华尔街疯狂瘦身法作者： （美）查尔斯·波里尔，迈克尔·鲍尔，威廉·豪泽 著，梁嫄 译
出 版 社： 东方出版社
出版时间： 2009-1-1
版次： 1
页数： 199
开本： 16开
印次： 1
纸张： 胶版纸
I S B N ： 9787506033671
包装： 平装
所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 经营管理
定价：￥33.00
编辑推荐清理供应链，让循环系统顺畅，实现零库存，甩掉多余脂肪。
这是一本一针见血的经营指南！华尔街瘦身法为你的公司提供革新的成分分析，它将提供合乎逻辑的关于经营策略和账本底线的分析信息。我向那些想要持续地进行改革的高级主管和经理人推荐这本书，华尔街瘦身法的改革成效并不会只维持一个月。
——肯·波伦，Tcxtron公司副总裁兼首席创新官
本书的作者完成了一项很有意义的工作，他们用一个众所周知的、适用于各个管理阶层的比喻表示如何管理高级供应链。在整个过程中，为管理者提供了一张管理清单，这个高明的策略能够保证管理者履行清单上的内容并看到显著的经济效益。
——拉里·拉皮特博士，麻省理工学院运输及后勤中心
本书的作者知道关于公司的一切信息并了解如何改变公司的运营模式。他们的瘦身方案旨在确定公司在哪里适合运作、哪里不适合以及如何开始进行改革。本书全部是关于如何赚更多的钱和如何让客户心甘情愿地购买你的产品的方法。
——麦克·韦尔斯，金机器制造公司总裁
本书是一个成功的例子，它利用独一无二的才能将一个复杂的运作过程分解成最简单的几个方面，并指出了公司进行改革的捷径。我个人的经历可以证明，本书上所提到的改革方式的效果是真实并持久有效的。作者将这些技能带入工厂中，在提高产品质量、缓解员工压力、提升生产效率和增加产量等方面起到了推动作用。
——艾伯特·克洛斯克，EKCO公司技术服务销售部副主管
内容简介许多意志不坚定的瘦身者在不断狂热地追随流行的瘦身方法后，得到的却只有失望，像他们一样，许多公司主管也不需要跟随流行趋势——他们需要一种革新的“生活方式”。华尔街瘦身法是一种帮你改变“生活方式”的指南，它将帮助你提高公司的效率，并达到经济效益高增长的目标。这本书将帮你达到以下目标：
教你如何创建一家精益型公司；
减掉公司多余的“脂肪”；
规划公司的“瘦身”进程；
将书面上的“瘦身”计划转变为切实可行的经营策略，从而帮助你获得成功。
作者简介查尔斯·波里尔在供应链管理、电子商务技术和技术合作利用等方面具有40多年的商业经验，被公认为是这些方面的权威。他编写或参与编写10余本商业著作，包括《电子供应链》、《高级供应链管理》等。
迈克尔·鲍尔是计算机科技集团精益中心的主要负责人。他参与撰写两本供应链方面的著作，被认为是供应链和技术方面的专家。他因“手把手教育”理论而闻名，也是六西格玛质量管理标准方面的专家。
威廉·豪泽是集成产品和质量系统有限公司总裁，他曾参与编写《持续改善的商业伙伴》一书。
目录前言
致谢
关于作者
第一章改变你的生活方式——介绍华尔街瘦身法
关键概念
合并关键理念
现实中的困难
现代商业模式
本章总结
第二章开始你的瘦身旅程——打造精益型企业
华尔街瘦身法的具体说明
为了满足客户需求，公司各部门之间的合作
成为真正的目标
供应链联盟
最高和最低的利润结果
努力的回报很重要
瘦身需要文化态度上的调整
理想如何实现
现代商业模式
本章总结
第三章降低胆固醇并加快血液循环——打造你的公司
现在和未来的商业世界
供应链管理的五个级别
衡量瘦身效果
用未来的眼光指导瘦身
现代商业模式
本章总结
第四章减轻体重——使你的公司精益化
达到精益状态
精益企业的背景
理解精益企业
精益对生产的影响
将精益方法应用于供应链
现代商业模式
本章总结
第五章将瘦身进行到底——以质量为测量标准
质量运动简史
当今的质量：六西格玛设立的普遍却难度大的质量目标
理解高质量企业
建立质量与精益理念之间的联系
质量应用于供应链
现代商业模式
本章总结
