总经理必备内部管理全书编者:伟业管理咨询公司
定价:42.00元
出版社:中国言实出版社
页码:313 页
出版日期:2009年
ISBN:9787802500945
版本:1版
装帧:平装
开本:16
内容简介国内著名的伟业管理咨询公司研究、分析国内外成功企业先进管理经验及作法,编写了《总经理必备:内部管理全书》和《总经理必备:对外管理全书》。《总经理必备内部管理全书》内容涵盖企业经营管理的方方面面,将企业管理科学地分为内部管理和对外管理两大部分,再将各部分所涉及的管理内容编入该书,编排科学实用,一目了解,旨在帮助企业领导开阔视野,师人之长,使自身企业逐步走上工作系统化、管理规范化的道路,为提高市场竞争能力,最终做大做强打下坚实基础。
编辑推荐管理者有两只手,一手抓公司内部管理,一手抓公司对外管理,两手都要抓,两手都要硬!
企业管理千头万绪,纷乱复杂,但对于优秀的管理者来说,管理越简单越有效越好。基于此,我们把管理分为内部管理和对外管理,列出重点,提供工具,阐明方法,有助于清晰管理思路,让管理变得简单、科学、方便、有效!
目录第一章 公司内部高层分工管理方法/1
公司董事会工作职责管理方法/l
公司董事长工作职责管理方法/l
公司管理委员会工作职责管理方法/l
公司执行委员会工作职责管理方法/2
公司监事会工作职责管理方法/2
公司职代会工作职责管理方法/3
公司总经理工作职责管理方法/4
公司副总经理工作职责管理方法/5
公司总裁工作职责管理方法/5
总经理助理工作职责规定/6
公司办公室职责管理方法/6
第二章 公司内部中层分工管理方法/8
总务部职责管理方法/8
财务部职责管理方法/9
采购部职责管理方法/10
生产管理部职责管理方法/ll
营销部职责管理方法/11
技术工程部职责管理方法/12
质量管理部职责管理方法/13
产品开发部职责管理方法/13
储运部工作职责管理方法/13
工程维修部职责管理方法/14
销售部经理岗位职责规定/14
公关部经理岗位职责规定/15
采购部经理岗位职责规定/16
发展部经理职责规定/16
办公室主任、副主任职责规定/18
人力资源部经理岗位职责规定/18
会计主管岗位职责规定/19
收银出纳员岗位职责规定/20
工程师岗位职责规定/21
第三章 公司内部员工考勤考核管理/22
员工考勤管理制度/22
员工考勤与工作注意事项/24
员工出勤管理规定/29
员工打卡管理规定/3l
员工出勤及奖励方法/32
员工考勤和休假管理方法/33
员工请假、休假管理方法/39
员工给假方法/4l
员工加班方法/44
员工综合考评制度/46
员工考核规定/51
员工考核规程/58
员工考核标准/66
公司年终奖考核方法/74
第四章 公司内部员工薪水福利管理/76
公司薪给方法/76
员工待遇方法/76
薪金保密管理方法/79
员工核薪及升迁方法/79
机动加薪方法/81
职务工资管理制度/81
职能工资管理制度/84
管理人员薪金管理方法/89
营业主任薪金管理方法/90
外务人员薪金管理方法/91
销售人员薪金管理方法/94
公司外销人员薪金管理方法/95
公司兼职人员薪金管理方法/96
公司兼职人员薪金管理规定/97
调查人员薪金管理方法/98
公司顾问薪金管理方法/99
维修工人薪金管理方法/100
件薪人员薪金管理方法/101
公司津贴管理制度/102
员工伤害补偿规定/105
员工工伤补助费支付方法/1cr7
员工抚恤细则/107
员工抚恤方法/108
第五章 公司内部员工奖金激励/110
公司奖励制度/110
员工出勤奖金方法/111
全勤奖金给付方法/112
从业人员年终奖金发给方法/112
从业人员各项津贴给付方法/114
年终奖金发放核计方法/114
责任奖金的计算及分配暂行方法/115
经营绩效奖金核发方法/116
效率奖金核发方法/117
绩效奖金发给方法/119
员工参与公司管理规定/119
第六章 公司员工培训计划以及管理/121
员工培训实施方法/121
新员工培训实施纲要/123
公司综合管理人员培训制度/125
普通员工培训实施方法/130
岗前人员培训管理方法/134
业务员教育培训方法/136
员工在职培训成果评价/136
第七章 公司内部会计出纳管理/139
财务部工作准则/139
财务管理规定/141
会计管理规范/145
会计管理制度/147
会计科工作方法/149
出纳作业处理方法/158
总公司财务及会计处理方法/160
分公司会计处理准则/161
财务分析撰写规则/162
表报管理规定/164
公司内部稽核制度/166
公司审计管理制度/168
会计档案管理制度/17l
统计管理方法/172
第八章 公司资金财产管理/175
经营计划与预算管理制度/175
资金预算作业方法/180
资金管理方法/182
资金控制制度/183
资金筹措工作准则/185
借款和各项费用开支标准及审批程序/186
现金收支管理方法/187
传票审核职权划分方法/190
零用金管理规定/190
费用开支标准/191
财产管理方法/194
固定资产管理规定/196
公司财务盘点制度/200
第九章 公司经营计划管理/204
第十章 公司会议管理
第十一章 公司文书、档案管理
第十二章 公司生产管理
……
文摘第一章 公司内部高层分工管理方法
公司职代会工作职责管理方法
第一条 为认真贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针,保障企业职工的民主管理权利,充分发挥职工的积极性和创造力,协调企业的劳动关系,促进企业健康、稳定地发展,根据《宪法》、《工会法》、《劳动法》等有关法律法规,制定本工作制度。
第二条 职代会的主要职责是:
(一)承担协调劳动关系,督促企业和职工双方共同遵守劳动法规,组织职工参与企业民主管理,保障职工对企业的生产经营、管理方面的知情权、审议权和监督权。职代会的主要任务是:听取企业负责人报告本企业经济、改革和社会发展情况,讨论并提出建设性意见。
(二)推选集体协商代表,与企业方代表集体协商,签订集体合同和工资集体协商;审议通过集体合同草案、工资集体协商合同草案;监督集体合同、工资集体协商合同的履行。
(三)检查、监督企业履行国家法律法规中有关劳动关系、工资分配、安全生产、休息修假等涉及职工切身利益重要事项情况;听取职工代表的意见和有关建议。
(四)组织职工代表检查国家、省、市地方劳动法律法规以及相关政策在企业的落实情况,发现问题,及时通报,督促解决。
第三条 职代会的代表由筹备会确定,并报上级工会备案,企业工会负责人应作为代表候选人。
第四条 经职代会选举,由9人组成职代会常务委员会,工会主席为常委会负责人。职代会常委会职权是:
(一)召开职代会,负责会议的筹备工作和组织工作等。
(二)监督职代会决议的执行。