一、职位薪酬：
种以职位（价值）为基础的薪酬方式。较能力薪酬成熟和应用广泛的基础薪酬设计。
二、职位薪酬设计的基本框架：
1、职位分析（即工作分析）
2、职位评价（即在工作分析所提供的职位信息的基础上，对职位的价值进行评估，建立组织的职位价值序列）
3、薪酬水平选择（根据薪酬调查获得的数据信息及市场薪酬先来描绘企业自身的薪酬政策线，选择自己的薪酬水平策略，如：领先型，跟随型，滞后型和混合型）
薪酬结构设计（即在同一组织内部不同职位，薪酬水平的排列形式）
4、薪酬调整方案设计
一、职位薪酬：
种以职位（价值）为基础的薪酬方式。较能力薪酬成熟和应用广泛的基础薪酬设计。
二、职位薪酬设计的基本框架：
1、职位分析（即工作分析）
2、职位评价（即在工作分析所提供的职位信息的基础上，对职位的价值进行评估，建立组织的职位价值序列）
3、薪酬水平选择（根据薪酬调查获得的数据信息及市场薪酬先来描绘企业自身的薪酬政策线，选择自己的薪酬水平策略，如：领先型，跟随型，滞后型和混合型）
薪酬结构设计（即在同一组织内部不同职位，薪酬水平的排列形式）
4、薪酬调整方案设计