在海利集团看来，这是国内玩具产业的一次革命性创新。的确，“网娃总动员”模式，如果单就玩具产业而言，可以算得上是一个创新。但是，如果放到电子商务领域来审视，可以看出这一模式，其实就是“B2C”电子商务模式，在玩具领域的实践；而如果放到SNS领域剖析，又可以看做是一个儿童社区的电子商务化尝试。因此，笔者认为这是B2C和SNS的一次有机结合，一次有益探索，它对于国内B2C和SNS的发展，都具有一定的启发意义。
对B2C的启示。玩具领域的B2C网站，网娃不是第一家，但是网娃的创新之处，在于巧妙的糅合进了SNS的元素。之所以持这一观点，因为笔者觉得“网娃总动员”这款游戏，其实是一个游戏形式的社区网站，作为儿童，小游戏无疑具有很强吸引力，因此以游戏的形式，构建一个儿童社区，可算是一绝佳选择，它增加了网娃玩具对于儿童受众的粘性，使得实体玩具和虚拟网游紧密联系在一起。它的这种粘性，对于产品的销售，有两点帮助，一是网游粘性使得儿童受众难以割舍这个品牌的玩具，因为在虚拟世界中，有你的另一个充满生命感的动物玩伴；二是拓展了产品销售层次，儿童一旦进入游戏，除了第一款玩具外，为了建立网游中的动物玩伴群体，可能再购买网娃品牌的其他款式玩具。所以，“网娃总动员”这一模式，不仅仅对于玩具领域的B2C网站是一个启发，对于其他领域的B2C，也能够有借鉴和学习之处。
对SNS的启示。目前盯住儿童这一消费群体的社区网站，国内已经有很多，诸如宝宝树、妈妈说、摇篮网等，都各具特色，而且也都拥有了自己的用户群体，并且也都在尝试向电子商务方面拓展。这类社区的一个最大特点，是把产品消费对象盯在儿童身上，而网站的浏览对象却是儿童的父母，产品消费对象和网站用户不重合，只是通过血缘关系联结在一起，当然，儿童用品的消费，大都是由父母选择的。这种社区思路，和网娃总动员模式相比，无疑是两种路径，虽然目前还不能评价孰高孰低，可是，网娃的网游社区模式，对于宝宝树等社区网站，还是值得认真思考的，消费对象和网站用户的统一，在玩具这样由儿童自主性强的产品方面，的确有很大推动作用。另外，网娃总动员模式，对于目前其他叫好不叫座，苦于没有清晰坚实盈利模式的SNS网站，也是值得关注的动向。
对于B2C和SNS的发展，仁者见仁智者见智。网娃总动员模式，陆建国认为，算不上颠覆性应用，只不过有了一点创新元素而已，在原有的产品元素之外，糅合其他产业中的亮点。但是这点创新，也是有意义和价值的，如果按照这个路径深入发掘下去，或许B2C和SNS都能够有所启发。（作者，陆建国）
