“企业3T训练”模式:提问,提升,提高
“企业3T训练”模式是中国提问式管理培训第一品牌——博通（中国）企业管理咨询有限责任公司，结合八年成功培训服务（金融、通讯、电力等行业）数千场培训经验，推出的一套专注于企业训练转化的服务模式。
企业培训从知识认知 〉熟练运用 〉经验复制 〉效果达成，是一个渐进、复杂的过程，需要专业的团队来辅导进行。而现在市场上的传统培训却无法有效保障这一过程的实现，出现了课程虽然精彩，实效差强人意的状况；学员现场热血沸腾，返回岗位后又成为<<原来的我>>的普遍现象。
“企业3T训练模式”切实按企业实际情况来调研、设计、开发、实施以及辅导转化，能够有效的实现知识内化、固化、复制、传承，真正做到了课程内容的针对性，训练实施的合理性，以及训后转化的有效性，真正帮您把学习转变为绩效。提问是发现存在问题最有效的途径;提升是解决问题的过程;提高是学以致用的目标。
3T模式与传统模式区别：
传统培训
主要功效 知识的认知
主要目标 为培训而培训
培训内容 注重心态、观念
培训效果 让不知道的人学到
适 用 性 不一定合适
转 化 性 无转化服务
针 对 性 不一定有针对性
连 续 性 独立课程很难做到前后关联
合 作 性 多数为一次性合作
风 险 性 不对结果负责
3T训练模式
主要功效 理念的传递及问题的有效解决
主要目标 调研诊断、培训转化、实际应用多重目标
培训内容 理论结合实践、观念与技能并重
培训效果 全程以活动带训练，不仅要学到，更要做到，还要做好
适 用 性 符合企业实际情况
转 化 性 实施顾问专人协助转化，搭建内部转化体系
针 对 性 针对企业实际需求，直接专注销售业绩突破
连 续 性 可成为长期、常年的合作伙伴，延续合作效果
合 作 性 可成为长期、常年的合作伙伴，延续合作效果
风 险 性 以实现培训结果为导向，真正实现培训知识的落地与转化，
把学到的东西做出来，学习有结果，投资无风险