个人简介
胡明聪是广州白云电器设备有限公司总经理，白云电气集团公司总裁，他领导着一个拥有8个独资、合资企业，3个子公司，4个经营机构的国家大型一档企业。他以脚踏实地，开拓进取的精神，创造出辉煌的事业。广州白云电器设备有限公司是白云电气集团公司的核心企业，创建于1989年。2002年5月份顺利完成了企业的改制工作。公司是集产品研发、制造、技术支持于一体的省级高新技术企业。
胡明聪，1983年大学毕业后教书，后辞职，兄弟4人经营一个铁匠铺，1985年以7000元起家，买回三台机床办五金厂，1996年组建广州白云电气集团有限公司。现为该公司总裁、广东省青年乡镇企业家协会会长，曾当选广东省首届十大明星青年乡镇企业家、广州市首届和第四届十大杰出青年。
白云电气集团总裁
2008年胡润中国富豪榜 103名
2008财富(亿):60
总结来说：企业人
个人经历胡明聪的电气王国，是从一个铁匠铺开始的。1983年，大学毕业后教书的胡明聪，毅然辞职下海，与三个兄弟一起抡锤头打铁，经营一个铁匠铺。1985年，他和兄弟们看到做五金比打铁挣钱，就花了7000元，买回广州一个街道破产工厂的3台机床，同时租几间房子，一个五金厂启动了。五金与电气有一定的联系，胡明聪兄弟的五金厂从此涉足电气行业。
17年后，这个铁匠铺已变成一家国内行业综合排名第八、华南地区第一的输变配电领域民营高新技术企业。创业初期，胡明聪既是老板也是工人，一天到晚都扑在工厂里。即使在“白云”产值上亿后，胡明聪仍然未改本色，他上下班一直用摩托车，直到1999年，随着业务发展的需要，他才为自己购置了一辆国产轿车。
1989年，一直期望拓宽中国市场的日本东芝公司在调查中了解到，白云市场发展潜力不错，于是主动找上门来，准备在超高压方面与白云合作。胡明聪从小订单开始，到市场上的合作、初步的技术转让，东芝和白云的恋爱开始起步。1999年，在双方经过逐渐了解之后，东芝提出双方全面合作的建议。那个时候一个月谈一次，一次谈两三天，双方谈得都非常仔细。在此期间，胡明聪学到了很多东西，至今仍感叹日本人的精细，特别是有关跨国合作操作上的规范。
“只要不是摆地摊，企业就必须考虑长远。怎样看待眼前利益和企业长远利益，自觉承担社会责任是关键。”这是胡明聪的一段肺腑之言。胡明聪认为：改革开放初期，开始做生意时，可以为几百块钱干到天亮，睡得香，因为没什么负担。反过来，今天睡不着了。“企业逐步做大了，承担的社会责任就延伸到企业经营的方方面面。”他提到孔子倡行的“达者兼济天下”，认为“只有做大做强，才有能力承担更多更大的社会责任，而只有承担了社会责任的财富，才更有意义。”至于企业拿什么来承担更多更大的社会责任，胡明聪说：“做好产品和服务，做大做强企业，诚信守法经营其实就是承担社会责任。”
胡明聪-企业转变为应对日益激烈的市场竞争，从1995年开始，胡明聪亲自到全国各大学物色大学生。1996年，胡明聪一口气从全 国10多所名牌大学引进了80多个大学生，但一年后，有50多名大学生先后离职。好不容易引进的人，一下子走了那么多，胡明聪痛心疾首。他对前来采访大学生集体离职事件的记者说：希望他们在外面吃些苦头后，能再回“白云”工作，工厂是需要他们的！胡明聪认识到，必须建立良性的人才使用机制，才能留住人才。由此“白云”很快实现了战略转型，完成了从家族企业到现代企业制度的转变。
胡明聪-家族企业胡明聪，身为白云电器的总裁，他的兄弟分别是董事长和其他分公司的领导，总体上牢牢把握着企业发展的方向。白云电器从上世纪八十年代初的手工作坊———打铁铺发展到今天的现代化大企业集团，全靠胡氏四兄弟起早摸黑、实打实地做出来。
“美国《财富》杂志发布的2004年度世界50家最受尊敬公司排行榜，家族企业零售业巨头沃尔玛一再夺冠。这就是家族企业伟大的明证。”因为家族企业有别于其他企业，它有一种“亲情文化”，就是责任心、创业精神和艰苦奋斗精神。但是，家族企业不一定家族管理。胡明聪激动地说：“最伟大的企业是家族企业，但我们中国的民营经济发展时间不太长，有各种各样的毛病及后遗症，因此家族企业一定要引进现代管理，否则很难生存。产权多元化，就是现代管理的一部分”。
胡明聪-个人评价有人曾经这样形容20世纪80年代以后中国的企业发展历程：这是一个打追传奇的年代，这也是一个传奇倍生的年代。而在这些将被今后中国企业发展史所记载的传奇当中，胡明聪兄弟俩更是独树一帜。他们上演了从打铁铺到跨国合作样板的传奇故事，现在胡氏兄弟的白云电器已成为华南地区输配变电领域的龙头老大。
2003年，胡明聪计划领着公司进入中内行业前三强。
胡明聪热心公益事业，多年来，先后为教育、医疗、环保、老年服务等方面共资助数百万元，口碑良好，多次得到政府部门和当地群众的好评。