第六章绘制健康图表——使用生产力性能分析实现目标
诊断结果表明改进潜力
供求匹配
生产力性能分析
现代商业模式
本章总结
第七章不要一切事情都自己做——通过外包改变你的
经营方式
机遇与困难
对许多公司来说外包是一剂苦药——但却是特效药
用新的视角观察供应商关系管理
用业绩平衡成本
合作网络解决方案成为目标
现代商业模式
本章总结
第八章适应新的经营方式——聚焦客户满意度
成熟的供应链与客户智能流程相匹配
客户关系管理——现代视角
客户智能的价值
本章总结
第九章开始健康的经营方式——跨越文化障碍
文化约束必然被期待
在困难的环境里运用华尔街瘦身法
确立对重大改革的需要
从精益技术开始
成本成为即时的目标
实现最佳做法：一个困难但是有益的努力
商业部门运用瘦身法设定步调
应用瘦身因素作为催化剂
在自身动力的推动下，瘦身法推广
本章总结
第十章百尺竿头，更进一步——将瘦身变为成功的
商业计划
最优化和市场优势需要新思想
迈向华尔街瘦身战略
价值主张必须驱动战略
行动步骤
为行动建立一个财务案例
执行计划之前先进行试验和首次展览
现代商业模式
本章总结
第十一章最后，享受健康
附录
参考书目
书摘插图第一章改变你的生活方式——介绍华尔街瘦身法
这是公司的瘦身计划，还是削减更多的岗位、降低设备支出或是卖掉一部分业务的另一种计划呢?任何事物都不能超越真理，我们的目标就是为打造一家更强盛和健康的公司提供切实可行的计划，使这家公司的利润和损失相抵后的账本底钱仍可以显示增长了5％～8％的新利润。华尔街瘦身法将改变组织形式并将惠及最重要的商业盟友，例如供应商、经销商、客户和供应链上每一个环节的人。
如果这个目标对一个人来说在身体健康中是最重要的，那么它在商业环境的整个供应链系统中也为最好的运营条件产生积极作用，同时还可以打造一个精益型企业。个人想要改善健康状况，公司想要通过增加金融资本保持收益，着眼于这些共同点，我们可以发现个人与公司之间存在着共同的目标，这个共同的目标可以由同步的计划表描述。
为什么命名为“华尔街瘦身法”呢?我们在这个健康饮食计划的比喻中添加了一个灵感突发的华尔街框架，它几乎可以适用于所有类型的公司。我们将人类饮食的元素与华尔街投资者眼中重要的商业元素相比较后发现，这个框架包括两个主题：首先，持续改善公司成本的结构；其次，将那些改善过程中获得的利润再投资以获得新的收入。
与公司不同，人们经常为了瘦身和外表的改善而犯盲目追随流行的错误。从总体上看，当今人类的平均体重在不断攀升，随之而来的便是健康问题的增多。超重的人们深陷于瘦身的痛苦，他们尝试着各种瘦身方法以达到体重下降的目的。他们通常能够看到暂时性效果，但随着进程的推进，如何坚持执行却成为一种挑战。大多数时候，瘦身者会重拾旧习，导致体重反弹，他们便又开始尝试新的瘦身方法，这便形成了一种身体不断变瘦、再变胖、再变瘦的永不休止的恶性循环。同样，在大部分现代公司中采用华尔街，这种情形也在不断地出现。
这里有一种能改变你生活方式的方法，这种方法能使你摆脱臃肿并加强你的账本底线。
人们考虑改变他们的导致动脉堵塞将会危及生命的生活方式，公司考虑通过改变供应链的流程避免堵塞循环系统。
要想减轻体重就要摄入更少的卡路里，而打造一个精益型企业则意味着业务消耗较少的资本和资源。
瘦身者要学会减少摄入卡路里含量高的食物，并培养更健康的饮食习惯。公司则必须使用相似的方式进行质量监控，以确保公司及它的商业盟友能够经常处于最佳的运作状态。
锻炼在防止体重反弹方面也是必要措施，商业也要通过连续性流程改进遵守相似的路径。
一个人改变生活方式很大程度上需要支持者的鼓励。同样，公司也最好选择商业盟友，并且凭借它们的帮助加强流程环节。
华尔街瘦身法将一切通过一个改革原则联系在一起，以发展长期的可持续的优势。实质上，它是关于改变能够引导商业运营流程的企业文化，要通过衡量华尔街视角的改变而产生的影响实现改善公司财务状况、提高竞争力的目标。华尔街视角就是更多的收入、更快的增长、持续的改善以及为所有股东提供最大的价值。
