全球化运营模式之一，与国际模式相比，多国模式也利用其在各国的子公司开展业务，但却给子公司提供很大的自由权，以根据当地的情况做出相应的改变。每一个子公司是一个自治的单位，可以根据当地客户的品味和喜好以及竞争环境、政治、法律和社会结构对产品和策略进行“量衣裁体”，从而减少了总部的协调成本，如联合利华和皇家壳牌石油公司。其缺点是较高的制造成本和重复工作。