作者：藤宝红主编
ISBN：10位［7115168008］13位［9787115168009］
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2007-11-1
定价：￥35.00元
内容提要本书是一本介绍采购主管日常管理工作技能与范本的工具收。全书企业管理工作的特点，讲述了采购主管在自己的职责范围内应该具备的基本知识和管理技巧，着重介绍了采购主管日常管理工作中所必需的管理工具和管理方法。
本书适合企业采购主管、采购员、企业培训人员和相关管理人员阅读。
编辑推荐本书是一本介绍采购主管日常管理工作技能与范本的工具收。全书企业管理工作的特点，讲述了采购主管在自己的职责范围内应该具备的基本知识和管理技巧，着重介绍了采购主管日常管理工作中所必需的管理工具和管理方法。
本书适合企业采购主管、采购员、企业培训人员和相关管理人员阅读。
目录第一章采购主管的职责
第一节采购主管必备知识与能力
一、采购基本知识
二、业务能力
三、良好的道德素养
第二节采购主管日常工作职责
一、采购管理的规划
二、采购人员的管理
三、建立良好的采购工作程序
四、控制采购价格与成本
五、供应商管理
六、对采购计划和购货和同执行的控制
第三节采购主管职责实用工具
一、采购业务实施流程
二、采购工作5R规定
第二章采购计划与需求确认工作技能
第一节采购计划与预算
一、采购数量计划
二、采购预算编制
三、影响采购计划与预算准确性的因素
第二节采购需求确认
一、发出采购需求的部门
二、请购的功能
三、请购的注意事项
四、小量请购
五、紧急请购
第三节MRP与采购计划
一、MRP的基本结构
二、MRP的运行原理
三、MRP的流程
四、MRP能确定的项目及活动指令
五、MRP的逻辑步骤
六、MRP的计算
七、MRP运用时通常可能发生的问题
第四节采购计划与需求确认常用工具
一、采购计划与预算制度
二、采购计划与需求确认常用表单
第三章供应商管理工作技能
第一节各行业供应商特质
一、五金部件行业
二、五金产品行业
三、各种模具与夹治具行业
四、电子元器件行业
五、塑胶行业
第二节供应商开发
一、供应商寻找
二、供应商调查
三、供应商开发
第三节供应商选择
一、供应商选择要考虑的问题
二、合格供应商的标准
三、对供应商进行分析
……
第四章采购价格管理工作技能
第五章采购谈判与签约工作技能
第六章采购跟催与接收工作技能
第七章采购成本控制工作技能
第八章采购监管与控制工作技能
参考书目
