作者：汪莉编著
ISBN：10位［7802225108］ 13位［9787802225107］
出版社：中国华侨
出版日期：2008-2-1
定价：￥29.80 元
内容提要初涉职场的你，或许一直有这样的迷茫：不知道什么职位自己能胜任？摸爬多年的你，曾几何时是否也有如此的疑惑：别人总能平步青云，自己却仿佛一个看客？那么，请先静下心来，仔细阅读这本书。
职业，这个现在大多数年轻人都需面对的事物。它不仅是我们生存的基础，更是我们展现自我价值的平台。它在我们的一生中占据着重要的位置，可以说生命的价值就在于此，因为职业决定着一个人一生的成败得失。所以，对职业的选择一定要慎重，在选择职业之前一定要好好地规划一番，那么怎样才能好好地规划自己的职业生涯呢?
相信你在读完这本书的时候，答案已经了然于胸。
作者简介汪莉，毕业于东北财经大学，在校期间曾担任校文学社、诗社和《东财大学生》杂志主编、记者等职。爱好文学创作，尤擅诗歌散文，在全国性比赛中多次获奖。现从事文字工作，做过策划、编辑、撰稿人，目前已在诸多媒体发表文学作品几十篇。出版的作品有《我的职业我做主》等。
目录第一章揭开职业生涯规划的神秘面纱
第一节生命的价值在于工作
第二节走进职业生涯
职业生涯的概念
第三节 职业生涯规划的概念及其重要意义
职业生涯规划的概念
职业生涯抉择类型
职业生涯规划的重要意义
第四节职业生涯规划的步骤和方法
职业生涯规划的基本步骤
职业生涯规划的方法
第五节职业生涯规划的原则
职业选择的原则
职业生涯规划的原则
第二章大学生与职业生涯规划
第一节大学生职业选择特点及存在的问题
当代大学生职业选择特点
当代大学生职业选择中存在的问题
第二节大学生为什么要进行职业生涯规划
职业生涯规划真的有用吗?
大学生进行职业生涯规划的重要意义
第三节大学生职业规划之大学行动
第四节 大学生进行职业生涯规划时常见问题及对策
第五节职业锚对大学生职业生涯规划的启示
职业锚的概念和类型
职业锚对大学毕业生职业生涯规划的作用
第三章探索自我
第一节价值观探索
价值观概述
价值观探索
……
第四章认识自我
第五章职业生涯准备
第六章职业发涯发展与管理
职业生涯发展管理三部曲职业生涯发展管理（Career
Management），是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。这个理论认为：对企业和组织而言，相对于坐等员工自学成才，对员工实施职业规划将更加有效率。目前在国内，有越来越多的企业开始倾注更大精力来关注这个问题，并努力做着尝试，而且有许多已颇见成效。“不过，总体而言，目前国内企业的员工职业生涯规划和管理尚处于起步阶段。”王女士说。
第一步：建立职业发展通道。
职业通道管理是指根据公司业务、人员的实际情况，建立若干员工职业发展通道（即职系），可以包括管理、技术或营销等等。“这些通道的建立主要使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径.”王女士介绍说，“同时企业应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系。”
第二步：选择职业发展通道，针对每个员工进行职业生涯设计。
“在这个过程中，上级、员工与企业之间的沟通显得相当重要，只有沟通有效，设计才能真正符合多方面的利益。”王女士建议企业可以设立职业发展辅导人制度，上层的直接主管或资深员工可以成为职业辅导人。职业辅导人在新员工进入公司试用期结束后，应与该员工谈话，利用测评工具对员工进行个人特长、技能评估和职业倾向调查；同时帮助新员工根据自身情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景等，明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。
TIPS：欧美企业的职业生涯发展委员会
在欧美，职业发展辅导人的角色是由职业生涯委员会来完成的，委员会既要完整系统地了解企业发展战略，又要了解员工的职业需求，然后找出相应的结合点。“如果企业内有足够的资源，这样的方式应该是最有效的。因为它避免了个人的盲目。”王女士评点说。
第三步：结合员工职业发展目标为员工提供能力开发的条件。
能力开发的措施包括培训、工作实践和业务指导制度等。“职业发展管理的成功，关键还在于及时的反馈与调整。”小张是一家外企的员工，他最初被当作管理培训生招入，有完整的职业规划，但生性沉稳的他好像不适合这个职位，三年也没有成长为一名合格的经理人，只能在助理的位子上蹉跎岁月。“小张其实早就应该和企业沟通，及时调整,”王女士说。像小张这样的情况其实是较为普遍的，一般来说，新员工进公司，公司都会对其有一个规划，但许多公司就此便以为万事大吉，于是，便忽略建立起对被规划员工的实时反馈纠正系统。其实，投入资源进行反馈应该是管理成功的关键。
