简介：
台湾最大出版集团城邦CEO，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司，创办50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，本书就是他从员工做到老板的成长心得。
经历：
何飞鹏，台湾资深杂志出版人。毕业于台湾政治大学公共行政系，现任台湾最大出版集团——城邦出版集团副董事长。
何飞鹏曾任职于台湾《中国时报》、《工商时报》、《卓越》等媒体。1987年，他毅然离开了从事多年的新闻事业，与台湾著名跨媒体工作者、城市观察家詹宏志等人联合创办了财经时事杂志《商业周刊》，从此成就了他在出版事业上的每一个阶段。1997年，何飞鹏因他在出版事业上取得的成就，赢得了金石堂连锁书店颁发的“出版风云人物”奖。
《商业周刊》成功营运后，何飞鹏与伙伴随后又成立了商业周刊出版公司，出版了不少叫好又叫座的读物和销售量惊人的畅销书，如《一九九五闰八月》等，其中《李敖回忆录》等书更是一出版就跻身畅销书排行榜。
1997年，商周、麦田、猫头鹰3家出版社合并成立“城邦”出版集团。2001年及2003年，香港富豪李嘉诚的TOM集团先后两次投资及收购城邦集团，成为城邦最大的股东，持股比例为83％。
何飞鹏认为，出版人的任务就是用知识改变世人；从事出版事业，长期下来有如从事一场无言的革命。谈到“好书”这个字眼，何飞鹏十分不以为然。他认为，所谓“好书”代表的是知识分子或是文化人的看法，并不一定能代表一般读者的立场。从事出版业这么多年，何飞鹏不认为自己该引导读者读好书，出版人应该扮演照顾读者需求的角色。 出版人就像传教士，而不是知识控制者。出版社一定要了解读者的逻辑，再按照他们的逻辑沟通，出版人心中应该无我，设想读者的需求，也即是按照市场需求供应，至于书的内容好坏则让读者去判断。
出版人除了理想之外，同时还要兼顾市场。就是实现自己想出版的书外，还要想着读者想读的书这个“市场”。他认为，如果能够平衡两端，在两者之间找到平衡点，就意味着出版社能够生存得越久。为了求取生存，出版社不能无视经济意义，那是公司维持生存的支柱。但是，经营出版事业还应有其社会意义，两者之间是可以共存的。
