营管理的知识，所以我希望《中国经营者》这个栏目越办越好，在全倒、全世界的影响越来越大。
——中国（杭州）青春宝集团有限公司董事长冯根生
《中闻经营者》栏目一定可以成为中闲经营者的黄埔军校。
——创维集团主席张学斌
《中国经营者》栏目是为中国培养一批具有世界水平的企业家的一个平台、这个平台，对提高中国企业的经营水平，完善中国经营者队伍的建设，具有深远的影响。毫无疑问，《中国经营者》将办成中国企业家最好的论坛，成为中国最好的经营管理知识的传播行、创造者。
——海南航空股份有限公司董事长陈锋
《中国经营者》栏目能够让被访者像面对一个老朋友一样去倾诉自己在经营、管理、战略规划过程当中的一些思考。这个栏目将会成为真正在中国商界、企业界有影响力的品牌。
——神州数码董事局副主席兼总裁郭为
《中国经营者》栏目把中国经营者的心得体会汇总成为中国企业经营者智慧。
——苏宁电器集团总裁孙为民
《中国经营者》把企业家的或是经营者的真实心态和经营历程，真实地摆存人家的面前。
——新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪
书摘插图南存辉：减法做大，加法做强
“我们提出目标，要把正泰所在的温州，建成一个全球最具有竞争力的低压电器的大基地。这是我们的梦想。”
身为正泰集团的创始人，南存辉两次稀释家族股份，将家族企业改为企业家族；放弃熟悉的中低端市场，冲击强手林立的中高端领域。依靠艰苦创业的精神，依靠本地产业带的支持，依靠产品廉价的竞争优势，南存辉和他的战友们把温州柳市镇这么一个小小的地方变成了世界瞩目的电器生产之都。而正泰所走过的路应该说是浙江民营企业一个典型版本。正泰的发展史，既是一家民营企业的创业史，更是一个中国自主品牌的成长史。
股权释“兵权”
南存辉通过各种形式转让正泰股份，在增加了正泰的核心股东数量、减少南存辉个人以及南氏家族股份百分比的同时，使得正泰集团发展迅速，南氏家族的财富急剧增加。
和犹太人一样，温州人天生具备商业头脑。20世纪90年代初，低压电器热销，温州柳市镇的低压电器企业蓬勃而起，柳市也成为中国最大的低压电器生产基地。但假冒伪劣成风，国家对柳市的低压电器行业采取了严格的生产许可证制度，80％的企业因为无证而陷入困境。拿到了生产许可证的正泰借机和许多企业达成协议，由他们给正泰贴牌生产，正泰收取品牌费和管理费。到1994年，已经有38家企业和正泰贴牌合作。但在迅速壮大的同时，正泰也陷入了管理混乱中。
“那个时候集而不团，因为利益不一致，很多想法也不一致，因此协调不起来。我叫他到东，他说东边对我没利益，我不去；我叫他往西跑，他在那里等着，但不动，看看到底行不行。利益不一致，所以我就讲，必须股份制改造。100来个股东吧，征集了160多条意见，又拉到雁荡山，开了两天半会议，谁都不准下山，统一好了再下去。开始，大家你一句他一句，意见很不统一，但到了最后，还是统一了。大家都说，其实我这样是被你正泰吃掉了；我说，现在是我正泰被你们吃掉了，因为你占有了正泰的股份。到了现在，大家都觉得挺好。”
1994年，南存辉通过出让正泰的股份，控股、参股或者投资其他企业，完成了他对38家合作企业的兼并联合，正泰的股东猛增到40名，南存辉的个人股份也下降到40％左右。通过股权释“兵权”，南存辉加强了对分公司的控制力，健全了股东大会、监事会和董事会，使正泰从家族企业摇身变成企业家族。
第一财经：股份化的一个作用就是可以留住人，让大家利益一致；另外一个作用就是，由股东大会和董事会来约束总经理，约束企业当家人的个人行为，这也是你自找的吗？
“家族企业有它的好处，当规模小的时候，很简单，我是老大，我说了算，大家都相信我。这样的话，管理成本很低，也很方便，决策起来也很快。但是规模大了以后，家族的能力或者家族的利益就成了问题而且涉及家族的家族、家族的家属、亲戚的亲戚。”
